加盟“标准工程”体系之不断升级的加盟系统

实际上每一个加盟体系都是不断变化的系统，因为随着加盟企业不断增加，加盟体系也会不断的发展壮大。但是，"标准工程"加盟体系所要强调的升级并不是基于这种自然增长而带来的自发升级，而是"标准工程"加盟体系以及加盟企业自觉改进而带来的升级。只有这种升级，才能保证整个"标准工程"体系的先进性。

1、 加盟企业自觉改进而带来的升级。

"标准工程"体系加盟基本合同期为三年，为了帮助加盟企业更好的实践"标准工程"的成功模式，特许中心特地按照加盟企业不同的类型，所处不同发展阶段制定了《成功手册》。它针对加盟企业不同的特点，提出更具有针对性的，适应各加盟企业实际需要的阶段发展目标，从而促使加盟企业自觉提高企业经营能力，按照"三年三大步"（第一年导入"标准工程"工地管理标准，第二年导入星级服务标准，第三年导入设计管理体系）的发展目标实现企业升级，最终达到"标准工程"加盟体系在全国推广的一个重要目标：实现各加盟企业经营发展水平的均好性，达到共同提升的目的。

2、 "标准工程"体系自我改进而带来的升级。

"标准工程"体系一个核心思想就是创新。为了实现不断的创新，从而获取超过家装行业一般利润水平的超额利润，"标准工程"体系天然就有不断自我改进，不断升级以保持先进性的内在要求。为了满足系统不断升级的内在要求，特许中心针对加盟企业的实际需要，结合阔达集团的自身能力，提出以下2008年升级措施：

成立家装企业全国巡回专家辅导团。为了给加盟企业在经营中遇到的实际问题提供根据实操性的建议，北京阔达将定期组织优秀的，具备丰富实际操作经验的一线管理专家组团为加盟企业提供支持，协助加盟企业迅速成长。

建立全国范围内的人才交流库，利用北京阔达的品牌优势为加盟企业吸引各层次的人才，迅速提高加盟企业的管理水平和运营水平。

组建家装培训学院，利用北京阔达的人力资源优势，系统深入开设从家装行业各工种施工工工艺培训，到企业经营管理各层次的培训课程，满足加盟企业各层次的培训需要。

我们一直坚信，在"标准工程"体系这个开放的发展平台上，一定会聚集越来越多的，优秀的各地家装企业。在此，北京阔达特许中心再次诚挚的邀请各地有理想，有抱负的家装企业加入"标准工程"体系这个大家庭，共同实现整个家装行业向产业化，科技化提升的伟大目标。

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