中国家居这十年访谈之东易日盛董事长 陈辉
【主持人】对于家居公司，目前已经形成了一些强势的品牌，和一些消失的品牌，这种变化每年都在进行。从东易日盛来看，这十年来一直是行业的领头羊。我觉得一个企业能够持续不断地在行业里领先，一方面是能够获得行业的载誉，另外一方面确实遭遇了非常多的围追堵截，后面有很多人跟着你、看着你，在这种压力之下东易日盛如何实现了持续不断的行业领先能力呢？
【陈辉】我觉得是因为我们不断的很强的创新能力。以前我们可能提一个口号，大家都模仿，在这个时候你也会很苦恼。比如我说装修也要讲品牌，他说装修更要讲品牌。我说适合中国人特点的，来自欧洲的八大设计风格，他说我是十大设计风格，总想在表面上压你一头。但是慢慢地我们发现表面的东西压你一头，也仅仅是表面。实质跟不上的话，市场在慢慢成熟，还是得不到消费者的认同。所以这也是这么多年我们一直在领头，未被超越的原因之一。实际上大家只是在模仿我的表面，没有学到本质。我的本质就是不断的创新能力。你还没学会，我们又有新的产品出来了。所以这个不断的持续的创新能力，是我们领先对手的更为重要的因素。而且以前仅仅靠创新能力，现在是创新能力加综合实力，大力地去摆脱一些竞争对手。因为有些时候靠一些创新产生了一些领先因素，但是如果没有很强的实力把它显性化，把它做实做大，如果研发成果不能推广出去，跟竞争对手还是没有拉开距离。现在我进入资本市场以后，又用我的创新管理、品牌，再加上资本，一下就拉开了距离。这是我们在新的历史阶段上的新观点和新的竞争思路。
【主持人】也就是资本可以拉开距离，是吗？
【陈辉】资本并不能拉开距离。而是资本加上创新、研发，加上管理品牌和企业文化等一系列的东西，把这几项因素假起来以后，就可以大幅度拉开跟竞争者的区别。
【主持人】资本毕竟是独立的，要引进资本和上市，把一个企业放在公共的场合进行监督，这也是很多企业老板不愿做的一件事情，他觉得这样很累，有无数双眼睛盯着他，自己的私生活都没有了。您做这样的决策，是出于什么样的考虑？
【陈辉】其实我们公司在刚成立的时候就有这种理念，只不过没有这么清晰。虽然我跟我太太一起创业，但是我认为我们并不是家族企业。在这个公司里面，除了我们两个并没有其他的亲戚，我们是任人唯贤，而不是任人唯亲。再没有其他任何一个家族人员进来，我们是要让员工认为，不是给我们家干，而是为这个企业，这个企业不是一个家族企业。当然我不是说家族企业不好，实际上在五百强里面，60％的企业都是家族企业。而是说我们没有家族化的管理，即使我们是两个人占绝大部分股份，但是我们并没有家族化的管理。未来我们也没想把它传给后代，我们是希望它成为公众公司，让它永久的发展下去。同时我们这个公司，一开始就把它做得很规范，所以我们愿意让人监督，不怕别人监督。这样的话，我们觉得活在阳光下更踏实，会活得更好。如果有人愿意跟我们一样的话，我们觉得更好。大家都活在阳光下，这样都在同一起跑线上竞争。如果你不愿意跟我在阳光下竞争，你也得不到公众公司享受到的好处，比如有资本，可以拿来钱运作自己的企业。你如果愿意在阳光下运作，起码大家在同一个起跑线上，同样被社会监督。如果你不愿意的话，享受不到这个好处。所以我觉得对我们来说是一件好事。
【主持人】由于时间关系，其实我过去对东易日盛了解不是很多。以前对您的了解也不是很多，通过慢慢的接触，我觉得你这个人在圈里大家有一些看法，所谓看法就是觉得您不苟言笑，说这个人到底是高傲，还是根本不会笑。今天很特别，今天您进来的时候，黄总说您笑了，我觉得不光是我自己有一个想法。而且在这个采访当中一直带有非常好的笑容。我很想把这个事情作为最后一个问题。你认为笑这件事情，为什么过去被人误解为不苟言笑，您今天为什么能够这么高兴地去笑呢？
【陈辉】其实只是一个性格问题，如果大家熟了以后，大家会觉得跟我接触是很轻松的一件事情。有人说我这个人是最好伺候的，也很随和。如果不熟的话，再加上我本人视力不好，也不爱戴眼镜，看不清楚怎么笑呢？而且有时候记忆力不太好，给人造成的印象不太爱理人。所以如果大家熟了以后，就露出本来面目了。
【主持人】我希望您的本来面目能够继续保持，让更多的人不仅喜欢东易日盛，而且喜欢你这个掌舵人，也希望东易日盛意德法家能够在你笑容满面的心情的带领下，走向下一个十年，走向辉煌。谢谢大家，今天的访谈到此结束。
