2008卫浴行业奥运年 同资深业内人士共同展望

对于即将过去的2007年，我们有许多的收获和留念。回顾这一年，整体配套卫浴产品概念的传播，智能卫浴日益增长的市场份额，卫浴空间概念的提出……伴随我们生活观念与质量的不断更新，用在卫浴间装修上的花费也在与日俱增。

据有关专家指出，08年卫浴行业的竞争将愈演愈烈，呈现多样化趋势，其中最突出的是由单一的竞争向复合型的竞争转变。产品质量、产品款式、价格、服务等都成了洁具行业竞争不可缺少的竞争热点。现在卫浴行业的竞争不单纯反映在产品质量之间的单独竞争，而是体现为多样化的综合竞争。不仅仅表现在产品价格之间的竞争，而是转化为服务的质量、水平、手段和程序等立体竞争；不单单停留在对市场和顾客的争夺，而进一步扩展到技术、信息、人才乃至于战略伙伴等多层面竞争。

百花怒放的卫浴行业在未来一年的发展趋势究竟怎样？08年卫浴领域最值得关注的将是什么？带着种种疑问，我们有幸与卫浴行业的专家们一起展望其发展前景。

于枫：中国陶瓷工业协会营销峰会常务副秘书长

发展方向：到目前为止我们卫浴企业达到数千家，同时国外的知名品牌也先后进入了中国大陆，中国的卫浴洁具行业高、中低档都有，近年来国家现在出台了一系列有关的节能减排的政策，调整了卫浴洁具产品的相关标准，对卫浴行业来讲，这是新的挑战。同时也是好的发展机遇，节能环保，品牌多样化是卫浴发展的方向，这就是让我们的企业以后更注重创新，重视消费者的市场需求。

许宏泉：（箭牌卫浴经销商，十三年卫浴行业从业经验。）

市场展望：我个人认为08年卫浴这一块品牌会进一步集中，特别是销量会更集中到一些大品牌上。因为从老百姓的需求和服务角度等各方面来说，都会更加集中，竞争会更激烈。而且渠道方面会更加分散，这些销量会分散到各个渠道上去，今年已经初见雏形，传统市场已经逐步减少。从装饰渠道、超市渠道、网络营销，包括我们的工程渠道和分销的渠道。所以我觉得明年会分得更细，而且还有一点，就是说整体的市场需求在增长的这种状态下，会因为这种渠道细分而变得销售方面的费用会加大。与此同时，销售成本也会增加。再一个就是从我们自身来说，设计个性化的东西在08年应该会更受欢迎。

王惠文：惠达陶瓷董事长

市场现状：目前国内的卫浴行业的确有大部分的厂家抓产品的设计，把它作为核心的市场竞争力，争夺市场。也想从产品上做出差异化作为有利的武器，和国际品牌进行竞争，这点我个人比较认同。但是从实际销量来看，很大一部分作为概念产品，或者说是形象产品来展示，真正起到销量的，从我的肤浅看法来看并不是很多。

观点建议：针对于国内的品牌赶超国外品牌，建议2008年的我们需要有更多的自主研发能力，我们模仿的速度的确很快，但是我们自主研发创新的能力不强，比如说像能够科乐的无水箱获得国际大奖，国内的同行真的没有一家作为这种水平和档次，我们更多的是从中国悠久的文化历史中，寻找设计元素和灵感，能够真正设计出适合于中国消费者的产品。

品牌战略：如今人们购物都认品牌，最先是买衣服看品牌，而现在衣食住行用无一不认品牌的，就连社会关注度不高的卫浴行业也已经卷入了品牌竞争的漩涡。品牌企业发展的必经之路2007年《中国500最具价值品牌》排行榜中，唐山惠达陶瓷集团的惠达品牌以28.41亿元的品牌价值，再次成为榜单中陶瓷行业最具价值品牌。为此，惠达付出了20多年的艰辛。在品牌消费时代，生产企业最重要的财富已经不再是拥有多少土地和厂房，而是有没有能使人产生购买冲动、产生长久忠诚度的品牌。

张孟友：鹰牌控股有限公司总裁

发展趋势：我个人总结一下，今年我们行业发展呈现了以下几个比较明显的趋势，第一个就是全球化的趋势越来越明显，我们陶瓷市场跟国外的融合的程度越来越深了。同时给我们带来的，实际上就是我们面对的竞争对手是全球的。行业发展的第二个趋势，就是生产和陶瓷企业的成本全面上升。面对这个国际的竞争环境，以及国内行业的发展趋势，我们鹰牌陶瓷会采取以下几个方面来应对挑战。首先，我们继续加强深入管理，继续吸引人才，打造一个积极进取的团队。第二我们会通过产品技术创新来塑造我们的市场形象。第三我们继续加大品牌知名度的投资。第四，我们在不断的优化我们的商业模式。第五个我们会实时的进行宾并购、收购。这是我们面对国内外和行业的发展的应对措施。

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