逆势求生是战略性调整 企业仍需增强御寒能力
——中国房地产&家居金融国际对话专访 刘晨
中国家居协会的秘书长 刘晨先生
【记者】各位网友，大家好！我们在2008年中国房地产与家居金融国际论坛上采访了中国家居协会的秘书长刘晨先生！首先我们想采访一些金融热点的问题，今年的金融危机对房地产产生了一些影响，我们想从刘秘书长的角度了解一下明年的市场行业面临什么样的环境？
【刘晨】众所周知现在的金融危机已经彻彻底底、实实在在地波及到我们国家的这个范畴，当然家居行业难以避免。在这样的情况下，第一我们如何判断这个条件？第二个我们如何渡过寒冬？
我个人认为首先我们应该树立信心，这个信心来源于国家三个支柱的板块即进出口、投资和消费。虽然现在面临金融风暴的冲击，但是只是受到了一定的影响，不是完全的影响。因为我们国家的进出口结构是刚性消费品，主要是服装、衣帽之类的生活的必需品，所以在这样的情况下我认为受到了影响，但是不是根本性的。
第二个是投资。我们国家可以自豪的说，现在我们是一个有钱的国家。同时我们有大量的民间储蓄，这些是我们的消费能力仍然具备的条件。
第三个，由于消费的能力没有受损，所以作为企业来讲越冬以后一定迎来好的消费的释放，给我们带来企业带来效益。
作为我们的行业来讲，我们的上游房地产确实不可否认在进行理性的回归，但是回归回归总要有一个点，我个人认为这个点是地产企业的基本成本。那么在一旦接近成本以后，我觉得春天到来了。那么这个时间可能是半年，或者是再长的一年。所以我认为有半年的时间会好一些，因为从整个北京房地产来看也是这样的基本需求点。这个点到了以后，我说买涨是硬道理，因为所有的消费者希望财产等等这些有形的消费可以保值，甚至是增值，所以说这个消费会上来。那么由于拐点的出现，我认为明年下半年会有所改变。在座的可以估计一下，有可能是成为黄金周，所以说信心是有支撑的。
第二方面，作为消费者来讲，我们说国家的经济发展和我们的就业离不开消费品。作为有国家责任和社会责任的消费者，我个人提出一种境界，就是民族的消费、自尊的消费。通过我们的消费帮助我们国民经济得以持续增长，通过我们的消费体现国民的社会责任。因为只有国家好了，我们才能好。
【记者】我们关注到虽然今年的市场处在调整中，像居然之家等等一些企业都没有改变，包括前一段时间企一个企业在央视投下了6000万的广告等等。从这个行业的动作来看，他们对市场的判断代表什么？请您给我们简单说一下。
【刘晨】因为逆势求生的做法是一个战略性的做法。如果企业的御寒能力不强，在这样的危机下有可能死掉了。那么有可能留下来的一定是企业的素质比较强、综合竞争力比较强、有战略思想、有科学的运作模式和基本支撑的企业，像集美这样的企业。
第二个，由于供应链的锁量，就是说我们的这样的企业数量在萎缩，导致的结果一定是回暖之后留下的企业占有的市场份额比较危机之前一定会成比例的放大，这个也符合马太效应，符合市场经济规律。所以说真正有实力的企业在这样的情况下的做法，第一它符合市场规律；第二个看清了目前的形势；第三个为将来争取市场份额做了铺垫，我非常的赞成。
【记者】通过本次会议，请您从市场的角度和协会的角度给本次大会一个评价和寄语？
【刘晨】通过这次会在目前的形势下，我相信通过这次会议企业对现在的形势进行科学的判断、分析、研讨，有助于我们更加清晰的了解目前企业处的环境，更加清晰的看清我们今后如何生存和发展。危机之前可能更多谈到的是趋势，现在是颓势；危机以前是发展，现在是生存，生存为了再发展。所以我完全的相信本次会议在大家判断形势之后，寻找自己的生存之道之后，那么在回暖到来之际促进整个行业进一步健康有序的发展。
【记者】谢谢刘秘书长。
