美巢张经甫：打造企业核心竞争力 勇于挑战2009
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——美巢集团股份公司董事长兼总经理 张经甫
编者按：
总结2008，展望2009。岁末年初，搜房网家天下独家策划“复苏2009”专题报道。第一个篇章是“09年家居行业的预测与展望”，我们将通过专访或是约稿协会专家，家居领军企业的老总，通过他们的视角，来展现一个接近真实的2009，目的是为行业企业提供一些确切的指导信息和有利的发展观点，更为重要的是树立发展的信心。 >>>详请
谈到2008年，美巢集团股份公司董事长兼总经理张经甫有着不少自己的观点。张董事长认为，从美巢集团发展的层面来讲，08年上半年处于高速发展阶段，整体的形势完全按照美巢预期速度在发展，但是中间因为受到奥运会的因素，有所下降，奥运会闭幕以后，对市场有着一些预期，但是有一点确实没有想到，奥运会以后经济的快速下滑，这超乎了我的想象，实事求是讲，也超乎了到08年行业的下滑。所以08年上半年和下半年是颠覆的变化，对我们企业来讲，对我们生活来讲是很大的变化。
从整个经济下滑走势来讲，张经甫认为目前经济的下滑，还没有达到一种下滑的谷底，所以经济才处在一个下滑的状态，而且这种趋势还要经过一段时间，事实上它主要表现应该是一个周期消费的减少，但是作为发展型的企业来讲，它的竞争力如何打造，它的竞争力不应该在经济形势有所下滑的时候停止竞争力，那么一个企业的核心竞争力，包括企业的硬件，企业的文化，品牌建设、渠道建设，核心竞争力的建设，不应该因经济形势下滑而停止而减缩，下滑是周期的，而核心竞争力的建设是一个长期的过程和工程。
在谈到2009年的发展时，张经甫认为，市场是变化的，但是企业可以持续上升和发展，关键的一点是如何打造好企业的核心竞争力，建立好自己的核心竞争力。张董事长表示，在风浪中沉默的和倒下的企业，因为它的核心竞争力太低了，抗风险能力太差倒下去的，而对已经做好的企业，有非常好挑战的核心竞争力的企业，风浪只是它的一部分，我们的生活就是伴着风浪前行的。
事实上美巢现在做一个辅料大餐，那么一个辅料可以满足家装全部需求，根据市场需求，不同时间，不同阶段把不同的产品投入到市场，那么什么时候投入，投入哪个产品是很有学问的。张董事长说：“市场告诉我，美巢有八个字，诚心为本，市场为魂。只有市场产品才有灵魂，所以我们基于这种判断，市场告诉我什么是市场，所以美巢从不造垃圾产品，我的产品没有放在库里卖不出去的时候。”
美巢的企业文化是从四个层面去讲的，第一个层面自觉遵守法律法规，承担社会责任，因为做企业，不管是自觉的行为，还是不自觉的行为，都要自觉承担着一种责任。第二点是做产品要提供高品质和环保的产品。第三个层面，美巢的员工是企业文化很重要一个核心内容，要尊重员工的权力和他的价值，第四个层面，把美巢打造成砂浆这个行业，具有竞争力的，走在前头的一个企业。这就是张经甫董事长对美巢文化的四个层面的解释，张董事长表示，企业的核心竞争力，还应属企业文化。
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