人工费材料费上涨 导致家装公司再不涨价很难活

人工费材料费上涨 导致家装公司再不涨价很难活

人工费材料费导致“不涨难活”

材料之外，从2006年底至2007年底，人工费的上涨幅度很大，特别是瓦工，价格基本翻番。

在猪肉价格节节攀升、油价突破一个个关口的同时，为什么装修一涨价就引得如此关注呢？许多家装公司老板并不愿意对涨价一事多谈，在他们眼中，价格浮动是经济现象，也是市场规律，一点点浮动似乎并不值得关注。但在许多消费者眼中，家装行业利润不菲，即便原材料涨价，家装公司仍能拥有一定的利润空间，为什么就不能让一些利给消费者呢？北京市场协会家居分会秘书长刘晨对此分析道，“家装行业的利润如今已经很薄了，不涨价有可能就会出现撑不下去的局面”。

众所周知，装修的基本工程可以用“水、电、油、木、瓦”这五个字来简单概括。其实，受原材料、油价以及人工费等诸多因素影响，家装公司的装修工程报价在2006年到2007年底已经有过多次微调，特别是在“木”和“瓦”这两项上尤为明显。有某业内人士给记者算了笔账，从2006年年初到2007年年底，板材的价格平均上涨了20%-30%，其中大芯板的涨幅在10%-15%，而欧松板的价格则达到30%左右。作为装修工程中的吊顶、门套、窗套等木作部分，受此影响，价格做了一些调整。材料之外，从2006年底至2007年底，工人工费的上涨幅度也让装修公司颇为头疼，其实在2006-2007年人工费一直在小幅度上涨，但到2007年下半年，人工费的涨幅突然加大，特别是瓦工，价格基本翻番，而且预计2008年人工费还会继续上涨。

除了人工费外，辅料也整体上涨3%-5%，但部分辅料上涨幅度很大，如电线、填充剂、胶类、木作制品、防水等。主材方面在2007年底也大约上涨20%-30%.根据记者调查，从2006年至2007年，京城各家装公司在工程总价上都有部分调整，但幅度基本在1%-3%左右。

新增管理费应对《劳动合同法》

仅三险、五险一项，企业每年将为每个工人多支出5000元，假如有1000个工人，每年就是500万。

从1月1日开始，东易日盛、业之峰、龙发、阔达、元洲等在内的京城12家品牌家装公司将加收8%的装修管理费。

一名网名为“排骨鱼”的网友质疑道：“去年，家装公司的价格已经有过调整了，为什么在2008年一开始又加上了一项‘管理费’呢？”一些家装公司负责人告诉记者，管理费的出台是家装企业应对《中华人民共和国劳动合同法》导致的管理成本上升展开的措施。

以北京家装行业为例，当前很多公司的设计师和工人原来是不签劳动合同的，比如设计师每月拿着几百块钱的基本工资，如果能够完成企业规定的任务量，就可以拿到提成，除基本工资之外，企业在他们身上的支出几乎为零。但在2008年，按照《劳动合同法》规定，北京农村籍员工月工资的实发现金总额不得低于北京市目前最低标准730元/月，特别是企业必须为其上齐养老、失业、工伤、生育、医疗五项保险，这样，企业每月要为该类员工人均多支出380元左右。如果其员工拥有北京城镇户口，那么保险的扣缴基数更高，企业的支出也更高，而且伴随着社会平均工资的上涨，这个基数每年都在水涨船高。

一位不愿透露姓名的家装公司老总介绍说，仅三险、五险一项，企业每年将为每个工人多支出5000元，假如有1000个工人，每年就是500万的支出。而现实情况是，装修旺季的开工工地有800-1000个，工人至少有2000-3000人，该项支出将可能超过1000万。该业内人士毫不讳言，如今家装公司的利润只有3%-5%，而《劳动合同法》直接导致的企业额外支出将增加5%左右，企业此时不调价将很难生存。

成本链接

人工费涨幅加大

小工：由原来的每天三四十元涨到了现在的七十元左右。

瓦工：2003年为40元/天，2004年为80元/天，2006年初为80-120元/天，目前价格为120-150元/天，涨了近100%以上。

木工、油工：涨了50%以上。

水电工：涨幅相对较少，在20%-30%左右。

辅料涨3%-5%

电线：2003年50-60元/捆，2006年100多元/捆，2007年底涨到200多元/捆。

填充剂：2003年可能几元一袋，2007年中期就达到近20元/袋。

大芯板：2004年为80元/张，2007年欧标E0级为180元/张。

不同主材涨幅不同

陶瓷洁具：涨价不明显，主要因为市场上的经销商有大量存货，旧品价格很低但是新品价格就非常高。

实木地板：在家装公司的进货单中，某品牌实木地板由以前的170-200元/平方米涨到现在的270-300元/平方米。

乳胶漆：由以前的几元/公升涨到十几元。

企业自辩

关于管理费 单列更接近正规报价

●孙威，北京实创装饰工程有限公司董事长

没有单独列出管理费是北京家装的独特现象，北京的家装起步较早，当初报价为了简化，把企业税金、管理费、利润等杂糅在一起，把它们加在各个单项报价内，这种混合报价方式一直使用到2007年。而外地起步较晚的家装企业，报价方式与正规的工装报价非常接近，管理费、税金都是单独列出，在公司促销打折时，这些成本费用不会跟着打折，而涨价时，管理费与税金的比例也是固定的，不会随意乱涨。

2007年上半年，北京的税金明示制度建立，税金在家装中被单独列了出来，这也是发展所需要。本次管理费单独列出，一方面是基于原材料与人工费价格上涨，另一方面也是家装公司为了成本正常运营需要，通过这次把管理费进行合理化。对于大部分家装公司来说，目前所收的8%管理费，在一段时间内能满足家装公司的正常运营，但如果原材料与人工费继续上涨，家装报价也会继续涨，但仅体现在单项报价上。

关于人力成本 《劳动合同法》约束公司行为

●陈旭，轻舟装饰公司发展中心总经理

《劳动合同法》对家装企业的压力是可想而知的，虽然以前家装公司也和员工签合同，但保险这一块并不是强制的，现在强制上保险，对员工和整个社会来说，是一件好事情，但公司的成本压力剧增。

家装公司中最大的群体是设计师与施工人员，这些都是流动量很大的群体，特别是设计师，流动性达到50%以上。新劳动法实施后，家装公司必须与员工签订合同，对企业的责任规定得很清楚，但员工一旦流动到别的企业或公司，企业的损失就非常大。对于流动性大、以提成收入为主的行业，新劳动法对企业的要求很高，但对员工的要求很少，对于流动走的员工，企业只能无可奈何。

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