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惠达:在洗牌中奋力争夺市场 2年内计划突破20亿

——访惠达集团京津区总经理韩宝财

http://www.soufun.com 房地产门户-搜房网 2009年11月19日 10:53 搜房网家天下 刘丽娜 
   [提要]韩宝财:根据我们发展的要求,惠达集团计划到2012年,国内的销售额要突破20亿。  

背景:2009年12月12日,搜房网将举办第五届中国家居发展年会。此次年会将广泛汇聚全国家居优秀企业家、经济学家、行业领导、投资管理顾问、房地产住宅专家、建筑设计学者、各界媒体同仁,共同探讨中国经济发展方向,预测中国房地产及明日住宅的远景趋势,憧憬中国家居产业巨大的发展潜力,畅想中国家居各行业发展的宏伟规划与愿景,展望网络与新技术发展、消费行为的变化为家居产业带来的新鲜活力与未来增长点。

近日搜房网启动“中国家居发展年会系列专访”,围绕“大趋势 大思想”的年会主题走访家居业内。以下是对惠达集团京津区总经理韩宝财的采访。

点击进入专题:“大趋势 大思想”第五届中国家居发展年会

嘉宾:惠达集团京津区总经理韩宝财

记者:刘丽娜

时间:2009年11月17日

地点:搜房网演播室

惠达集团京津区总经理韩宝财

访谈实录》》

【搜房家居网】2009年是一个从经济以及各方面来说都不是特别景气的年份,家具行业也是如此。请问在这样的背景下,卫浴行业北京地区是怎样的发展状况?

【韩宝财】09是受经济环境影响比较大,尤其是房地产行业,从08年下半年开始一直比较萎靡,从而影响到整个建材行业的发展。从09年开始我们也在逐步的调整,以前我们的工装系统是比较占有优势的,但受大环境的影响,在保持工装系统的优势下,我们也尝试往零售系统发展,包括店面的形象,人员的培训,产品的调整,各方面的跟进。

应该说09建材行业是一个正在调整,淘汰的磨合期,马太效应越来越明显了。这也是符合市场发展规律的,优胜劣汰。卫浴行业在京津地区,因为本身竞争非常激烈,要想保持品牌的高速发展,和企业本身的运作,营销手段都是有关系的。但国内的一些二三流品牌今年可能更难受一些。国内一些比较领先的品牌,通过我们往下游延伸发展,今年还是比较乐观的。因为从下半年开始,我们集团长期处于断货现象,说明全国市场还是好起来了。

【搜房家居网】我记得7月份的时候搜房网也对您进行了一次采访,当时年中总结,让您谈了对于后半年的预期。现在09年年底了,我想问的是从您到京津地区做总经理这将近一年的时间,惠达在您的手里表现如何,取得怎样的成绩?

【韩宝财】应该来说是很不错的。拿一个数据做比较的话,我们京津两地10月份的销量完成了我们同期三个月的销量总和。我们公司把固有的优势保持住之后,通过对卫浴行业其他6大渠道的完善,可能在大的经济环境不好的情况下更容易突破一些。

【搜房家居网】在09年惠达做了怎样的政策调整,或者新的手段的运用,使得我们在比较惨淡的背景下面发展的还不错?

【韩宝财】对于我们建材行业,本身我们有七大渠道。惠达以前占有工厂的优势,其他六种渠道我们并不是做得很好,通过今年大政策的调整,我们在自营店,家装公司,网络推广,小区开拓,经销商扶植,超市的支持方面,得到了公司的大力支持。这六个渠道是进展比较快速的,对我们今年的销量起到了比较大的支撑。

【搜房家居网】09年现在已经到年尾了,您对明年卫浴的发展状况的预期是怎样的?公司具体会做出怎样的规划呢?

【韩宝财】2010年北京市场还会做这种不断地调整。应该说这种调整对我们来说是一种机遇,让我们可以发挥我们的优势,比如说质量过硬,服务水平好。还可以接受总公司的支持,让利于顾客。调整阶段、突围出去的时间会更短一些。

至于具体的规划,第一个要做的就是完善我们的营销渠道。刚刚所说的七种渠道,工厂优势是我们固有的,其他6个渠道09年我们正在建立,可能走了一些弯路,明年我们会逐步调整这种方向,要求会更完善。比如我们跟搜房网的合作,以前可能比较限于浅层次的合作,我们集团今年可能要尝试比较深的合作方式。

【搜房家居网】既然提到互联网,那请您谈一谈互联网对家居行业的影响,您认为企业应该从哪些方面去利用互联网的优势?因为今年是家居网成立十周年,所以想问这个问题。

【韩宝财】首先祝贺你们集团成立十周年。互联网发展比较快速,用户都是年轻人。以前建材行业主要重点放在零售店面、工装销售。但近两年互联网对我们的营销产生了很大的变革,改变着我们管理者的思维。应该说互联网对于企业的要求是比较高的,因为人人都可以从网上发表一些自己关于企业好与不好的观点,所以这对企业的自身的经营者要求比较高。我们尽量让大部分人去满意,宁可牺牲自己的利益也要满足网友的需求和要求,从几方面体现:关注我们产品的质量,没有一个质量不好的产品能在这个行业站住脚跟。二是对我们服务水平要求更高。我们今年在完善着我们的服务体系,可能调整比较大,到2010年我们的服务体系将会有一个全新的面貌体现出来。第三就是对价格的统一性要求比较高。因为我们在北京都是直营店,顾客对我们的价格稳定性是表示认可的。

【搜房家居网】惠达建立是1982年,到现在已经走过了27年,这27年间惠达有没有特别大的转型时期?

【韩宝财】我们企业经历了几次转型。我是98年入厂,我的父辈在一直在这里工作,更能清楚体验到这个公司的成长经历。之前我们公司没有自己的地盘,到了94年我们创立了一个惠达集团,当时我们的规模算是中等。最初我们主要做国内生产,在积累了一定的管理水平和制造经验后,98年后转做出口。当时出口一年总营业额有30万,而到2008做到了1亿美元。这个过程当中我们确实忽略过国内市场,因为我们把全部的经历和财力,和创新能力用了在国际市场上。

从05年开始,在国外市场逐步稳定的情况下,我们又逐步重新开创国内市场。今年距离我们调整过了5年的时间,我们国内的营销体系已经非常完善了,销量已经翻了几倍,公司对国内市场是比较满意的。也非常谢谢搜房这样的长期战略合作伙伴的不懈推广。当然我们的目标还非常大,但我们已经有了一个明确的方向和完善的管理水平。所以我们相信后几年的发展会非常好的。

【搜房家居网】从08年到09年全球经济萧条,许多原来以出口为主的企业都转向内销。这几年国内市场的竞争压力会比较大,尤其是我们本土的企业还会受到一些来自高端的国际品牌的竞争。您是怎样看待这个问题的?惠达是怎样在这样的环境下发展的?

【韩宝财】我们也确实感到这些高端品牌抢占中档市场的压力。一些国际知名品牌以前是不做促销的,但今年年初一开始就有了低价战争,非常残酷。但是我们在国内已经发展了十几年,有深厚的群众基础,一大批稳定忠实的客户,他们对我们的品质是很认可的,惠达之所以发展这么好,不仅因为产品的品质非常高,顾客对其认可度也是非常高的。我们现在几乎有50%的销量是销售给老顾客。当然今年我们也通过总公司的一些支持,搞了几次促销活动,比如315,五一,十一。国际品牌占领了市场一部分,但是我们同时也扩大了市场,我们也侵占了其他品牌的市场份额。

今年我感觉卫浴行业洗牌动作还是比较大的,北京市场虽然比较大,但能年销售几千万至1亿的品牌还是凤毛麟角的,排行榜前五位的销量和后五位的销量差别是非常大的,我们会在这洗牌的过程当中,会不断地发展壮大自己。

【搜房家居网】不管是竞争市场也好,洗牌也好,惠达对自己的立场和目标有一个很明确的界定吗?也就是在这场竞争当中,我们想要做到什么样的程度?

【韩宝财】目标跟市场环境是有关系的,山高人谓峰。我逐步地实现了我既定的目标,但一抬头会发现更高更远的目标还在前方,这也是不断自我完善和发展的过程。根据我们发展的要求,我们集团计划到2012年,国内的销售额是要突破20亿。

【搜房家居网】您认为惠达卫浴最大的特点是什么?是什么让您坚持跟惠达集团坚持共同发展?

【韩宝财】惠达产品最大的特点是高品质。我进入惠达有12年,对我们集团创始人王董事长比较崇拜,他把产品质量看得比什么都重要,我们曾经有一句话叫:宁砸千万件,不漏一件残。我们是第一个砸掉这种二级品和三级品的企业,当时在9几年的时候这一项就可以损失千万元,这个对一个企业经营者是一个比较大的付出。但是他的付出得到的回报是客户的信任。通过这么多年的创新,我们在技术上在完善自我。我们开发的纳米自洁釉超大水道系列,产商高压,这些不断创新的技术给我们的产品带来稳定的品质。这也是我对惠达一直非常有信心的根本。

第二我们企业的创始人的诚信力是非常强的,我们全国这么多分公司、经销商对我们企业的诚信是毋庸置疑的。企业的社会责任感很强,512大地震,我们企业巨资捐赠,今年可能又要对学校捐赠其他物资。对我们当地的福利设施也是投入非常多,自己的幼儿园,敬老院,医院,养老公寓,这些更突出了一个企业的社会责任。所以我们对企业的感情不能拿钱来衡量。

【搜房家居网】刚刚我们谈到惠达的最大特点是质量,质量第一位。但我们对技术还有很多追求,新型的产品,节水系列、卫浴产品在以后将怎样发展,会迎合我们青年人的口味,审美观。将会怎样的发展趋势?

【韩宝财】惠达的消费群体大多数在40-50岁的阶段,但现在80后甚至90后的消费能力是比较强的。今年我们推出冰山雪原系列,都是迎合后现代群体的消费需求、像我们刚刚推出的guipen,色彩鲜艳度是非常丰富的,这也是我们针对80.90后群体主要推出的产品的方式。当然从国家整体宏观来讲的话,水资源还是很匮乏的。我们推出这种环保的概念速度将会非常快。虽然现在专门给年轻人设计的消费产品比重还不太多,但我们把这种产品扑下去后反应非常好,明年后年将会更多。已经非常关注到这方面的需求了。

【搜房家居网】今年的利润相比往年来说是减少了还是上升了?给今年总体销售成绩打一个分吧。

【韩宝财】基本上今年利润跟去年是比较持平的。但因为今年销量大了,所以利润率还是下降了。刚刚提到了价格战是不可避免的,我们想占有更大的市场份额,利要让得更大一些,虽然对我们公司来说可能是个损失,但对广大消费者来说,是一个福音。

至于打分,60分吧。今年是我们的调整阶段,是一个调整年,我们更多的是接触我们以前没有接触的领域,我们不敢说我们做得比较好了,只能说刚刚及格。当然我们会在这个领域做得越来越好。这也希望和搜房这样的合作伙伴提出更多的有利的建议。

【搜房家居网】谢谢韩总接受我们的采访。

【韩宝财】谢谢。

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责任编辑/liulina.bj
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