中国家居这十年访谈之香河家具城管委会主任陈刚
【吴厚斌】有一种说法，认为香河家具城因为太大，鱼目混杂，什么都有，无非是个大杂烩，你怎么看待这种说法？
【陈刚】香河家具城确实有些“大杂烩”的味道，但“大杂烩”一词并不是贬义，它是指这里集聚的产品很丰富，从特高档到高档、中低档、低档甚至超低档都有，消费者到这里来想买哪个档次的产品都不会空手而归。我们现在正在着手打造一个20万平方米的“中国家具品牌展示厅”，要把全国有名的家具集中到这里来，而租金不会超过30元/平方米/月，不到北京的1/10，肯定价格会便宜。那时候不打价格战都不行。还有，每个入驻香河家具城的商户每平方米都要交50元的质保金，120万平方米的面积就是6000万质保金，这实际上是政府在用信誉做担保，香河的30万人民在做担保。
【吴厚斌】这不是会和北京形成很大的竞争吗？
【陈刚】我一直认为香河与北京没有什么竞争。我们主要做的是批发业务，而北京做的是零售。北京不是我们的主要销售市场。我们把广告都做到了蒙古国和吉尔吉斯斯坦，到我们这里来的客人主要是批发。另一层意思是，我们是市场，而不是商场。
【吴厚斌】这个名字不好听，你提起香河来说，档次太低了。
【陈刚】都是北京人说的。现在全国的四千多家家具品牌中，香河就占了四分之一，一般的我还不要。
【吴厚斌】你说的中国家具品牌展示厅，关键的问题是消费者得不到实惠，真正品牌定价很高。
【陈刚】你说的是零售，它的仓储在我这儿，我是一个北方的品牌家具的物流中心，跟北京没有正面的冲突，更多的是我提供批发的物流基地，你在北京能想象吗？
【吴厚斌】香河发展到现在，有政府的支持，对政府的支持也有人迟疑，很多东西到地方就免了，这个是不是有违中央政策？
【陈刚】不违背，我们关键的落脚点是是商业角度。香河是中国有新农村建设的最好典型，它养了五万人。
【吴厚斌】你觉得首先是解决了农民的问题。
【陈刚】对把农民变成了小商人，单是服务员就有8000个。
【吴厚斌】你觉得你做这个管委会的主任有一年多了，一年多以来，你有什么最大的体会？
【陈刚】第一是全封闭管理，第二是对农民的全方面的转化，比如八千个服务员，应该没有大专生，但是高中毕业以后去哪里，经过我们的培训可以到这里。
【吴厚斌】也就是说你做这么个事业，看那么多人构建起和谐家庭，是不是很幸福？
【陈刚】对，但也很累，因为后面有大量的投入。还是那句话，人民的利益高于一切，提供价低、质优、环保的家具，和谐家庭就是和谐社会的需要。我们的租金一直维持在一个月45—5元0之间，5年没有长了，实际上给消费者带来了实惠。
【吴厚斌】你觉得现在在别的地方，再搞一个这样的家具城，能成吗
【陈刚】应该成不了，一个是政府的支持，还有一个是当地的人，我们过去沙发材料市场在八十年代初期是全国最大的，我们打沙发的人都在这儿，拿三轮车驼着到北京去卖。
【吴厚斌】您觉得你们是政府官员和企业家一样，你的前任刘雪松就升为县委党委了，你什么时候会高升？
【陈刚】当官看机遇。我现在更着眼于自己做的事情。香河的每一个地方、每一个土地我都费过力，所以很累，包括哪一个工人有纠纷，都可以到我这儿来说。
【吴厚斌】除了工作以外，你还有什么乐趣？
【陈刚】打台球，还有就是我酷爱看书。
【吴厚斌】你怎么看待家具行业的整合？
【陈刚】让它自生自死是一个，第二，政府可以去引导它，但是要看这是市场行为还是政府行为，整合是两种手段，可能还有更多的。
【吴厚斌】如果在你的任上或者你的后任，把香河家具城搞黄了，会怎么办？
【陈刚】那么多农民指着它吃饭，所以说不能让它黄了，中国最大的家具城现在中360万平方米，相比之下我们还是弱势，因此还需不断努力。
【吴厚斌】如果你离任了，香河家具城会朝什么方向发展？
【陈刚】我觉得谁来任管委会主任，香河家具城的发展都没有问题，因为香河家具城形成了一种固定的管理模式，包括我们用外眼来看，它已经形成了一种东西，你现在随便问一个人，香河家具城是谁的，他绝不说是个人的，一定说是香河县人民的，这是一个了不起的理念。
【吴厚斌】从什么时候开始成立管委会？
【陈刚】2002年。
【吴厚斌】我希望您能够给父老乡亲们做一些更多的事。
【陈刚】要把很多好的经验、好的管理模式固定下来，让家具城形成一种稳固的硬的东西。中国的市场也有高中低，你一定要照顾到所有的市场。
【吴厚斌】非常相信你的理想，你现在对香河家具城的判断或许是非常正确的，还是让实践来检验吧!今天的访谈到此结束，谢谢，谢谢大家！
