沈耀俊：家居无泡沫 红星美凯龙08年要开到60家
08年红星美凯龙要开19家店，总店面数要达60家
北京第三家店7月底营业
【王丽婵】红星美凯龙０８年也是按既定发展战略向全国大力扩张的一年，五一的期间红星美凯龙包头店也举行了盛大的招商仪式，那么请您谈谈红星在０８年都有哪些大的动作？
【沈耀俊】08年红星将在全国增加19个营业的商场，08年底我们在全国营业的商场可能要达到甚至超过60家。此外，08年也是我们红星提升整体管理服务水平和人才培养两方面关键的一年。
【王丽婵】能够透露一下这19家商场都布局在哪些地方吗？
【沈耀俊】东北的是沈阳、长春、哈尔滨，华北的是北京、内蒙、包头、太原、邯郸、秦皇岛、南方像杭州、合肥、南京、广州。
【王丽婵】刚才您提到了北京，为什么我对北京敏感，因为这里已经有两家店的，想请您介绍一下，这第三家店什么时候开业？
【沈耀俊】我们打算在7月底想把商场开起来。
【主持人】地点能透露吗？
【沈耀俊】北四环和八达岭高速交汇处，北沙滩桥。
【主持人】如果说这个店开完以后，红星在北京就差南部了，是不是还有开第四家店的计划？
【沈耀俊】在北京还有第四家店的计划，具体的位置还没有确定，北京这么大的一个消费市场，我们肯定会开第四家店。
多元化经营打造红星式管理品牌
【王丽婵】红星美凯龙的全国扩张，其采用的形式也是多样的，包括自建店面，现在还有品牌输出、托管等多种形式，您能具体介绍下吗？
【沈耀俊】从创业初期，我们就始终坚持自建卖场，这样可以规避市场的风险。因为90年代初期的时候，红星在全国店的数量也不多，主要集中在江苏省内。那时候，红星提不上市场的龙头地位，只是区域内比较强而已，对品牌的号召力，也不像现在这么大。我们要打造一个像百货商场一样的物业水准的建材家居卖场的话，得不到工厂和经销商的支持是不行的。所以红星自己来投资，自己来装修商铺，甚至把专卖店都做部分的装修。其实对这个行业，起到一个示范和引导的作用，然后这些行业里的厂商看到了这个模式以后，得到了普遍的认可，然后我们逐步走向全国。
现在，行业里所有的工厂都非常认同红星美凯龙这种经营管理模式。随着红星美凯龙十几年的发展，红星的经营管理理念，得到了行业的认同，大家都认为红星美凯龙是行业以后的发展方向。很多企建材家具零售企业主动找我们合作，和我们结成战略合作伙伴，这样加快了红星扩张的步伐。
另外，现在我们不仅仅是自己买地建房办商场，还有和别的企业合作经营的店面，但是这种合作的店面完全是按照红星美凯龙的经营管理标准模式，由红星美凯龙独立经营的。它不同于一般的加盟店，不仅仅是红星美凯龙收取一定的加盟费，放手让别人经营。而是从管理人员到商场的硬件建设，包括经营的理念，营销的手法全部是按照红星美凯龙的标准，由红星美凯龙的团队直接经营管理，能够达到像我们自建店的标准。
【王丽婵】运营模式的多元化其实对企业有了更高的要求，也就是说红星的品牌达到了一定的高度，管理达到了一定的水平。我知道在家居企业管理是最难的，那么红星管理运营商有哪些独到之处呢？
【沈耀俊】都说红星美凯龙培养的人才比较多比较快，为什么这样呢？我的体会是舞台比较好，因为红星美凯龙它全国有几十家的店，几百个岗位，几千个员工。这些员工在红星美凯龙，第一商场之间有一个交流和互动的氛围；第二是红星美凯龙有一套自己的比较成熟的管理模式，对员工进行培养、培训；第三，就是我们有一套非常良好的赛马机制，只要是有能力的，有上进心的员工，在红星都能够找到自己的舞台，实现自我的价值。这个是我觉得红星出材率比较高的原因。
【王丽婵】能不能说红星这种人才培养脚步的加快，也是红星能够扩张的主要原因？
【沈耀俊】我认为扩张速度快造就了一批又一批的人才，因为企业有发展，才能有机会让员工有所提升，如果企业没有发展，员工在企业就没有提升，那他就会离开企业，去更有发展的企业去。所以我觉得越有发展的企业越能够吸引和培养人才。
本文目录：
P1、有炒房的，不可能有炒家具、建材的，家居建材行业没有泡沫！；消费者更注重环保，更注重生活质量 P2、08年红星美凯龙要开19家店，总店面数要达60家，北京第三家店7月底营业 ；多元化经营打造红星式管理品牌 P3、倡导绿色环保标签 贯彻全程服务方针；服务质量是企业生存之本 P4、赈灾救难义不容辞；对市场把握好的经理人才是好的家居人才
