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　　比嘉地板自成立至今，坦诚待客，言必行，行必果，不断创新，在为顾客创造着价值的同时实现了自我的超越。今日比嘉已成为知名品牌，并持有多项重要专利，“比嘉”牌多层实木地板、厚芯胶合板、多层板、细木工板、地板基材在当今木业上享有盛誉。与此同时，比嘉地板厚积薄发，以战略眼光向多元化、集团化方向发展，正逐渐成为覆盖室内民用木制品全线产品的家居厂商，在人造板行业有着相当高的知名度、美誉度和较深远的影响力。
　　“给顾客更好的实木地板，让顾客的家更精彩”是比嘉对顾客不变的承诺。2005年2月，比嘉首批获中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁发《人造板生产许可证》，许可证号：XK03-202-00276。 2005年9月，比嘉地板凭借良好的质量和用户评价，理想的市场占有率和市场知名度，荣获“中国木地板行业最具市场影响力十大品牌”称号。

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地板会深度分销，渗透到社会主义新农村里去。

多层实木的比例和实木地板的比例会有一个对调，以后北方市场实木占到70%，多层实木占到30%

　　北京比嘉时代建材有限公司总经理:潘瀚

　　潘瀚 1999年毕业于南京林业大学木材加工专业，有着7年的地板行业从业经验，并一直从事于营销管理工作。曾担任地板企业管理岗位主要有：美丽岛地板副总经理；红塔木业营销总监；德国克诺森华品牌总经理；比嘉时代建材有限公司总经理。

　　　　　　 2007年3月19日　　　下午2：30中粮广场搜房会议室

【主持人王丽婵】今天我们邀请的嘉宾，是北京比嘉时代建材有限公司总经理潘瀚。潘总，

跟我们的网友打个招呼？

【潘瀚】各位网友大家好！我是比嘉地板的潘瀚。我个人从事建材行业已经有8年的时间了。95年毕业于南京大学木材机械加工专业。当时感觉这个专业不太好，木材加工嘛，就是木匠。学的是三板专业，胶合板、刨花板、密度板。现在我们做的比嘉多层实木基材就是以胶合板为主的。强化地板以密度板为主。可以说，跟地板行业还是密切相关的专业。毕业这么多年，一直从事建材行业，地板行业也算是一个朝阳产业，房地产的蓬勃发展我们的行业也得到了非常好的发展，相信以后的三到五年还是一个快速上升的过程。

【主持人王丽婵】您大部分从事的是管理工作，怎么从后台走到前台的？

【潘瀚】当时毕业之后，80%的人都进入了国有企业的工厂。当年我到南京木器总厂，从事生产工作。但我个人是比较不安分的一个人，只干了几个月，把户口落实后就出来了。

【主持人王丽婵】在这个厂干，从事什么工作？

【潘瀚】相当于调度工作，搞质检，但什么都干。因为是实习嘛，很杂。包括在车间里的基本操作，都干。那时候作为大学毕业生，直接进入工厂，不会给你安排具体的职位。有些是直接下一线，有的是从事设计工作。

【主持人王丽婵】那会儿是不是分配？

【潘瀚】因为南京木材加工是国家的唯一一个重点学科，我们的人才基本都分配。

【主持人王丽婵】还算是比较热门的人才。

【潘瀚】刚考上的不热门，但往往不热门的专业等毕业之后就热门，因为没有人跟你竞争。当时我考上这个专业，还是比较自卑的。

【主持人王丽婵】专业里主要学什么呢？

【潘瀚】基础课大家都差不多。其实挺枯燥的，要学机械制图制造，专业方向就是家具设计。三板专业就是胶合板、刨花板、密度板，教材是60、70年代的教程。是一种基础知识，并不是一种新的技术。我们现在用的实际是最新的技术，没几年就会更新。真正学习是以后走上工作岗位之后学习的。

【主持人王丽婵】现在我们国家的专业设置多吗？

【潘瀚】基本林业院校都有木业加工课程。我们学校的人造板专业是它的一个强项。

【主持人王丽婵】也就是说您进入这个行业是顺理成章的。

【潘瀚】树业有专攻。在自己的基本行业里发展，不管是快速进入角色还是基础上，都比较容易切入到工作中去。

【主持人王丽婵】怎么和板结缘的？

【潘瀚】第一次跟地板结缘是因为我的一个校友，进入了百高（音）。百高（音）是做强化地板的，而且做得比较早，又是国有企业，资金实力比较强，市场推广做得比较好，基本成为强化地板品类的代名词。他告诉我，木地板一般卖100多一平方，成本也就50、60元，很高的利润进来之后资本就会进来，发展就会很快。所以我就做了一个进口的品牌，99年以做进口牌为主。

【主持人王丽婵】从木器加工厂出去就换到地板企业了？您是毛遂自荐过去的？

【潘瀚】应聘过去的。也算是毛遂自荐。

【主持人王丽婵】说明您还是很有眼光的。

【潘瀚】我们江苏那边，一毕业就创业的人很多。人造板的资源是以速生材为主，我感觉它的潜力非常大，而且利润非常高，既然存在暴利，就会有很多资本进来。先来先得，就像当年的通讯行业，谁先做，就很容易的取得第一桶金。

【主持人王丽婵】过去主要做什么工作？

【潘瀚】做市场代表。我当时以为这个职位是等同于销售代表，但在外国公司会做促销活动、营销政策，并不直接做销售。市场代表主要对品牌负责品牌的知名度、美誉度，包括营销政策的制定、人员的培训等。

【主持人王丽婵】做市场代表这些工作，应该对市场、管理各方面的行情摸得比较清。您是做技术出身，当时他们看到您哪一点让您做个职位的？

【潘瀚】应该是我的沟通能力。我有一个比较专业的基础，相对沟通起来就比较方便。我不是算一个外行，还算是一个懂技术的人。当年很多的市场代表工作，还要跟厂家打交道。我们做地板，不是单纯的品牌与品牌的竞争，而是品类与品类的竞争，大家一起来把品类做好。原来没有强化地板，就要先把强化地板的品类做大。这样相关的产业链就会发展起来。品类做大了，相关配套的产业才会起来。如果配套产业不发展，就没有办法发展。像常州，强化地板就形成了一个产业化基地，有纸厂、压贴厂，整个上下游的产业都发展起来了。

【主持人王丽婵】既然说到地板的品类，给我们说说地板现在怎么划分？很多的消费者都不知道，要买地板到市场一看全都是明星代言，给我们分析分析地板有什么特点？

【潘瀚】目前市场主流的地板应该是分四大类，第一类是实木地板，就是以实木为原材料，以前都是把地板安装完之后再打漆，现在主要是通过VU紫外光照射，做成烤漆板了再安装。第二类就是强化地板，主要以密度板为基材的层压地板，表面是装饰纸，再上面是耐磨纸。第三类是实木复合地板，就是比嘉现在我们专业制造的地板，也是目前市场上上升势头最快的一类。基材以多层胶合板为主。

【主持人王丽婵】胶合板与密度板一样吗？

【潘瀚】不一样。密度板主要是把木头削成碎片以后研磨。胶合板是木材衔接成一张一张的，裁减之后纵横交错一张一张的压，纹理是纵横交错的。还有一种，是以刨花板为基材，现在以刨花板为基材的强化地板很少了。

【主持人王丽婵】给我们详细介绍一下实木复合地板？

【潘瀚】为什么叫实木复合，因为实木一般都是马来西亚的木材，一张横向，一张纵向，纹理相重合。实木地板的最大一个特征，就是干缩湿胀，北方的基材到了南方就会膨胀，存在含水率的差异。只要含水率发生差异，木材就会发生变化，这个是没有办法克服的。这是木材的一个特性。如果木材不具备这个特性，也不叫特性了。我们现在通过纹理纵横交错，压贴起来，如果有收缩，互相之间就会平衡一部分。实木复合也有一定的变形，但比单纯的实木地板变形几率降了很多，大概十分之一左右。

【主持人王丽婵】技术难度怎样？

【潘瀚】比实木地板的工艺难。实木地板很简单，但做实木复合地板就要自己进原木，热压，很麻烦。

【主持人王丽婵】一篇报道说实木复合地板现在可能70%是外销，我们做外销多吗？

【潘瀚】以前我们工厂定位是外销。包括现在品类中比较靠前的品牌，都是以外销为主。

【主持人王丽婵】国外很接受实木复合地板是吗？

【潘瀚】对。

【主持人王丽婵】为什么国内没有被普遍接受呢？

【潘瀚】一直是资源方面，一个是认知方面。国外的实木地板卖得非常贵，实木在国外属于稀缺资源，是资源型的东西，本身就有限制。中国是发展中国家，前期的发展靠卖资源，当然也会依赖于一些进口，比如巴西。我们从这里进口一些资源，这种资源型的东西到中国进行初加工之后卖的价格很低，在国外卖出来的价格是非常高的。国外有自发的保护环境资源，就会限制实木地板的消费，如果有，就会把价格定得非常高。国外和国内的价格完全是两个价格。我们把附加值补贴给外国人，地板类的出口，所谓的贸易顺差是我们自己赚取了一点加工费。

【主持人王丽婵】实木地板和实木复合地板哪个价位更高？

【潘瀚】实木复合地板分两种，多层和三层实木复合。通过不同的工艺进行改变，然后复合在一起。单纯从成本讲，肯定是实木地板低，表面是优质的硬木，中间的基材会选用一些速生材，可以最大限度的保护森林资源。用杨木5年就可以成材，用速生材做基材肯定就成本低。

【主持人王丽婵】实木复合地板就上面一层是优质的木？

【潘瀚】对。下面的是速生材，几年就可以成材，用在中层、底层就可以大大降低对资源的依赖和对原始森林的依赖。从成本讲，肯定是实木要低，但使用角度讲，实木复合地板是优于实木的。

【主持人王丽婵】现在国内生产实木复合地板的企业多不多？我听说实木复合地板对技术、设备的要求都比较高，而且国内的很多地板厂家设计比较落后。

【潘瀚】实木复合地板也分两大类，多层和三层。多层实木对设备要求不是很高，三层实木对设备要求非常高。目前三层实木还是以出口国外市场为主。中国人现在还不认可。人们对实木复合地板的认识还存在一定的误区，实际实木复合地板的性能是优于实木地板的。工艺、技术、设备要求上讲，实木复合地板的门槛比实木地板要高得多。现在国内能做出口的企业不多，我们是为数不多的做多层实木出口的企业。

【主持人王丽婵】我看到公司简介说开发这个产品是花费了数十年的时间，研发困难在哪儿呢？

【潘瀚】在于木材含水率的控制。地板干缩湿胀的特性，是木材的一种特性，其实也是比较优良的一种特性，它是一种天然的东西，就会存在这种问题。我们通过科学的处理，不改变木材本身优良性能的条件下，让干缩湿胀的几率降到最低，这样对胶合的要求非常高，对含水率、设备的要求都非常高。我们工厂有自己的设备，有平衡室，把木材放在里面是恒温恒湿的。就像毛主席纪念堂，就是恒温恒湿的，对技术要求非常高。南方的地板拿到北方卖，就要适合当地的湿度，跟当地的含水率要接近。如果放在车间里，就要开始变化了。南方下大雨，湿度就大了，而在北方一做地热，就马上干燥、收缩。最难的在于胶合强度的控制和木材含水率的控制。其他的环保，我们用环保的油漆就可以。

【主持人王丽婵】去年出了欧典事件之后，很多的地板现在特别的慎重，我们的木材是来自马来西亚？

【潘瀚】我们没有这种担心，欧典的虚假宣传是说它的成品是进口自国外。我们的地板是指原材料的原产地，这个不涉及虚假宣传。我们的成品一定会打上海或广州，欧典的成品产地也打欧洲，说是纯进口的。

【主持人王丽婵】今年的地板品牌做的宣传，可能会更加花样百出。比嘉还是走的比较淡雅的路线，没有请明星做代言是吧？也没有做特别大的硬广。看来比嘉对自己的质量挺有信心的，给我们讲讲比嘉诞生的故事？

【潘瀚】市场推广涉及到一个企业的定位。我们企业定位从字面理解，就会对企业有一个认识，我们的集团是力恒集团，从字面理解就是力量是持续发力的，不是靠炒作，我是类似于长跑，耐力比较好。在外面看来，我们反映比较慢但我们实际一直在修炼内功。实木复合地板不是靠短期炒作可以做出来的，有很多的技术、产能配套、资源的问题，这些问题不解决，这个产业很难做大。从近期内，我们还是修炼内功。从比嘉品牌定位讲，比嘉实际就是“相比为嘉”的意思，在同类中比较。同样的产品比质量、比价格、比服务，我们相比，比别人好。我们依赖的是口碑和长时间的消费者的认可。

【主持人王丽婵】消费者对比嘉地板的反映怎么样？

【潘瀚】我们比嘉地板以前的定位是专业做地热地板，只在北方销售，东北沈阳已经连续四年没有消费者投诉，这是非常难得的。也就是说，我们的品质是经过了市场的检验和认证，最核心的竞争力就是我们的品质。

【主持人王丽婵】中国的消费者对实木复合地板的接受程度怎么样？

【潘瀚】东北、华北市场接受程度已经非常高了，它的销量比实木的量还要大。华东市场接受程度也比较高，因为华东市场是接受实木地板比较广泛的市场。华南、西南市场还需要进一步的加强，这些地方的认知度还不够高。

【主持人王丽婵】您从事了7年的地板行业的管理工作，从自身出发，您感觉经过这7年，成为一个好的职业经理人，需要具备的最大素质是什么？

【潘瀚】坚韧的品质、坚韧的毅力。我们做实木复合地板、地板行业，是相对比较辛苦的行业，因为毕竟是传统行业，入行的门槛比较低，就会造成很多的良莠不齐的人一起拥过来，很多的人做了一段时间就退出了。我认为我比较成功的一点就是坚持下来了，为什么会有人加入这个行业，就是因为它的门槛低，而且存在暴利。要想成功，企业就得规划，人就得有一个职业生涯规划。我的职业生涯规划相对比较符合这个行业的发展。

【主持人王丽婵】您在职业道路上走得很顺，能这么说吗？

【潘瀚】冷暖自知啊。（笑）

【主持人王丽婵】在最低落的时候，自己怎么排解压力？因为地板行业的竞争是非常激烈的。

潘瀚】我举个例子，比如一张扑克牌，用一毛钱、五毛钱和一块钱来表示三个压力圈，中间的扑克牌中间能通过的洞正好是一毛钱的大小。当把一毛钱的压力放进去的时候，需要用手轻轻的按一下，才能通过，需要自己坚持。当压力很大的时候，比如我从销售成长到总经理的时候，我从来没有做过总经理，也不知道怎么做，因为中国没有培养职业经理人的机制，缺乏职业经理人制度。老板招一个人，都是空降的，希望你马上上任。
国外很多人招进来的时候，就已经拔高到一个层次了。我有非常非常大的压力，这个时候把一块钱放到这个压力圈的时候，就会怎么也通不过。这不是技术层面的问题，而是态度的问题、心态的问题。压力实际是个人心态的一种折射。您认为不是压力，压力就会很小，如果把很小的压力当成很大的事情，就会成为你很大的包袱。当压力无法调整的时间，需要调整的就是心态，心态调整好了就不会有压力了。

【主持人王丽婵】压力没有了，但困难还在。有没有想过放弃。

【潘瀚】阶段的成功谁都可以做到。就看你能不能坚持。逃避没有用，我只有承受它，调整好我的心态，不压垮我就行。压垮了也不行，革命还需要你，就得自己想办法。

【主持人王丽婵】你眼中的地板行业竞争，现在是什么样的态势？现在很多的地板企业都在打明星战、做慈善，八仙过海各显其能，您怎么看？

【潘瀚】正是因为这个行业同质化比较严重、门槛比较低，我认为这完全是一种过度竞争。整个地板行业的产值是400亿，但大家有没有发现，有几千家企业挤在里面？有多少个企业请明星代言？可能不会超过10个，我看到的只有张铁林、关之琳几个人。

【主持人王丽婵】可能我不出来竞争，就会被别人比下去了，消费者看到的就是别人的面孔。

【潘瀚】真正的原因还是门槛低，造成了过度的竞争。产品同质化严重，只有比营销了，你请形象代言人，我也请形象代言人，老百姓非常难判断哪些品牌是优质的。中国的免检产品地板现在都有100多个了，而成熟的行业都没有这么多，比如家电，现在不会超过10个，通讯行业能数得出来的也不会超过10个。而家电、通讯的产值肯定比我们的要大得多。

【主持人王丽婵】这么多的厂家，大部分企业都能拿到免检，是不是说明我们的质量都很好、水平很高？

【潘瀚】普遍水平比较高，现在的行业技术含量并不高，做优质的产品很容易。因为做好优质的产品太容易了，所以只能拼营销了。一个行业，如果有上千个厂家，就说明了一个问题，行业的集中度很低，以后必然走集中化。走集中化，中国的品牌应该不超过30、40个。现在是非常无序的竞争，每个产业都有从初级无序向垄断过度的阶段，比如柯达跟富士、伊利跟蒙牛、可口可乐跟百事可乐。

【主持人王丽婵】集中的趋势什么时候会到来？

【潘瀚】三年左右。现在原材料都在涨价，很多的企业内部成本没有办法消化。再加上“337”法案之后，现在不能出口美国市场，这种品牌会大量的回到国内，就会造成价格进一步的下滑，价格下滑到一定程度以后，就会造成很多没有品牌的企业获利点已经是零了，不赚钱了，就会资本退出，这样就会几个品牌合并，到最后就像中国的啤酒产业一样，只有几家在瓜分。其他的小厂还在，但变成我的生产链了。以后留下来的品牌会越来越少。

【主持人王丽婵】您觉得“337”事件对地板行业有什么样的影响？

【潘瀚】短期讲，中国的强化地板遭到了致命一击。因为美国这个市场非常大，他们把地板当成一种消费品，而我们是当成耐用品。他们就用两年，会拆掉重装，这块出口市场上升之后，短期对我们是不利的。但长远的讲，中国企业要想在国际舞台竞争，必须有自己的知识产权，不可能光靠模仿，要有自主品牌，要有自主知识产权，才能参与到国际竞争中去，否则你得不到保护。如果永远不能成长到国外，这个企业就不能成为一个大企业。我们没有自主品牌、没有自主知识产权，必然国家的竞争就无从谈起了。在技术、研发这一块，我们一定要加强，不能完全靠模仿。

【主持人王丽婵】比嘉这一块做得怎么样？

【潘瀚】我们最核心的竞争力就是品质，品质也是来源于我们的研发，我们的研发是一般的企业不具备的，我们有自己的实验室。一般的企业，做研发就是把生产线停下来，调试，我们有自己的小的实验室，有小的压机，小的油漆线，用这个小的来做研发，不影响生产。为什么很多的企业做不了，因为一旦停下来做研发就会影响到生产线的生产。

【主持人王丽婵】我们有没有使用337锁扣？

【潘瀚】我们不做强化地板出口，所以我们不存在这个问题。这个事件，对各行各业都敲响了一个警钟，当你的一个行业养肥了，就再打击你，到时候你不得不交钱。因为你已经离不开它了。中国要想出现跨国品牌，自主知识产权是必须的。创新是企业发展的原动力，没有创新，企业不可能做强。我们企业拿出了很大一笔资金来研发。

【主持人王丽婵】您哪一年加盟比嘉的？

【潘瀚】今年加入的。我们是一个合资公司，公司去年的7月份才成立。

【主持人王丽婵】比嘉更看重您哪一点呢？在其他公司做的职位也很高啊，比嘉是哪一点吸引您过来的？

【潘瀚】比嘉看重我的专业，还有这么多年一直从事于这个行业，我个人认为我管理上是有欠缺的。我们属于专业性的人才，向复合型人才的转变还需要一个过程，我还需要努力。做一个综合管理者，实际是上升到一个经营层了，经营层就不能光考虑到销售和市场，涉及到很多的方面。以前我们只是考虑到市场销售工作。

【主持人王丽婵】潘总也很谦虚。

【潘瀚】树业有专攻，不谦虚也不行。

【主持人王丽婵】您从事这个行业，还是有很多自己的体会的。您有时间可以到我们搜房开一个博客，跟大家多交流。

【潘瀚】我愿意把我的观点拿出来跟大家分享。

【主持人王丽婵】经常发出声音对企业、对个人都是一个好事。现在每天平均工作多长时间？

【潘瀚】基本每天工作10个小时。有些人看你表面可能比较成功，但事实是你付出的比较多。人的智商都差不多，唯一能控制你的就是情商和压力指数。

【主持人王丽婵】平常有什么运动调剂一下？

【潘瀚】我喜欢打乒乓球，原先在红塔集团是排第一名。看我这个体格，打篮球也不太适合。就打打小球。

【主持人王丽婵】比嘉目前有什么活动？

【潘瀚】我们目前有一个比较大的活动，在北京、河北、天津三个区域征集3000户样板房，目的是为了让更多的人认识比嘉。我们现在刚进入北京市场，销量很有限，我们可能把我们的利润拿出来直接让利给消费者，把它当广告费，所以我们找样板房。我们跟一些企业不同，很多的企业是投入很多的广告费，把价格做得相对高一点。但我们是前期让利给消费者，把这个让利就当成广告费，让他们帮我们宣传。这个活动现在已经开始了，市场营销没有对与错，只是在合适的时机做合适的事情。如果这个时机合适，就证明我是对的。

【主持人王丽婵】现在比嘉大概是什么价位？

【潘瀚】专卖店售价是150到200之间的主流售价。选择高端强化地板的人，用了之后就会知道强化地板比实木地板要好很多。

【主持人王丽婵】这3000户购买比嘉地板比较优惠，需要尽什么义务吗？

【潘瀚】首先要提供免费参观的功能。同意做成我的样板房，我就会把优惠的价格给你，在小区里要同意别人去参观。如果我给他很低的价格，得到很优质的服务，消费者就会自发的帮我们宣传。

【主持人王丽婵】这个创意是您想的吗？

潘瀚】这是集体的智慧。要给消费者一个足够的理由，如果没有客户塑造一个很好的综合价值感，他们不会帮你宣传。

【主持人王丽婵】比嘉在售后服务这一块做得怎么样？

【潘瀚】我们对售后服务，有800电话，加入了中国木材流通协会30家，这个30家是先行赔付的，而且它的投诉电话24小时接通。这个协会有终裁的权利，可以先行赔付及我们交了保证金。我们敢交这个钱，就是因为我们的产品出了问题，我可以负责任，而且我对我们的产品也有信心。像很多的商场，红星美凯龙，也有先行赔付。如果厂家对品质没有信心，就不敢先行赔付。售后服务这一块，我们相信我们存在一个很好的机制。包括商场的先行赔付活动，我们都是参加的。我们参加了由国家工商总局和中国木材流通协会30家举办的“双承诺宣传”。这个30家已经运作了7、8年了，每年会淘汰一批企业。

【主持人王丽婵】每年的名单不一样？

【潘瀚】对，我们已经连续加入中国木材流通协会30家5年了。

【主持人王丽婵】您对地板行业今年的前景是怎么看的？

【潘瀚】行业里已经有权威人士十大预测了，我只是讲一点自己的看法。就像房地产一样，这个行业还是属于刚性上涨，份额会不断的扩大。强化地板的份额会不断扩大，主要市场是二、三级市场，它的价格会进一步的走低，这样就会渗透到三级市场，县城、乡镇，会进一步的抢占地砖的市场。现在很多的农村市场还在用地砖，以后会用地板。地板会深度分销，渗透到社会主义新农村里去。多层实木的比例和实木地板的比例会有一个对调，以后北方市场实木占到70%，多层实木占到30%，我相信今年会有一个对调，多层实木占70%，实木占30%。华东市场可能是对半，五五开。

总的来说，实木地板价格会进一步走高，走精品化，走贵族化；实木复合会弥补这两块退出的市场份额，份额会越来越大，因为它既有实木的优点又克服了很多强化地板的缺点。虽然强化地板易于打理，但装饰效果不是很理想。实木复合会两端抢份额。实木地板的第一品牌大自然，他们的展示现在是实木占30%，实木复合地板占70%。圣象现在也是在建自己的工厂，如果它觉得这个产业很小，根本没必要建工厂，这就是一个讯号。我们不需要通过很多的市场调研，只要看第一品牌的终端调研，它的决策机制应该比我们更完善，既然他们做了，肯定是非常好的事情，我们只要顺势跟他们一下就可以了。就跟娃哈哈一样，他不做第一，第一位上来马上跟上，做第二也可以啊。我们的品牌，力恒就是力量是持续发力的。

【主持人王丽婵】力恒生产量里比嘉占多少份额？

【潘瀚】力恒集团有几家公司，有地板公司、地板基材公司，有环保设备，等于是一个产业链了。在广东是一个很大的集团，比嘉地板是它其中的一个公司。

【主持人王丽婵】比嘉在它的利润份额里占多少？

【潘瀚】估计目前也就十分之一。

【主持人王丽婵】也不小了。

【潘瀚】力恒集团是比较大的。

【主持人王丽婵】希望潘总的预言能够实现！今天的访谈就到这里，谢谢潘总！

【潘瀚】谢谢！

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