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外资并购遭反垄断调查 苏泊尔紧急公关
外资并购关键是能否为“我”所用
编者按 >>
    硝烟四起,用来形容法国SEB集团并购苏泊尔案最为贴切不过。从爱仕达等六企的联名上书,到行业协会卷入是非圈,再到政府新近出台实施的《关于外国投资者并购境内企业的规定》。苏泊尔并购的企业行为已上升到“国家安全”的高度。
    那么,并购究竟触动了谁的神经,又将给我国炊具业带来怎样的冲击?搜房网带您一探究竟。
 
     10月中旬,商务部征询中国五金制品协会意见;10月底,中国五金制品协会又将这个“烫手山芋”转到中国轻工业联合会手里;而11月13日,皮球又被踢回五金协会。业内人士分析认为,由于各协会意见“难产”,被普遍期待的新规实施后的第一例反垄断听证会也因此要推迟。[详情]
    同时,面对同行的一致反对,苏泊尔也开始了紧急公关
 
    令苏泊尔没有料到的是,反对之声从爱仕达等个别企业扩大到全行业。8月29日,六家炊具企业自发组成了反对并购联盟,联合对外发布了集体反对苏泊尔并购案的紧急声明。[详情]
 
    8月14日,苏泊尔与法国SEB集团签订战略合作框架协议,通过三种方式引进SEB集团的战略投资。交易完成后,SEB将出资23.72亿元人民币,收购苏泊尔52.7%至61%股权。 [详情]
     8月31日,股东大会以96.4%赞成率高票通过法国SEB收购议案,可见苏泊尔股东将把苏泊尔“出卖”给法国人的决心;但出卖股份竟然演变成了“行业垄断行为”并遭到全行业的反对,也可能是苏泊尔始料未及的后果。
     质疑者所依据的正是8月份商务部、工商总局、证监会等6部委刚刚颁布的《外国投资者并购中国境内企业规定》,设定了包括“并购一方当事人在中国市场占有率达20%”等4条硬性反垄断审查条件。苏泊尔并购已经触及其中三条。
     审批结果依然在等待中,论战之声却从未减弱,反对究竟是为经济安全考虑防止行业垄断还是保护民族产业情绪的过激行为?苏泊尔并购究竟触动了谁的神经?
 
    最近包括苏泊尔并购案在内的一系列外资“斩首式”并购已经引起政府有关部门的高度重视。9月8日起,修订后的《关于外国投资者并购境内企业的规定》正式施行。苏泊尔的并购触及新规四条红线中的三条,同时也给新规提出了考验
·外资并购新法规实施 中国企业面临外资并购风暴
·苏泊尔并购案已触法律红线:面临被叫停危险
·看外资并购新规:并购本无罪 国企当自强
·苏泊尔回应指责:“一口锅不涉及国家安全”
 
     6家企业联合发表紧急声明担忧并购会形成行业垄断。之所以如此,显然不是为消费者今后可能生活于烹饪炊具的垄断阴影下而心如油煎,而是苏泊尔与SEB的并购将使它们减少目前市场份额的奶酪。它们的品牌含金量将下降,甚至最为致命的是,它们的OEM数量有可能受到削减。企业并购盛行很容易触发反垄断的敏感神经……
·苏泊尔回应爱仕达:并购不会形成市场垄断
·苏泊尔案矛盾升级 六企业自发建立反对并购联盟
·苏泊尔“洋婚”独董遭质疑 可能影响反垄断调查
 
     尽管苏泊尔的初衷是通过并购进军国际市场,尽管协议中声称SEB将推荐苏泊尔品牌到东南亚市场,也尽管苏显泽“比谁都爱护苏泊尔的品牌”,但鉴于SEB的品牌绞杀“前科”以及之前民族品牌被“雪藏”直至消失的惨痛教训,业内人士还是有足够的理由担心:“苏泊尔”会不会最终消失在中国大地上?
·并购是民族品牌雪藏还是增强 一口锅的“战争”
·SEB并购“前科”:合三年 亏三年 毁了品牌
·历数SEB“品牌绞杀”策略 6企业抵制苏泊尔并购
·关注苏泊尔收购案:关于一个民族品牌存亡的悬念
1.你认为并购将对炊具行业产生怎样的影响?
打乱有序竞争,会导致行业垄断
引发炊具行业并购潮,行业重新洗牌
暂时不会有太大影响
2.你认为并购对苏泊尔将产生怎样的影响?
资本注入有利于苏泊尔的进一步发展
苏泊尔品牌在可预见的未来会消失
前途不甚明朗
3.购买炊具时,你更注重哪一方面?
品牌 价格
服务(售前与售后) 外观
4.你认为国内品牌与国外品牌有何区别?
材质 工艺
价格 概念宣传

    苏泊尔炊具股份有限公司是中国最大炊具制造商,是集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业和省级高新技术企业。公司成立于1994年,创立伊始就率先推出符合国家新标准的压力锅产品,并独创“安全到家”的品牌诉求,使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力锅市场的领头羊。[详情]
    法国SEB集团始创于1857年,是目前世界炊具与小家电领域的知名企业,旗下拥有炊具、厨房电器、食品饮料加工、个人护理和家居电器等五大类、十多个世界著名品牌,雇员人数15000多名,年营业收入超过24亿欧元,产品行销120多个国家和地区,在欧洲、美洲及其他许多地区享有盛誉。[详情]

专题策划/制作:靳娟
电话:010-59306600
苏显泽:合作是为企业长远发展
    苏泊尔并不缺钱,如果不采取与SEB合作完全可以一步一步走下去,但是这里有两个问题:第一是苏泊尔的快速发展需要强大的资金支持,这种情况2004年遇到过一次,上市后4亿元的募集资金起到了很重要的作用。第二是需要更多技术上的支撑,在面向中高端的消费层面,技术卖点最主要,巧妇难为无米之炊。
反垄断不光是国企的事
    爱仕达副总裁陈美荣 :不是只有关乎国家安全的行业才有外资并购的危险。六部委出台这个规定,就是把反垄断的范围扩大了。不只是重工业,轻工业以及就业密集的行业,也需要保护。而且,无论国企还是民企都一样。一旦形成垄断,损失的是广大消费者的利益。
外资并购恐惧症是一种幼稚病
    对于各种“严重后果”的恐惧,均基于一种幼稚的弱者的心态,是一种缺乏自信的表现。如果企业没有搞好或者行业发展出现问题,不是从自己身上寻找原因,而是把责任统统归于引进外资或者归于跨国公司的“阴谋”,这样的企业永远不可能长大成熟,最终只能面临被市场淘汰的命运,这才是最为严重的后果。
苏泊尔的下场是什么?
    一个最有可能的结果是,一旦SEB国际并购苏泊尔,那么极有可能导致国内餐具业的新一轮并购发生,不排除爱仕达和双喜的合并,也不排除这两家中的其中一家,和其他的企业合并,或者直接和今日的冤家苏泊尔结盟。在反对的各种声音背后,体现的是各种利益的博弈,而这正是苏泊尔并购案的关键所在。
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