鸿利博雅汪文波:阶段性的创新是企业面临的课题
[提要]业之峰有业之峰的路，鸿利博雅也有鸿利博雅的路。汪文波则把创新的宝押在了“个性化”上，从个性化的服务到个性化设计、再到个性化产品。
鸿利博雅装饰公司董事长 汪文波
鸿利博雅装饰公司董事长汪文波谈创新>>>
走自己的创新路让别人说去吧
面对业之峰投资2000万开大店的做法，鸿利博雅装饰董事长王文波并没有把它看作是威胁。在他看来，我们从04年经历了行业竞争，每个公司都投入了很大的资金，人力、物力建立自己的小卖场，进行产值增加。但是现在建1、2万平米的卖场，我认为行业发展的一个问题就是，成本的增加，它怎么去消化？无论是产值还是利润，现在行业大家都有目共睹。
业之峰有业之峰的路，鸿利博雅也有鸿利博雅的路。汪文波则把创新的宝押在了“个性化”上，从个性化的服务到个性化设计、再到个性化产品。他说，“我在04年成立了一个工厂，立了自己的品牌，为消费者打造个性化的东西，我也感受到了给客户带来了方方面面的实惠。”即使做展厅，鸿利博雅也只为展示设计而并非展示合作商户的产品。
同样是今年投资2000万，鸿利博雅建立了自己的产品线基地。鸿利博雅是强化自己的产品怎么达到个性化，不单纯为装饰公司服务，而是让产品走向市场，开拓新领域。而销售模式上鸿利博雅也采取了有别于其他公司的做法——网络销售。
创新都是阶段性的务实才是关键
汪文波说，企业的定位是不一样的，首先是建立在发展上，一个阶段一个阶段都有创新。我们对设计性、专业性的追求要有创新。如何致力于服务，也需要我们创新。怎么让消费者得到最有价值的产品，我认为都是在阶段性的一种创新，寻求一种发展和生存，这是一个企业所必须面临的课题。对一个企业来说，没有创新的动力是不能发展的。但要创新必须根据企业特定的发展模式来进行，务实才是关键。
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责任编辑/jinhao.bj
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