“价格屠夫”国美电器的发家传奇

1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着
哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后
又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街
　　　 420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。
在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。

国美现在在全国280多个城市拥有直营门店1200
多家，年销售能力1000亿元。

解密家电王国苏宁的成长之初

　　　1987年，中国大地上第二波经商热来临，张近东
的哥哥张桂平”下海”，张近东毫不犹豫地跟
着跳了下去。兄弟联手开办了一家空调服务公司
1990年12月26日，在南京成立了一家专营空调的
　　　　 小公司——苏宁交家电公司。


2002年苏宁134家门店的单产为0.6亿元
2006年苏宁520家门店单店产出为1.17亿

　　　　　　
小故事串起的大中的传奇致富经历

他在自家的厨房里用饼铛做底托，用纱厂的纱
轴做灯杆，制作的60盏落地灯，赢利160元。
这就是大中电器的第一笔生意。

　　　　　　2001年，店面总数达到12家，营业额达9亿元。
　　　　截至2006年12月，大中电器占领北京电器销售
市场50%以上市场份额，雄居榜首。

三联商社 二十年商海沉浮荣耀尽

与其坐而论道,不如起而行之。书生纵身“下商
海”——1985年，他接手了负债460万元的济南
无线电三厂，剥离有效资产，加上农民投资，组
建了三联，取工农科三方联合之意。

　2000年时，三联家电的销售收入约53亿人民
币，超过苏宁的40亿元和国美的30亿元。

• 
  2004年6月 　国美借壳鹏润在香港上市
  
  2004年7月 　苏宁在A股中小企业板上市
  
  2006年4月 　国美与大中电器宣布合并
  
  2006年7月 　国美以79.6亿元收购永乐
  
  2007年12月　国美以36亿收购大中电器
  
  2008年3月　 国美宣布间接控股三联商社

深度解密：国美并购永乐案的幕前幕后

国美与大中闪电联姻 苏宁黯淡离场

苏宁最终撤购大中的背后隐藏着什么

三联商社控股战 外行富商搅乱家电之争

曲线收购三联商社后 国美剑指何方

发展模式不同 家电连锁已走向分化

国美、苏宁，他们是如何
玩转百亿商业帝国的？盈
利模式有何不同？ 全文

物流在流通环节极为重要，
苏宁的物流配送流程以财务
为中心，将营销、物流和采
购等统一。 全文

国美、苏宁等家电大卖场
面对厂商涨价潮，今年决定
站在制造商对面。 全文

　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　 　　　　国美合并永乐后

张近东：“祝贺陈晓，感谢黄光裕”

黄光裕：“很酸，听上去酸溜溜的”
全文

　　　　　　　　　　黄光裕：“苏宁愿意合并最好，不能合的话，我们创造条件也要合并。”

　　　　　　　　　　　　 张近东：“苏宁要是做不过国美，我
　　　　　　　　　　　　 一定送给你。”[全文]








　专题制作：张丽

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