加盟标准工程体系的理由(四) 最省钱成功模式

让我们来首先回顾阔达的发展历史，2004年北京阔达走到了一个令人尴尬的企业发展困局，由行业领先的企业变成了行业前十名之外的企业，经过研发并实施“标准工程”，北京阔达重新回到领军企业的行列。非常有趣的是，在这种变革中，北京阔达几乎没有增加任何实际的资金变革成本。换句话说，北京阔达公司在未增加资金投入的情况下，大幅度提高了企业的效益，这就是“标准工程”体系的另一个吸引人之处——对于已成型的家装企业来说，“标准工程”体系还是一种很省钱的成功模式。

引入“标准工程”的加盟企业，无需为了提高职员尤其是设计师工作技能而投入大量培训资金，也无需为了建设大规模主材样品展厅，这些都不是实施标准工程的核心要求，而是开发基于“标准工程”的附加价值所需要的附加要求。加盟企业只需对职员包括工队进行思想的灌输和改造，使他们的思想发生改变，进而改变企业内部的工作模式，就能达到“标准工程”体系实施效果的要求。

但是加盟企业一定要注意，没有资金投入不代表没有其他形式的投入，天下没有免费的午餐，没有投入的产出也是不现实的。事实上，实施“标准工程”能够节约企业资金成本的根本原因在于，我们用更重要的资源——总经理的精力、时间资源替代了实际的资金投入。我们一直坚持：实施“标准工程”体系一定是企业的一把手工程，目的也正在于此。因此，在指导“标准工程”体系的实施时，我们一再强调总经理必须带头参与工地质量的管理和提升，并细致的规定了总经理下工地检查的时间和频率。而企业总经理的带头实施参与，自然会促进企业内部已有的人力资源和注意力更有效的集中到“标准工程”的核心——工程质量，最终使企业获得持续有效的市场核心竞争力。正是由于这种最佳资源的替代效应，我们才会发现，“标准工程”体系是一种资金成本最低的成功模式。

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