“一个地板企业对科技研发的重视程度，将直接决定其今后的生存状态。”张森林说，首先要重视企业的创新与研发，要注重产品的科技含量，增加产品的功能；其二要通过科技创新，全力提升木地板的价值；其三要通过科技创新，扩大实木地板、实木复合地板的用材树种，这一点对于企业、行业的可持续发展非常重要。>>>详细

    宏观环境引发的价格的上涨等不可抗逆的因素产生以后，必将加速行业的新陈代谢和马太效应，也有利于资源的合理配置和品牌集中度的体现。
    伴随行业的洗牌，北京家具品牌越来越强势，其中意风、百强等已经随着居然之家、红星美凯龙的扩张，成为了全国性的品牌。北京的家具品牌在激烈的市场竞争中，具备了很强的创新能力。>>>详细

    谈到家装企业如何应对市场变化，张仁秘书长提出了三个创新，即：科技创新，管理机制创新，服务模式创新。建筑材料和家居产品更新速度很快，家装企业只有掌握最先进的技术才能紧跟时代脚步。目前家装企业亟待解决的问题很多，如何减少建筑垃圾，减少环境污染？如何增加科技含量，现场装配化水平，缩短工期？都要靠企业家们不断创新来解决。>>>详细

    家具行业正在向劳动密集型产业靠近，出口退税等政策带来家具企业出口利润的下降，因此如果还要继续生存下去，就要依靠创新，不断的提升产品附加值。
    今年的“创新”一词却别有意义，他将意味着家具企业的生死。很多一味抄袭他人设计、营销、理念等的企业已经陆续被市场规则所淘汰，剩下的企业就更需要拥有自己的创新意识。>>>详细

    我认为，严峻的形势促使家具企业不断地创新来应对，这带来的是家具行业的大调整。“今年是产业、产品升级的好机会。”中国家协副理事长朱长岭这么认为。
   一些大型出口企业开始转向内销，家具企业势必要进行一定的产业调整，培养新的利润增长点。百强、曲美、天坛等品牌新建的厂房在今年陆续投产，相当于增加了一大批新的生产能力。>>>详细

    “今年红星将在全国增加19个营业的商场，到08年底我们在全国营业的商场可能要超过60家。”红星美凯龙华北、东北区总经理沈耀俊畅谈08年红星美凯龙的发展运营目标。
    在迅速扩张的同时，如何适应市场的变化，成为红星美凯龙面临的新挑战。沈耀俊认为，对市场的快速反应能力，在不同的店面因地制宜制定营销策略，才能满足当地消费者的消费习惯和需求。>>>详细

    “海尔整体厨房彻底让厨房家电和橱柜合二为一充分体现了人文关怀，当竞争对手们没有意识到这一点，而我们已经做到了。”张斌说。他把海尔整体厨房的发展归结为三个“首先”。首先提出了整体厨房的概念；首先提出了“厨柜家电一体，服务一站满意”的口号；首先提出无尘安装和一步到位的服务。>>>详细

    装饰行业在08年不同程度的受到了房地产行业的影响，但是亚光亚今年的表现却很不错，尤其是业绩比较突出。最主要的原因是亚光亚进行了很多的创新和改革，为公司的发展注入了新的活力。
    创新科技的使用增加了企业关注度，并且收到了良好的效果。亚光亚准备在今年九月份继续推出新的六项措施，乘胜追击。>>>详细

    霍尔茨在产品设计和营销上做出了巨大的创新，充分迎合中国本土市场。这种创新举措会让企业的设计更加丰满和人性，也更加符合中国消费者的审美习惯。
    霍尔茨在对产品设计进行创新的同时，也在营销渠道和流通成本上做足功课，避免将成本上涨的压力转嫁给消费者。>>>详细

    我们正是看到了传统吊顶装修模式与现代家居生活追求的品质不相吻合，人们需要一种全新的家居生活方式，这才开始了友邦探索之路，
    传统制造型企业更需要创新，传统行业一样可以实现“中国制造”到“中国创造”的转型。集成吊顶的发明本身就是传统制造业成功实现创新的产物，创新也实现了企业成功的二次创业。>>>详细

    行业竞争还会更激烈。 行业的发展才20年，谁也不能说谁的模式就是成熟的，都还在探索。至于哪种模式有生命力，只能到未来100年以后再看。
    家居这个行业，不创新不行，而且要时刻保持创新的姿态。不管是家装公司，家具卖场，建材卖场，都必 须创新，否则就会落伍。>>>详细

    一个没有创新的企业就是一个是没有竞争力的企业。创新让居然之家得到了快速发展，创新让居然之家成 为了行业的龙头，归根到底居然之家强就强在了创新上。
    企业要在经营管理上创新，没有创新的品牌是没有生命力的品牌，没有创新的企业也是没有发展潜力的企业，终将被淘汰。>>>详细

    创新以前叫发展之道，现在我们叫生存之机。因为别人在变，你不可能不变。但是创新不是盲目地跟踪和 模仿，创新更多的是取长补短。
    跟城外诚学开通班车，我们做出了名头；看到蓝景丽家搞网络销售，集美也打造了全新的网站。创新更多 的是一种开发的心态。>>>详细

    今年行业业务增长预期将近少40%，全行业企业2/3处于下降的关口，谁率先调整策略，那么谁就将占得先 机。“打得最激烈的肯定就是做法雷同的企业，谁创新、谁走差异化，谁就能赢”。
    大企业做大企业的事，否则都互相模仿，都不会做强。业之峰投资2000余万，万余平米的大店，目前已经试营业。大店计划在未来也将由北京扩展到全国。>>>详细

    建大工厂、建大店，未必对每个企业都行得通。成本巨额增加怎么去消化是一个问题？无论是创新还是发展都要务实做事，务实发展。
    寻发展和生存，这是一个企业所必须面临的课题。对一个企业来说，没有创新的动力，你企业老是保持一种发展模式，那这个企业肯定会区别于其他的企业。>>>详细

    创新第一源于不想死，那么企业的发展阶段不一样，给自己命名的创新课题也不一样。如果品牌满意度不够，拉动不起来，没有强大的势态压倒其他竞争者，那么他一定要进行创新。
    企业必须得要求创新。前面有好几个榜样供我们学，彩电、汽车、房地产整合走过的路在这个行业里面也供我们学习。>>>详细