专访国美电器何阳青：托管大中 施行双品牌运作

本期嘉宾：国美品牌管理中心总监  何阳青

访谈主题：托管大中 施行双品牌运作

主持人：李燕玲

时间：2007年12月29日

地点：国美会议室

专访国美电器何阳青：托管大中 施行双品牌运作

【主持人】各位网友大家好！今天访谈嘉宾是国美电器集团的品牌管理中心总监何阳青。何总您好，很高兴家天下能够采访到您。

【何阳青】您好，各位网友好！

托管大中，双品牌运作

【主持人】我们知道在12月中旬，国美全面托管大中，现有两周了，我想请您介绍一下，这段时间国美电器对大中的整合有哪些动态？

【何阳青】这一次国美托管大中，应该来讲，有很充足的准备时间，我们和大中的合并，并不是外界所说的，我们在很短的时间内达成的，如果大家有印象的话，大中和永乐一直有一个预先合作的协议。自从有了这个协议以后，国美和永乐合并之后，我们对大中的整合，就已经成为我们公司的一个战略，所以我们一直在研究这个战略，研究着北京国美和大中合并以后，如何在北京运作。

当然中间有很多的故事，大家在外面也有很多的报道，但是实际上应该来讲，我们完成的从大中与永乐的协议，一直到最后的合并过程，至于中间的故事比较多，但是结局是比较合理的。所以我们在对外对大中进行全面托管以后，我们做了一系列的工作。第一时间做了新闻发布会、公告，发布会完了以后，我们立即对大中的门店进行盘点，同时与供应商重新签约。经过签约，在上个礼拜周五，我们就举办了大中的员工大会。今天是28号，大中在北京的广告，以及营销就全面开展了，所以整个过程来讲，应该是非常短的时间。这也是一部分内容。

第二个我们对大中的全面托管是非常有信心的。原因在于我们和永乐在一年前的合并的成功经验，和永乐的合并我们用了六个月的时间，和大中这次的合并，我们认为整合的整体一个月时间就够了，系统的整合在三个月就可以全部完成了。我们觉得这次的整合在三个月就体现出来了。

【主持人】整体整合指的是什么？系统整合是什么？

【何阳青】系统整合是包括整个系统的对接，包括ERP。我讲的一个月的整合是人员的到岗到位。而系统整合是ERP。

【主持人】对ERP的整合是说明之前大中这方面是相对弱势的？

【何阳青】也不能这么说，因为每个企业所使用的系统不一样，国美是全国性的连锁，大中是区域性连锁，它的系统应该并入我们的全国性的系统。

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