先于家具品牌打造卖场品牌 家居业唤品牌集合
[提要]先于家具品牌打造卖场品牌 家居业唤品牌集合。有人说，家居建材行业的竞争根本是品牌之争，有人说是供货商之争，还有人说是营销手段之争。无论争的是什么，一个不可回避的问题是，目前家居市场上，家居品牌的发展比较落后，已经和市场发展程度脱节，并迫使行业制定应对之策。
竞争凸显主流卖场优势
"郑州市的家居行业资源已经严重过剩，盲目扩张只会造成资源浪费。”业内人士如是分析。外来巨头的进入不仅要求家居建材品牌加速整合集中，更会将一部分卖场挤出战场。
红星美凯龙华中区副总经理李健强认为：“中高端商场竞争大幕刚刚拉开，消费者有福了，竞争的结果将是服务手段的无限提升，购物成本越来越低，服务越来越好。”
欧凯龙执行总裁吴大伟则认为，竞争已经进入严冬，现在一些商家盲目定位中高端，其实中高端的客层很狭窄，根本容纳不了这么多中高端卖场。
主要是租赁制模式的各大卖场，现在开始积极向经营层面渗透，比如欧凯龙今年实现了统一收银；凤凰城则组织商户联手做活动，并贴补商户的促销费用。商场和市场原来浓厚的“大房东”的色彩正悄悄向“管理者”角色过渡。
所谓一站式确实被喊烂了。真正一站式你来红星美凯龙看看就知道了，基本上就是你拿到新房钥匙后来红星，然后过一段时间之后就可以拎包进驻了。有观点说，品牌建材 品牌家具 品牌家装 品牌服务=满足消费者舒心购物。不在一个水平线上竞争的商家不能称之为对手。
纵观郑州市的家具商场、批发市场和建材超市，同一业态上等量相近的竞争对手其实很少。中高端家具商场方面，能和红星、居然抗衡的本土商场只有欧凯龙，批发市场中博和凤凰城唱主角。其他商家既然不具备和这几个商场或市场较量的等级，郑州市的家居建材行业的竞争主要就是这几个主流商家之争。
责任编辑/lifeihu.bj
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