居然之家成立于1999年3月份，集市场、超市、专卖店等多种业态互动共生，现有北京北四环店、十里河店、玉泉营店、世纪金源店以外，还在全国四大城市新开四个连锁分店，营业面积超过25万平方米，年销售额超过50亿元。
●2005年10月1日，首家外埠店——山西太原店开业
●2006年9月2日，第6家连锁店——唐山华联店开业
●2006年10月21日，10万平方米的重庆金源店正式开业
●2006年11月18日，第8家分店——沈阳店隆重开业

第一道“坎”：人才
　　面对急速的扩张，居然之家是否有足够的人才储备来支撑？汪林朋表示：“我们走的是人才储备在先、连锁发展在后的路线，根据人才储备情况来确定连锁的速度。”
第二道“坎”：管理
　　汪林朋说，居然之家目前正在全力推进经营管理标准化和“执行至上”的企业文化。“我相信居然之家会比其他任何一个卖场做得更好。”
第三道“坎”：外埠连锁
　　对于居然之家在外埠连锁中遭到的“封杀”困境，汪林朋坚决地表示：“绝不会因为所谓的‘封杀’而改变外埠连锁发展的战略。”他自信地表示：“今年‘十一’前后，沈阳、重庆和唐山店将如期开业。”[查看详情]

    居然之家筹备中的店面：郑州、西安、哈尔滨、杭州、济南、成都、天津、上海、石家庄
    居然之家未来版图：未来3-5年，在全国大中城市开办6-8万平方米的家居建材主题购物中心20-30家，年销售额突破200亿元。

    我觉得最关键的因素，就是我们把握了家居建材市场的发展先机，就是我们切入市场的机会，从切入市场到市场进行整合，居然之家始终占在市场的前列，成为整个行业学习和模仿的对象。
     这个"先行赔付"代表了企业的经营理念，从原先以生产厂家为中心，以产品为中心，向消费者为中心转移，是一个重大的转移。[查看详情]

●2002年，以北四环一家店率先喊出“先行赔付”并率先创出摊位制市场、品牌专卖店和超市融为一体的“居然模式”。8月15日，居然之家新建材大厅落成营业，在新建材大厅内居然首次尝试超市这种业态形式，开设了“居然之家涂料超市”，同时尝试做品牌的代理。
●2003年国庆前夕，居然之家在十里河、玉泉营相继开出两家分店，开始了在市内扩张。
●2004年10月1日，居然之家金源店正式开业，以规模超大、统一收银、高档品牌高度集中、超市中新增专卖店等特点，建立起真正意义上的“家具建材主题购物中心”，从而打出了家居建材界“居然模式”的品牌。
●2005年初，居然之家相继与山西太原春天建材市场和河北唐山北方瓷都签约，将扩张触角伸向京城之外，并以租赁和加盟的形式拓宽了扩张渠道。[查看详情]

    近日，家居流通业热闹非凡，实力雄厚的忙于扩张版图，比如居然之家在四个城市布点，并规划五年之内开50家门店；经营不善的悄然关张，比如全国建材连锁超市家福特闭店停业，在北京交了一笔昂贵的扩张学费；还有的改变经营模式图谋更大的利益，比如万家灯火劝退家装公司，欲分家装市场一杯羹。到底各大建材超市在现实发展中有何得失以及它们的未来版图又将如何？[查看详情]

尚屋家居生活馆