欧派姚良松：再造车和名牌管理计划深耕寒冬市场
编者按：总结2008，展望2009。岁末年初，搜房网家天下独家策划“复苏2009”专题报道。第一个篇章是“09年家居行业的预测与展望”，我们将通过专访或是约稿协会专家，家居领军企业的老总，通过他们的视角，来展现一个接近真实的2009，目的是为行业企业提供一些确切的指导信息和有利的发展观点，更为重要的是树立发展的信心。
2008年，是中国家居行业遭遇坎坷的一年，刚刚步入正规的发展步伐被经济危机打了个正着，很多企业面临着生存危机。
特别是对于市场还不够成熟的橱柜行业来说，这一年尤为特殊。由于房地产行业的持续低迷，橱柜市场更是受到了严重的打击，市场需求量剧减。据欧派董事长姚良松介绍，2008年欧派的增长速度放缓，据悉欧派前几年一直保持50%-80%的同比增长，而2008年1-9月份的这个数字只有40%。
如何在市场总量缩减的前提下继续生存，占有更多的市场份额，成为橱柜企业亟待解决的难题。对于欧派来说，2008年的困境中同时也蕴含了很多的机遇。为了应对“寒冬”，欧派及时调整了发展策略，添加了“再造车计划”和“名牌管理计划”。姚良松认为，只有在强劲的“战车”带领下，才能在艰难的市场环境下攀登另一个高峰。
面对充满未知的2009年，很多橱柜企业已经迈出了大胆的步伐——“狭路相逢勇者胜”，只有找准方向，坚定的走下去，才能看到明天的曙光。而找准前进的方向，则是前进的第一前提。
据姚良松董事长介绍，他将2009年的新计划分为了战略收缩和战略调整。如，已经进行的项目一般不做调整，而还未进行的项目则要根据目前的市场情况重新进行评估，放缓进程；在销售方面，一定要及时保证资金的流通性，保证自己及时回笼；最后，在成本运营方面要提高节约意识，在产品线、产品概念、广告投入等方面要做到精准，避免无谓的成本投放。
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