现场直播：国美电器全面托管大中电器新闻发布会
提问：我是天津每日新报的记者，目前大中电器还没有上ERP系统，以后如何在统一采购方面进行对接，是不是比较大的困难？
王俊洲：大中的ERP系统很快会上线，特别是在外地，比如说天津、和河北的ERP系统会更快。我们当时接受永乐的时候，同样ERP上线也需要时间，但是丝毫不影响正常的操作。
提问：你好，我是竞报记者，我想问一下今天为什么没有大中的代表参加新闻发布会。另外，张大中今后的去向会如何？会不会像陈总这样加入国美大家庭中来。还有据我们了解好像国美没有对大中的店面进行盘查和盘点，那36.5亿的价格是如何确定的，是不是一定要比苏宁高了就可以了？
陈晓：刚刚谈到这次整个商业的交易安排过程里面，不管是第三方和大中之间的一些交易结构里面，包括第三方和我们之间委托管理的结构里面，都没有涉及到对张大中本人的安排。
另外，谈到价格的问题，收购和整合是一个很有挑战性的事情。任何一家企业都应该以谨慎积极的态度，结合自身企业的发展战略，以保证这种交易给企业的利益带来最大化。我们会充分考虑品牌在地区的影响力和价值，同时，我们也会充分考虑行业整合的机会成本和时间的成本。从公司对整个北京市场未来的预期和判断来看，我们相信这样一个交易的价格和我们得到的最后的利益之间，这样的关系，对企业的品牌影响力的提升、市场规范的改变和对股东利益的回报来讲，从各个方面来讲都是合理的。当然不同的企业对于价值的判断会有不同的标准。那么，作为国美，在国内经历了那么多的市场整合和并购，我们对价值的判断有我们一贯的标准。那么，这次对大中电器也不例外。
何阳青：谢谢陈总，下面还有一个问题，根据新闻的报道，国美将以适当的时候行使认购权把大中的资产装入上市公司，陈总认为何时是最适合的时候？
陈晓：这个问题，实际上前面我们的问题里面也涉及到了，为什么采取第三方这样的安排，国美电器完全收购大中的股权，确实需要相关部门的审批。这个审批工作需要一定的时间，并不是在很短的时间内就可以完成的。这方面的安排，我们也会陆续的开展。同时，我们也希望最大限度的保护股东的利益。所以，通过托管这样一种形式，使国美电器可以完全准确的把握大中电器在市场上，特别是在北京地区的经营状况，来提升它的经营质量。在完成这个过渡以后，再在适当的时候把它装进到国美的上市公司之中。这个时间可能会需要一个阶段。首先，我们通过对它的托管，让它的经营能力和经营水平达到国美的统一标准和统一的高度。同时，用这样一个过程来完成所需要的报批手续。
提问：你好，我想问一下，刚才陈总也说了，会对大中有这样一个整合。现在整合有没有什么具体的计划，或者是时间表是什么样的？另外一个问题，双方合并以后，包括北京市场在内，还有整个中国国内的市场上，计划达到什么样的市场份额？谢谢。
王俊洲：目前，整个的前期准备工作正在进行。原大中电器的班子和国美电器的班子都在紧锣密鼓的工作当中。比如说我们的人力资源系统，正在和大中重要的一些，或者是中高层管理的一些员工，每一个员工都逐个的谈话，了解个人的意向，了解个人的需求。我们最大限度的来满足每个人的愿望。整个资产的盘点工作会在下一周全面的展开，整个经营活动正常我们计划在20号以前，最晚不超过12月25日。
何阳青：我这里接到成都媒体的问题，这个问题是问给王总的，在这些年里，国美陆续与永乐合并，整合大中，今后对全国的布局会有什么影响？下一步有什么打算？
王俊洲： 我们到今天门店总数将近1100家，在全国主要的城市和主要的地区，国美实现了领先优势，特别是以北京和天津为代表的华北区，以上海为中心的华东区，以广东为中心的华南区，国美电器均在上述地区实现了领先的优势。在做好一级市场大中型城市布局的同时，我们会努力的开发二、三级市场。现在在二、三级市场的门店国美大体上有300家，远远不能覆盖二、三级市场的需求，网络的扩充和优化依然是我们今后很重要的一个增长方式。但是，今年我们同时提出来，2008年，我们在中心城市的主要增长方式来源于单店能力的提升。今后网络的主要问题还是优化的过程。
陈晓：另外我补充一点，刚刚前面的问题回答了一半，就是关于说到对大中门店和资产盘点的一些审核问题。实际上这次交易结构里面，我们把大中电器分成了两段。也就是说原来的大中电器老公司并不是我们现在这次第三方收购的目标，第三方收购的目标是新公司，也就是说老公司把所有的网络资源和经营资产全部已经专案给了新大中。新大中是第三方收购的目标，所有的债权、债务的一些遗留问题，都在老大中。我们得到的是一个可以马上使用的一个经营性平台、网络和所有的资质系统。所以，是一个新开始的企业。这一点是我们交易结构里面的安排。所以，不涉及到对原有大中的资产审计和债务审计。
