立品牌必先创新 卫浴龙头企业研发力度大调查
内部规划研发型
鹰卫浴——横向发展拓宽产品线
鹰卫浴销售总监徐建中：一个企业要想快速、持续的发展，无非是两个方面的发展，一个是横向发展，一个是纵向发展。所谓横向发展是拉宽你的产品线，比如全国还有8300万的残疾人，占我们总人口的1/16，他们需要什么卫浴设施，这是我们所关注的。明年在产品研发上，我们以自主设计系列产品为主。我们已经请到了全球闻名的意大利设计公司。明年我们至少有40个产品，4个系列全部是请意大利的名师设计，以他的名字冠名，而且是全球推广。我们从满足基本的需求，到提升你的自身的研发和设计的能力，再向一个更高的阶段发展。
英皇——分步骤推进研发计划
英皇卫浴的市场部经理梁秀洪：产品研发方面我们一直都很重视，大概来区分的话主要由两部分构成。第一部分是公司内部的工艺，工程师，工艺技术人员，研发怎么样把现有的技术更好的融入到现代卫浴行业，而且人体结构是怎么样的，是否合理，是否舒服。第二批人员是针对外观的，审美怎么样，以后的趋势怎么样，我们开发的时候跟我们的品牌能够对应。是两批人，把它相接起来，因为人的思想有一个限制的，不可能说又是结构，又是外观，所以怎么样把它们结合起来，使我们能够发挥最大的亮点。我们第一期投入300万，以后还会有后续投入。我们做事有一个步骤，第一步怎么样，第二步怎么样，我们也想以后肯定向现在意大利的国际方向发展，站在更高的层次。
意德法家——分部门实施研发策略
东易日盛和意德法家家居装饰集团董事长陈辉：这个倒没有特别的算，实际上我们的研发中心的人，现在光人员就有60个人，我们分了几个部门，一个是做整体工作的研发，我们去欧洲去学习，学了最先进的技术，这些最先进的技术到中国再进一步的开发，这是研发设计组的。还有木作的产品组，这个产品组也非常大，人员也非常多，有做专业橱柜、有做内门的、有做家具的，还有技术材料的组。分了很多类，总体投入还是非常大。在未来的规划中，我们集团又要面临上市，上市了以后，我们有一个专项就是融资来的项目。
设计人才塑造型
法恩莎——花大价钱提升设计师水平
法恩莎卫浴事业部总经理严邦平：法恩莎每年用于研发的投入力度都非常大，我们每年会聘请国外的设计师为我们设计，这个是要花大价钱的。我们也会派自己的设计师参加意大利弗洛尼亚的展会、芝加哥的展示，像这些会是四月份的，我们就带着设计师专门去了美国芝加哥的卫浴展，也是美国最大的展会。我们花很多的精力和物力、财力投入到产品设计当中。
阿波罗——关键是对人才的塑造
阿波罗（中国）有限公司副总经理郭婉仪：首先从规模来说，我们公司有研发人员有80多名，主要的技术人员有50多人，核心的技术力量也集中有20多个。从费用上来说，很难用一个数字去形容它。因为我们对设计师，研发的队伍，总体投入的不光是日常一些费用上的金额，还有对人才的塑造，包括提供给他们更多开阔眼界的机会。阿波罗是有国际观念的，这个国际观念不光是老板有，主要团队有的这个眼界，关键就是从研发开始就让这些同事，以及他们要跟企业的一个整体的发展方向，都有国际观念，有这么一个开拓的视野。
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