直播：阔达装饰总监冀海峰 专心做好特许加盟
人才始终是企业发展的根本
【王丽君】我们发现社会上有这样一种现象，比如在家装公司在迅速扩张当中对某些加盟公司对它的管理或者运营模式不够完善，很多加盟公司在这种情况下不能得到总部的控制，也会反过来影响到母体公司。阔达怎么看待这个问题？
【冀海峰】我认为在一定时期内，阔达也不能完全解决这个问题，因为它受限于人。不管是管理制度、管理流程还是管理本身，它都是靠一个媒介去传播，那就是人。我一直认为家装行业人才匮乏，因为这个行业一直以来为高级人才认定是起点低、门坎低，甚至是没有前途的，下三滥的行业。我本人从事这个行业的时候也有犹豫。但是走进来以后发现这个行业是很庞大的产业，没走进来的人会犹豫。所以在这个行业存在人才匮乏的问题，包括阔达也存在这样的问题。
所以在这个基础上，我们对外合作伙伴的输送过程也需要人去做，而现在人才很匮乏。很多时候我们做的事情跟别人不一样，刚才您说的把一些它需要的东西输送给它，其实以前在很多公司是胡子、眉毛一把抓。就是把市场、设计、工程的东西都给你，好像就把一桌饭放在一个人面前，就让他吃。我觉得这样不能做到有效的合理搭配。我们现在与合作渠道商进行有效搭建的最重要的东西叫做因材施教。我们会分析它缺乏什么。比如它的总经理和现有人员在市场营销方面非常强有力，我会弱化这个方面。但是我发现你在工程上是弱项，我会全力的扶持工程。我发现你在设计上面是欠缺的，在工程上很强，只有有一个督导两个月就可以做到，我们就会在这个方面进行培训。全方位的工作只有两个结果，要么是做好，要么是全都做不好。所以我们是看缺乏什么补什么，有针对性地进行培训才能使企业在短板上快速地成长。
【王丽君】咱们刚才提到人才，我知道了冀总也有人才储备和输出的计划。
【冀海峰】我刚才讲到了在合作伙伴签约的时候不能承诺，因为阔达本身就在成长，我们也需要优秀的人才，这个时候我们舍不得放出去。但是我们的合作伙伴也需要，怎么办？我们不能以北京救全国，没有办法以这种方式运作。我在全国轴了这么多家公司以后发现，在全国各地都有很好的人才，只是大家没有利用。怎么样找出这些人才，或者让他们知道我们需要他们，是需要渠道和途径的。我先后跟我的几个朋友进行过沟通，最后我们选定中华英才网作为全国合作伙伴进行人才的搜集、积累、培训等工作，我们也专门成立了人才交流中心做这件事情。这个人才中心承担着三项责任，一个是学校，你认为不合适的或者是需要培育的人在这个学校里培养成才。第二是我们的吸收基地，我们这个中心会到处去寻找人才，有点像猎头，在全国范围内寻找人才，然后发散到全国范围。第三，它是一个人才研发中心，不断研发对人才进行提升的方法。
【王丽君】我们还是回到北京的家装公司。北京最近几年的发展非常快，家装公司的发展已经饱和。您认为北京的家装公司还有继续在北京良性发展的趋势吗？
【冀海峰】我相信肯定是有可能的。任何一个企业的发展是随着市场和资源的发展而发展，一个家装公司的发展一定与相关产业的发展有关系，比如家装产业化运作是依靠房地产的良性循环。房地产的发展又是依靠人对房子的需求。我们现在发现北京没有房子的人很多，对房子有需求的人很多，房地产公司也有很多，空置的房子也有很多，这些房子都需要装修，我认为装修的市场没有缩减，而且是不断增长。但是装修公司是否可以随着市场而增长，这就要看公司的发展。
我认为在未来的三到五年北京的装修公司一定会再次发展。我说08年开始一直到2011年一定会洗牌，因为家装已经走过了十年的坎儿，这段时间里撑不住的快撑不住，该进行规模化的已经开始行动。从去年开始小公司逐渐被淘汰，今年所谓的战略转移其实也是一种逃避。到明年你会看到更多，我相信是这样的。但是另外一个层面上，在扎下根来，被北京市场认可，被消费者认可的几家公司会再次向前发展。因为那些退缩掉的和走掉的、垮掉的公司留下的市场需要有人填补，而这些大的公司就会牢牢地抓住这个机会不断地延伸它的客户群体，去填补这个空白。所以我相信在我心中的六七家北京公司会继续扩张发展。其他的公司要么是维持不动，要么真的被市场淘汰。所以真正能活下来的公司是很不容易的。
【王丽君】我们也祝阔达在08年发展得越来越好，祝加盟体系取得更好的发展。感谢冀总。
