门槛低 利润高 竞争小 大品牌欲抢占小家电市场

记者走访国美、苏宁等家电卖场发现，小家电专区越做越大，品种类型与日俱增，部分产品售价也水涨船高，卖场的工作人员告诉记者，现在购买小家电的消费者越来越多，微波炉，电磁炉、榨汁机等小电器颇受青睐，“售价几千元的剃须刀和电饭煲都有人购买”。

来自中国家电市场调查研究课题组的调研数据显示，2007年国内小家电销售额高达1000亿元。刚刚进军小家电领域的奥克斯对其前景非常看好，总经理姚吉庆透露，在发达国家生活电器品类达到200多种，每户拥有量30至40件，中国还不到10件。可以说使用生活电器的数量和质量已成为老百姓生活水平高低的标志之一。小家电行业未来5年的整体市场容量有望达8000亿元左右。

此外记者获悉，尽管近年来因原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本上升等因素使得小家电出口的综合成本上升一半，导致出口形势严峻，但国内市场上的小家电销售毛利率仍然高达30%-40%，相比彩电、空调、冰箱等传统大家电5%-6%的毛利率，小家电市场的利润空间大得惊人。据悉，在国美、苏宁等连锁家电卖场，小家电也逐渐成为新的利润来源。大家电品牌发力小家电市场面对巨大的利润空间，苦于传统家电毛利率严重下滑而迫切寻求新的利润增长点的大家电企业终于坐不住了。继去年长虹、格兰仕和澳柯玛先后进入小家电市场后，今年7月份空调企业奥克斯也宣布进军小家电领域，加上之前早已扎根的美的、海尔、格力、TCL、志高和创维等大品牌，国内有知名度的家电一品牌几乎都想在小家电市场分杯羹。

业内人士分析认为，国内小家电市场准入门槛低，技术含量不高，生产线成本又低，从事小家电生产的企业很多，在此情况下小家电品牌鱼龙混杂，而且产品质量良莠不齐，市场竞争也不规范。大家电品牌入主小家电市场，可借用现成的无形资产，缩短品牌塑造过程，节约广告费用，也能加速一大批产品竞争力不强的小企业出局，有利于行业重整；而之前例如九阳、苏泊尔等知名小家电企业，也将面临新的竞争考验。

但有业内专家认为大家电企业进入小家电领域也有其瓶颈，他表示大家电进军小家电，借用品牌风险大，如果某个产品出了问题，损害的却是品牌的整体形象；此外小家电生命周期短，产品更新换代快，对市场的切入点要准，需要企业反应敏捷，快捷生产，这对技术相对稳定，产品生命周期长，更新换代慢的大家电企业而言有一定的难度。

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