陈辉批驳“大厂派”之说 称东易日盛将逆市飘红
东易日盛投资2亿元打造的意徳法家世界级木作工厂进入生产状态，从单纯依靠施工和材料采购盈利的游散公司，到集设计、施工、研发、生产、销售和服务为一体的多元化综合性企业集团，东易日盛一个重要的角色转变，就是要进行木作产品的配套销售。家装业发展时间不算长，但市场也充斥着大大小小的产品品牌。东易日盛的如何同这些看起来更为专业、相对更为成熟的品牌进行全面竞争？
【李燕玲】前面您提到，东易日盛有完备的管理体系和服务体系，做整体的家装的制造商和服务商。但是如何保证消费者在做整体家装时全部选择您的产品？对单品选择的话，大家可能更愿意选择那些平时耳熟能详的品牌，感觉更为专业。
【陈辉】中国的家居业历史并不长，一些品牌的历史并不长，被大家熟知也只是近几年的时间，所以，我们介入产品制造，还不算晚。同时，我们把这个工厂建成“营销型”的工厂。大家买东西的时候，肯定要“货比三家”。那么，第一，你可以直观地看我的设计好不好？第二可以到我的工厂参观，你看谁做得好？谁比较专业？同时，你可以从网上看并且体验，可以到我们的体验馆里面体验。也可以到我们的软件上体验，甚至可以到我的工厂里面体验。
专业并不是说干的时间长，只干一样东西就专业了。我干两样东西，干的时间短并不代表我不专业。因为我的老师、我的合作伙伴比你专业十倍，我的设备、开发、能力都好，为什么不比你专业呢？仅仅因为我时间短就不专业吗？而且我做出来的东西同工质、同色彩，同风格。价格也不比别人贵。
【李燕玲】我们的产品价格与市场上同类型产品相比，处于一个什么的水平？
【陈辉】基本持平。但是性价比提高很多。我们的设备、工艺、研发、设计和生产的水平决定了我们的质量比同类产品还要好。但是，作为世界级的工厂、规模化的工厂，我们的盈利模式和小工厂的盈利模式不同。小工厂本身生产就这么大，如果销售量比较小的时候需要一定的利润空间来保证赢利。而大工厂的盈利模式，是靠更多的量来盈利。
所以说如果你想让大工厂盈利，必须保证开工量。如果保证开工量，定价不能高，利润空间相对压缩。所以，在保证高质量的同时，我们的定价仍然是持平，甚至是便宜的。
【李燕玲】所以您的信心建立在一个基础上，就是目前中国国内的家居制造业的整体水平比较低，而您现在选择的产品，刚好是现在没有形成强势品牌的？
【陈辉】没错。你提的问题非常好，我们为什么不投资做瓷砖、洁具、壁纸呢？为什么做木作呢？是因为在一些成熟的行业可以找到比较好的合作伙伴，而在木作行业找不到。既然找不到就有市场空间，我可以做；同时，做整体家居，木作方面非常关键，是风格的一个重要决定因素。所以，我必须做。
【李燕玲】木作产品会以什么样的品牌出现？
【陈辉】我的木作产品是IDEALIDEA。
【李燕玲】现在家装行业都在转型，很多公司在创新模式，业内有一种提法，说目前中国的家装公司分三派，传统派、大厂派和大店派。而大厂派就是以东易日盛为代表，您认同这种划分么？
【陈辉】这个说法是错的，我觉得大店派也好，大厂派也好，都只是看到一个表象，只见树木，不见森林。开店、建厂并不是在创新模式，中国几千年来都有人在开店、在建厂。新的商业模式到底是什么？本身的解决的方案才是一个新的商业的模式。
我们的工厂只是解决整体家装方案当中的一个环节，而不仅仅是为了赚钱。迪拜有一家世界级的企业，想出资控股我这个公司，我没有同意。因为，我们并不是为了做出口定单，而是为了实现我的整体解决方案，实现战略转型，它只是一个环节和手段。只不过它比较的重要，是我们的绝对优势。
【李燕玲】好，今天就聊到这里，谢谢陈董接受我们的采访！
【陈辉】谢谢。
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