08家装品牌大鳄面面观 开辟新战场抢占市场份额
在已渐行渐远的2008年里，大到国家小到各个行业都发生了翻天覆地的变化。08年是喜忧参半的一年，各个行业都经历了大起大落，看来犹如雾里看花，难以看得清楚。
8月份之后，家居行业的各路诸侯都在热切期盼北京奥运成功举办后家装市场的井喷，然而现实并没有人预期的那么美好。国际经济走势陡然下降，导致中国经济也深受影响，由欣欣向荣的“春天”进入了万物凋零的“冬天”。在市场衰退的情况下，家居行业的各路诸侯开始利用自身的品牌优势开辟新的战场，抢占逐渐萎缩市场的份额。其中科宝∙博洛尼、东易日盛、业之峰、龙发、元洲等家居大鳄已是先行者。早在国庆以后便陆续根据自己的战略展开了行动。而近年来发展势头强劲的欧派此时却选择了沉默，沉默的背后预示着什么？只有留待市场来考证。
科宝•博洛尼
科宝•博洛尼曾率先将整体厨房概念引进中国，将娱乐化、智能化、人性化融入厨房，掀起厨房革命的先行者，在此轮市场衰退的情况下依然保持在先行者的位置。科宝•博洛尼早在2007年已进行了“三品牌战略”：科宝、博洛尼、钛马赫自下而上构架成科宝•博洛尼家居，以便通过占领家装市场的不同层级来获取市场份额。
科宝•博洛尼在“三品牌战略”形成的一年后，一场金融海啸意外的袭来，使大多家居诸侯在未作过多的准备的情况下，被卷入了此次海啸。而对科宝•博洛尼亦是如此，在十月末十一月初，科宝悄然的调整了将近持续将近一年时间的中低端市场的家装价格，在此之后又强力推出一款极具竞争力的8800德国中产厨柜。此款厨柜在包含1.8延米吊柜与3延米地柜的基础上还容扩了烟机、灶台、水盆龙头、五金拉篮、台面等厨柜配饰并以8800元的全国统一价格出售。此时科宝•博洛尼战略意图已显露无疑：即市场的延展，以子品牌“科宝”向下延展市场空间占据中低端家装市场的份额。而在具有较大利润份额的中高端家装市场，其子品牌博洛尼亦不会让手于他人。
在单品研发方面，据博洛尼内部人士介绍，博洛尼在08年11月底已完成了09年整体厨房形象大片的广告拍摄工作。此次拍摄的形象片中有一款名为：“星银岛豪华体验中心”的一款厨柜格外引人注目，此款厨柜汇聚娱乐化、智能化、人性化于一身，称得上是未来奢华厨柜的典范。现已在北四环旁的博洛尼家居体验馆安装完毕。
在整体家装方面，博洛尼在将近使用一年的“第四代家装”的概念后提出“一站式个性化定制”的口号。并且在媒体上提出“金牌设计师”团队的概念。
从此几点可以窥探出博洛尼在新的一年中将会继续保持以往的品牌路线。而钛马赫将会依然保持其高贵的血统，在向上延展获取高端市场份额的路途中稳健前行。
东易日盛&意德法家
家装市场中另一尾大鳄东易日盛&意德法家（以下简称东易日盛）与其他家装公司一样对北京奥运后的家装市场抱有很高的期待。早在08年9月4日《新京报》上题为：“奥运之后家装市场回暖”的选题支持中提及将加大木作工厂推广力度，并藉此形成新的核心竞争力，以期在家装市场上占据有力位置。从此可以看出东易日盛对待奥运后家装市场的乐观情绪。
如果说以08年的10月为分水岭来看，那么“冬天”不再是专家学者口中讨论的学术话题了，它真的来了。随着房地产市场受经济环境的影响进入调整期后，家装市场也迎来了意料之外而又情理之中的“冬天”。东易日盛在11月6日《精品购物指南》上题为“创新实力让我们难以被超越”的人物专访中称：09年将大力推广“速美”设计体系。此体系的目标客户群将主要面向白领阶层。由此可以看出东易日盛开始向下摄取中低端市场份额。至此，东易日盛囊括了尖端、高端、中低端客户群。但此设计体系推出后是否会对东易日盛的品牌造成伤害，使品牌定位变得模糊，最终可能丧失以往的客户群体就有待市场来证明了。
业之峰装饰
早在08年1月，有媒体在对业之峰董事长张钧的采访中便提到：业之峰将在北京推出综合全方位一站购齐的大店，进而提高在北京家装市场的市场占有率。
回顾08年，业之峰的确有如张钧在采访中所谈到的那样。7月底业之峰将近一万平米的家居体验馆在北苑桥开业；11月底，面积近1万平米的业之峰“峰格汇”在朝阳区的北苑路也如期开业。“峰格汇”将采取主材直销的经营形式，并与独立设计师合作，欲向高端市场延展。业之峰虽在设计师营销方面并不是先行者，但以其现在所拥有的实力来看，绝对会是市场上一强有力的竞争对手。
至此08年业之峰的终端大店的拓展告一段落。在尘埃落定后，回头来看业之峰是否因为对北京奥运市场环境过于乐观而加快了终端形象店建设的步伐？在家装行业进入“冬天”后的11月，业之峰依然冒着严寒开设“峰格汇”家装体验馆是因为“箭”在弦上而不得不发，还是因其独特的市场推广策略而另辟蹊径？这一切都需要用时间来证明，答案就在即将到来的2009年，让我们拭目以待。
元洲装饰
如果从08年1月到11月底为时间节点梳理元洲全年的推广策略，只得出一个或许有些偏差的结论，即—略显松散，但绝不缺乏创新之举。
在08年元月，元洲的董事长李泰岩表示将在08年秉承“家居——家装——人居环境”的战略思想的基础上完善旗下产品的产业链条，但在2月份此条战略就无从查起，直至7月3日《精品购物指南》上题为：“精英眼中的2008”的选题才再次出现了李泰岩的这一战略思想。
在早已过半的08年内，元洲的推广策略亦有可圈可点之处，如，元洲与家电终端零售行业中的“霸主”国美电器联合开展了期限为两个月时间的跨界营销。又在奥运期间与民生银行信用卡合作采取0首付0分期的消费活动。先抛开两场活动是否真正的为元洲带来盈利，就其新型的推广方式来看也尤为值得借鉴。
进入行业“冬天”的11月，元洲启动了百城千店的招商活动，是否可以将元洲此举归结为“风险分散”，在受金融海啸冲击较小的二、三线城市达到资金回笼的目的，以确保元洲资金链正常运转？但此时是否也应考虑投入与产出比的问题？如何将投资压缩到最小并换取最大的回报？考验元洲“内功火候”的时刻已经来临。
龙发装饰
08年龙发可称之为“跨界营销年”。3月1日—9日，龙发与国美电器联手推出了“北京晚报•国美电器家装节”；3—4月龙发携手招商银行举办“一站式购物整装返现”活动，3月1日—4月30日持招商银行卡在龙发装饰FA工作室、居然、大钟寺、世纪金源、玉泉营店办理“家装易”大额分期付款可获取三合一早餐吧一台；5月龙发携巴黎春天婚纱馆举办为期三个月的联名促销活动；7月龙发携手众信国旅举办为期两个月的促销活动。
一路看来龙发以跨界促销为它的主要推广方式而欠缺“自我”。在11月份龙发3D 家居超市开业，面向中低端顾客群体，欲提供拎包入住式的打包销售，与08年元月龙发提出的中端市场开拓力度相悖。迫于家装市场陡然下降的行情实属无奈之举。但高贵的头颅已然低下，何时能够再次抬起？
