 2006年“卖商”现象反思 |
卖掉自己，成为越来越多的本土零售企业发展命运的一个缩影。 我们将这些事件归结为一个概念和一种现象：卖商。
“卖商”现象，不仅限于家电连锁业，整个零售行业都在为之兴奋：美廉美卖给物美，新华百货卖给物美，江苏时代卖给物美，东方家园想卖给家得宝，家世界家居已经卖给了家得宝，铜锣湾的控股权出让给印尼力宝集团，家润多卖给美国购宝集团，好又多要卖给沃尔玛，大中向外抛出“绣球”……零售企业“卖商”如潮。 |
条分缕析 |
 卖商如潮 |
生存还是死亡？ |
早在几年前，华润在中国市场上一系列收购就让很多本土零售企业“眼馋”。在他们看来，这家注册在香港的企业，简直就是一个“并购狂人”。因此，一些企业老板在很多场合对华润万家CEO陈朗直言不讳地表白：“把我们卖给你吧!”
零售业的主题在不知不觉中从最初的疯狂开店“跑马圈地”悄然转换成了并购，这被业界称为是大企业和区域性强势企业的第二轮“圈地运动”。
零售业响起一片叫卖声。
当永乐卖给国美时，业界沸腾了。[查看详情] |
零售业是个好生意，却也是个最难做的生意。浮华过后，很多企业面临的，是生死存亡的大问题。
一些曾经的买家们，有的还没把自己买下的企业的合同收好，就忙不迭地把自己卖了出去。
2005年，永乐还在大肆吞并区域同行。2006年，它还和大中签署了战略合作协议。但是，几个月过后，事情发生了戏剧性的转折———陈晓把永乐卖给了黄光裕。
如果变化可以如此错乱，那么，谁还敢再轻易相信自己的眼光？[查看详情] |
“卖商”心态
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危险信号 |
他们为什么要卖掉自己？
一位权威的连锁业专家曾说过的一句话，或许能反映时下本土企业纷纷“卖商”的真实想法：在做事与赚钱之间，他们这两年的心态转变得太快了。
不是每一家企业都到了非得将自己卖掉的地步，在“卖商”的企业中，有的活得很好，没有任何征兆显示企业出现了危机。
当然，有些企业确实是迫不得已。因为，当遇到资金、管理等瓶颈或是由于发展战略出现危机时，“卖商”也是以退为进。[查看详情] |
我们不可回避地发现资本是如何起到重要的作用，随着单项收购所需资金量的节节攀升，这片领域也正在越来越成为外资独占话语权的领域。
我们有理由担心民族商业的未来。
因为，外资企业终于开始如预言那样发挥他们固有的管理和资金优势，在中国的领土上越做越大，越来越呼风唤雨；而内资或民族的零售企业们，好的企业在新一轮游戏中开始沦为旁观者而默默无语，稍好一点的企业则争先恐后地成为了被收购的对象。[查看详情] |
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 连锁业如何应对人力资源危机
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| 今年连锁业继续扩张，外资与本土企业的圈地运动愈演愈烈，进入“贴身肉搏”的阶段,在这种迅速扩张过程中的人事变动也愈加频繁。企业内部的人事变动、高层管理人员的离职、跳槽，几乎能与行业的膨胀齐头并进，让人眼花缭乱，成为今年连锁行业内一道独特的风景。 [详情点击]
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| ·2006年部分零售企业高管变动一览表 |
| 2006年2月 |
e龙公司宣布，任命前麦当劳中国公司华南区董事总经理司徒耀明(Tom Soohoo)为公司首席执行官 |
| 2006年3月 |
华润万家原首席运营官王敬离职，加入深圳市九洲远景商业地产顾问有限公司任董事长 |
| 2006年6月 |
原永乐北京分公司总经理曾之宁出任国美战略中心副总一职 |
| 2006年6月 |
家乐福中国市场发展战略部发展总监日前正式离开家乐福，转投家乐福对手乐购门下 |
| 2006年7月 |
沃尔玛前任COO Jim.H.Aworth接任易初莲花中国区总裁 |
| 2006年7月 |
中国最大建材超市百安居中国区总裁卫哲离任，并在年底前加盟阿里巴巴互联网集团 |
| 2006年8月 |
国美并购永乐，苏宁“趁机”大举揽才，引发永乐多名中层跳槽 |
| 2006年8月 |
原百思买副总裁出任厦华美国公司副总裁 |
| 2006年9月 |
深圳海王星辰连锁药店有限公司原总经理钱舜尧正式离任，原物美集团副总、商品中心总经理钱建农接替钱舜尧 |
| 2006年10月 |
前牛奶集团北亚区地区董事陈耀昌接替钟浩威（Joe Hatfield）出任沃尔玛中国总裁兼首席执行官。 |
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