直播：意莎普-金泰格散热器总经理 赵刚访谈
编者按：
他，37岁，已是国内最大散热器厂商之一的意莎普•金泰格散热器的掌门人，他成功的秘诀是什么，他怎么看待现在国内散热器行业的发展现状，他的经营理念和管理理念是什么，他的职业理想又是什么……本期精英访谈，意莎普-金泰格散热器总经理，赵刚，将为您讲述一个年轻高管的奋斗之路......
访谈时间：2007年7月24日下午
访谈地点：搜房网
嘉宾介绍：
赵刚，现年37岁。
1992年毕业于哈尔滨交通管理学院大学本科学历，会计师。
1995~2002年任北京金基业工贸集团财务部经理。
2002年12月~2005年4月任北京金泰格散热器有限公司总经理。
2005年4月~2006年10月任意莎普•金泰格散热器（北京）有限公司行政副总兼财务总监，2006年11月份起任意莎普•金泰格散热器（北京）有限公司总经理。
公司介绍：
意莎普·金泰格散热器(北京)有限公司于2005年2月正式成立，由意大利IRSAP集团公司和北京金泰格散热器有限公司合资组建。总投资金额近2亿元人民币，为目前国内几家最大的散热器定点生产企业之一(主要产品为钢制管型和卫浴用散热器,年生产能力超过200万标准片)。是建设部中国金属结构协会采暖散热器委员会副主任单位，公司地处首都机场西侧北京天竺空港工业区内。
从财务总监到职业经理人
【主持人】今天作客我们搜房精英访谈的是意莎普•金泰格散热器（北京）有限公司的总经理赵刚先生，您好。
【赵刚】各位网友大家好。
【主持人】赵先生看上去很成熟，其实只有37岁，但是现在已经是国内比较大的一个散热器厂商的掌门人了。您能不能先给网友介绍一下您个人的职业经历？
【赵刚】我个人经历比较简单，我大学一毕业以后就分配到冶金部办公厅财务处，从事财务工作，在那儿做将近一年，1997年后来机关改革，冶金部就成立了一个集团公司，下属有房地产、建材、钢材、贸易等等，在这个集团公司做财务总监。2000年的时候这个集团看好散热器市场，因此投资建了一个生产散热器的工厂，当时叫金泰格散热器厂，和国务院事务管理局投资建立的厂，我2002年的时候过来当总经理，一直到现在。
意莎普-金泰格散热器总经理 赵刚
我从2002年-2004年，这期间任金泰格的总经理，后来意莎普是欧洲意大利非常知名的品牌，非常看好中国市场，看好我们企业的背景和工艺，所以它们最后收购我们70%的股份，在这期间做了一段时间的财务总监，然后就做意莎普的总经理。就是这么一个过程，我的经历还是很简单的，相当于在2002年之前一直在冶金部工作。
【主持人】我感觉您的职业过程应该算是一帆风顺，没有遇到什么波折。2002年到现在一直任总经理，您以前是从事财务工作，我以前也学过会计，我知道做财务工作特别专业也特别单一，如果您作为一个企业的老总可能需要知识面更加宽，尤其对营销方面的知识需要更多，您是怎么转换这两个职位的？
【赵刚】首先怎么理解所谓的财务工作？当时我们在冶金部这个集团工作的时候，我下属财务将近20多个人，谈到所谓的财务管理，在冶金部有一个概念，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。财务最大目标就是企业的利润最大化，实际上也就是企业和财务追求的目标是一样的，而且作为财务的管理者，包括在西方，它实际上除了总经理和董事长以外，最应该具备整体视角的这么一个职位，销售部门可能关注的是市场，生产部门关注的是工艺和质量，实际上财务总监应该关注的是公司整体的运行情况，他相对要全面一些。如果按西方财务要求的话，作为一个财务总监，他一定要具备全面知识，不单纯是一个算帐的工作。
所以我们当时大学学财务的时候，算比较早的接受了西方财务思想、管理思想，中国比较早的接受西方管理思想，应该是当时我们那一界，当时要改增值税，要所有者权益、借贷等等，实际都是西方管理思想进来了，包括中国的财务制度改革，涉及到整个管理思想问题，那时候就要有注册资金、出资人，出资人的概念就变成一个投资和经营的企业的角度，这时候和当时最早的，像90年代时候的中国企业完全是两回事。我的好多观念、理念还真是受益于财务，包括现在跟意大利集团公司做沟通，可能在语言各个方面可能会有一些小的障碍，但实际上在观念上反而没有太大障碍，这也就是我们思想构架是一样的。
