2011走到了尾声，一年的时间将从指缝中溜走。这一年是楼市大调控，也是家居产业变革的一年。本期搜房家居网带您回首家居产业2011之历程，集结品牌栏目《大话家居》与《精英访谈》，与行业精英共同聆听2012中国家居产业之声！

“大而全”？还是“精而专”？在家居市场外部环境不断变化的今天，如何有效的深入挖掘 “领域经济”成为众多家居大佬所面临的难题。

在产品高度同质化下，家居企业渠道建设成为企业用力重心。如何保证渠道的合理、畅通，是摆在各企业老总面前的重要问题。

企业可持续发展的模式非常重要，“不变应万变”还是“变则通”？在激烈的市场竞争中，让企业最为慎重的“模式创新”将本届年会争论焦点提到最高峰。

我们努力打造一个“社区业主装修服务平台”，它会最大限度地吸引业主，将成为2012年家居企业可以拓展的新领域，新渠道，也可以为大家探索到社区里去服务业主，创新业务模式提供帮助。

进社区包括电子商务渠道，从2008年家居业开始稍微有拐点，但很快就恢复了行业的高增长，今年甚至明年在这种大环境下，我们怎么在渠道建设上有新思路、新办法，实现预定计划和目标。

一个企业可以持续发展的模式非常重要。在这里我给大家出一道题，有两种模式让大家选一下，一种是大家说的以不变应万变（有的人说是专注，有的人说是开放）。另外一种模式是变则通。

变“坐商”为“行商”

多元化经营有序进行中

——东易日盛董事长 陈辉

2012将发力渠道下沉

向家居系列产业延伸

——生活家集团CEO 刘硕真

“家居行业的2011年可以用疲软和低迷来概括。‘有效运营，创新增长’，这八个字概括德意的2011最为恰当。 ”——德意控股董事长 高德康

“九牧从五金洁具到卫生陶瓷再到今天的整体卫浴，凝结了九牧人的智慧和创新。我们提出‘微创新’的品牌理念。” ——九牧集团总裁 林孝发

“TATA木门全力打造电子商务，今年投入5000万做这块。4月20日搜房网店上线。业绩还是比较满意的。 ”——TATA木门董事长 吴晨曦

企业要有自己的内涵和外延，严寒条件下怎么生存，首先要抵抗能力非常强。第二是取暖能力也要比较强。——诗尼曼整体衣柜董事长 辛福民

我们的思路就是坚持根本，无论形势如何变化，都根植于厨房电器。在此基础上，广泛布局，建立新模式。 ——老板电器副总裁 赵继宏

我们公司做了定位，就是往“大家居”这个领域去发展。有地板、木门、橱柜、衣柜等。——大自然地板副总裁 佘建彬

严峻形势提醒我们不单是去竞争市场占有率，更把注意力放在企业长久力上，主题词叫“成就专注品质之美”——香港雅兰床垫总经理 吴为

衣柜行业走过了初级发展阶段，还需要解决个性化小批量定制和规模化生产的系列矛盾，满足企业未来发展的条件。——索菲亚衣柜总经理 王飚

在行业环境越是恶劣的情况下，品牌越是要对自身提出更高的要求，只有这样才能在行业中立于不败之地。——美克美家公关媒介总监 刘春杰