中国的板材 世界的品质—大亚健康板材家居高峰论坛

【主持人】谢谢刘秘书长的精彩讲话，下面请我们用最热烈的掌声欢迎我们大亚人造板集团总裁陈红兵先生讲讲大亚整体规模及其发展。

 
大亚人造板集团总裁陈红兵先生

【陈红兵】各位朋友、各位来宾大家下午好！今天我在演讲的前面表达两份写意，感谢我们各位领导在百忙当中参加我们大亚的这次会议。非常感谢我们刘晨秘书长，我们去年相识，刘秘书长对我们大亚非常认同，一直帮助我们。我这个人比较比较重情，这样相遇、相知、相识当作一种情分，我非常感谢你刘秘书长。第二点非常感谢北京的广大客户朋友，我们大亚从2002年进入人造板的行业，从无到有，从不成熟到成熟，产品也经历了不成熟到成熟的过程，在这个过程当中，是你们帮助了我们大亚走到今天。我代表我们大亚集团公司，代表我们董事长非常感谢你们。

我今天演讲的题目叫做品牌家具背后的力量。我们深入这个主题，我们不得不先回顾一下我们大亚木业发展的历程，我们大亚过去、现在和将来。我们大亚人造板从2002年起步，在过去的日子里，我们一直处于一个默默耕耘，从投资管理到投放市场，涉及到把我们的品牌打造起来。应该讲处于一个纯粹的工业制造型管理的企业集团。大亚发展到现在，具备了190万立方米的人造板的生产规模，其中密度板这块在130万立方米，刨花板在60万立方米。所有的设备都是在德国进口的，现在已经具备了一定的规模，在市场上已经具备了一定的影响力。尤其是我们的密度板，通过与我们集团下属品牌圣象地板联合推动，密度板这块在市场上知名度还是起来了。我们今天叫大亚板材，包含了刨花板和密度板。

刨花板制造工厂在福建三明，这条线是亚洲最大的一条线，车间人力45万，实际的生产量做到60-70万立方米，我估计到2009年我们整个生产量突破70万立方米。从去年这个产品开始投放市场到现在经历了一年的时间，在这一年当中，我们过去一直在默默的耕耘，在抓产能、抓内部管理，抓产品质量等等。现在在市场上已经有广大的用户接受我们刨花板，我们大亚的刨花板能否支撑这个品牌？从2008年1月份，我们大亚集团公司把人造板这块，成立了一个人造板产业集团公司，下属9个工厂，具备了190万立方米的产能，成为了大亚人造板产业集团。为什么成立这个产业集团公司？我们整个的目标，把集团给我们发展战略目标是在2010年具备300万立方米的生产规模，到2015年的第二个八年计划，这里面要形成500万立方米。这500万立方米有300万是在国内生产，其中有200万在海外市场。就是通过对海外市场的原料资源、人力资源和产能资源购并，具备500万立方米的相对量的规模。

这个标志有几个，500万立方米是相对规模。第二个就是海外的市场大概要占到60%。第三个就是在整个人造板的结构领域当中，我们大亚刨花板的比重占整个密度板的比重突破60%，然后就是遍布全球的营销网络。这是我们2015年第二个八年计划达到实施的目标，整个大亚人造板集团实现这么一个规划。为了达成将来的目标，我们现在需要做的是什么呢？大家都知道，现在我们大亚人造板像刚才朱理事长讲的一样，大亚的人造板发展对家居业的发展，包括与我们地板等等家居这块发展有紧密关系的。大家知道，目前的房地产市场是国家宏观调控政策的影响，现在房地产处在一个发展缓慢的时机，我们称之为“寒冬”。这么一个过程包括政府和老百姓和房地产商三方博弈的结果，这博弈的结果是什么情况？是政府让步还是老百姓投降？我们认为房地产会投降。因为房地产的需求是刚性的需求，为什么现在是一个寒冬？是因为国家政策，包括银行的货币紧缩政策。但是这个需求存在。暂时的困难我们认为家装、家具可以一同挺过去。我们家具业与房地产市场的关联达到了80%，而我们人造板与整个我们家具这个关联度也有80%。我们要打造大亚人造板家具的工业品牌，大亚制造成为整个人造板行业的口碑或者一个口号。真正的为我们的家具品牌形成支撑。

我们的家具品牌联合推广，这种联合推广的力度也是很大的。我们用户也有上千家，包括我们的终端品牌的专卖店，他的销售渠道这块我们都有资源投入。我们为什么愿意这么做？我们能否有这种基础或者这种条件可以做这种品牌家具背后的力量？我们认为提出这个问题，我的回答就是我们具备这样的条件或者基础。哪个方面可以讲我们具备这方面的条件和基础？

第一点，我们大亚人造板发展是一种高标准，高投入，高起点和大规模的。我们的所有设备投入，基本上都是德国全套引进的。整个工厂的设计、布局、建造都是按照百年老店的理念建造我们的工厂。

第二点就是我们整个大亚人造板这块是产学研一体，我们有资深的研发中心，包括与高等院校的合作，不断通过产品升级满足不同客户对产品的功能需求和个性化需求。我们所有的九个工厂产品的定位都是E1级，坚决杜绝E2级的产品。我们通过这样标准的提升，包括我们自身标准的提升，我们用E1的板材和E0的板材取代使用E2的板材，带动产品的提升。

第三就是我们大亚有一定的经济基础。大规模带来大资源的支持，包括原料。再有原材料收购有季节性的，每年囤积的原材料到春节的时候囤积15万吨以上。这对于一个缺乏一定经济基础的，这个原材料保证就很难保证。

第四就是大亚的社会责任，注定了大亚人造板产业的发展不是短期行为。包括大亚产业的发展、定位和他的产业发展的理念，也决定了大亚不是一个短期的行为。我们要按照第二个八年计划，我们在国内形成300万，我们可以讲在每个生产基地的投入是一个滚动的投入过程，不存在四年、五年投资收回的问题，它是一个滚动投入，我们要达成这个目标。所以我们每个工厂，它的投资回收不是四、五年，可能是十年、二十年的问题。这决定了我们管理规范，管理基层，包括技术化管理，包括营销理念、产品的定位等等，都是按照既定的目标和规范的管理标准来做的。这个事实上对于我们来讲，对于我们的客户来讲，对于我们战略合作伙伴来讲，也是需要我们这样一个供应商有长期的战略眼光。

第五点我们讲思想意识，我们具备了这样的思想意识。大亚集团董事长包括大亚集团总裁，都知道企业的竞争进入到了我们叫做经济的发展处于低通胀、低利率、高增长的一个时代。现在它是一个高通胀、高利率，经济增长放缓的一个时期。在这样的时期下，企业承担的负担就太重了，基本上很多企业都给银行打工等等。现在为什么还在支撑，看看这个行业到底能不能有所转机。如果我们不能把通胀状况下所有的原材料上涨，这种成本的压力转移到下游，通过上游的供应商和下游的客户消费者，不能通过有效的转移成本，企业肯定是亏损的。如何实现这样的转移？我认为对我们大亚，包括我们所有的家居品牌，家居企业唯一要走的路子品牌，通过品牌提升我们产品的附加值，提升我们成本的转移能力。我们大亚有这样的意识，也有这样的技术和条件支持我们所有家居企业进行成本转移，通过品牌的打造，成为你们背后的力量。我们也愿意尽我们的所能，集中我们所有的资源成为你们背后的力量。也希望你们能够认同我们这样的理念，在你们的品牌打造当中与我们联合，与我们成为真正的强强联合和双赢互动。我今天演讲到这里，谢谢。

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