林大伦：巧栽梧桐引凤凰 金鹰艾格掀起人才革命
访谈：“金鹰艾格”董事总经理林大伦做客搜房
访谈时间：2007年6月27日
访谈地点：搜房网
林大伦：
林大伦先生在英国剑桥大学读研究生时是奖学金获得者，并且是伦敦政治经济学院硕士，他本人乐观勤奋、积极向上、热爱公益事业，毕业后从商，现任金鹰艾格地板装饰材料（香港）有限公司董事总经理，金鹰艾格地板装饰材料（天津）有限公司董事长，中国木产工业协会地板委员会常务理事。是世界华人祖国统一论坛理事兼北京联络处主任。
林大伦先生在任“金鹰艾格”董事总经理之前是金田豪迈木业机械有限公司的驻京首席代表，我们的产品都选用的是“金田豪迈”的设备，并且“金田豪迈木业机械有限公司”是全国大部分家居公司和地板公司的设备提供商。
金鹰艾格简介：
金鹰艾格(外商独资)地板公司专注于高端欧式地板的研发与销售。作为家居时尚的高端品牌，金鹰艾格旗下荟萃了七大欧式风格的纯实木、三层/多层实木与纯进口强化地板品类，对质地执著追求使金鹰艾格的每一款产品都洋溢着智慧与灵性的光芒；对欧洲时尚的谙熟令金鹰艾格地板充满浓郁的欧洲前沿气息。专业、精细的施工工艺更显尖端科技，同完美的产品相得益彰。
金鹰艾格(外商独资)地板公司以国际化的视野和因专业而领先的精神，将欧洲先进的家居文化引入中国，首启“欧式大户型”和“地板‘样板间’”的风格化家居理念和地板界的体验式消费先风，掀起了一场轰轰烈烈的地板时尚风潮，2007年推出的整棵树系列地板，定位于高端消费群，不仅成为行业时尚标杆，而且积聚了迅猛发展的品牌实力。
以下为直播内容：
【主持人】：今天我们访谈的嘉宾是“金鹰艾格”的林大伦总经理，还有罗赢工作室的专家罗赢，可能很多网友很奇怪，今天我们的嘉宾怎么有一位人力资源专家罗赢工作室的嘉宾？其实我们今天访谈的主题跟人力资源有关，而且大家知道“金鹰艾格”作为地板行业非常知名的一个品牌，率先地引进了人力资源公司，最近我们也关注到家居行业在高速发展，人才已经成为一个瓶颈，很多企业都开始重视人才的建设，团队的建设，今天我们就围绕这个话题展开。首先请两位嘉宾做一个简单的自我介绍。
“金鹰艾格”董事总经理 林大伦
【林大伦】：各位网友，非常高兴在这里与大家交流，“金鹰艾格”非常注重创新，我们的企业是有国际化背景的，在过去的发展过程中，我们的产品是国际化的，而且我们在两年以前已经是有欧洲的战略顾问帮助我们做服务升级，但是现在制约我们落地中国的还是人才。因为我们不可能在全世界找人才来发展公司，人才还是要本地化的。我们怎么使我们的本地化的团队达到国际化标准的？这是我们的一个瓶颈。我们在局部地方做得非常好，比如北京的销售业绩非常好，但是如果我们要想全国做得好的话，也是需要一个非常大的团队。在这里，我们就找到了罗赢工作室，我们没有第二个选择，我们只找罗赢工作室，如果他不答应我们就不做这个项目。我们做这个项目，其实我的想法基本上在十年前。因为作为一个好的企业，必须是有国际化的团队，我们可以说是十年磨一剑，现在是有好的模式，应该是拷贝的时候，所以我们做这个项目。
【主持人】：这个合作是什么时候开始的？
【林大伦】：我找罗老师应该是春节定的，在3月份的时候找罗老师，罗老师经过一个月的时间，对我们公司仔细的盘点之后，才决定跟我们合作，因为罗老师只跟行业里面高速发展的领航者合作，而且他是有这样的记录。然后在4月份，我们基本上达成了合作意向。
【主持人】：罗老师要回答两个问题，第一个罗赢工作室之前没有接触过家居行业？都是跟各个行业的高端品牌合作，第一次跨进家居行业就是“金鹰艾格”，您怎么看来家居行业？通过现在的接触，您对这个行业有多少认识？第二个问题，您在选择合作方式，或者说具体的合作上，您会关注哪些问题？
北京罗氏人力资源技术开发有限公司人力资源职业专家 罗赢
【罗赢】：首先我今天很高兴来搜房网，能够有机会跟我们网友们做一个交流，我这次跟“金鹰艾格”的合作，刚才合作的前因和基础，林总已经做了一个介绍。现在我觉得有必要把我工作室的基本情况介绍一下，我本人是专门做人力资源开发，而且是做战略人力资源开发的。工作室的主打业务方向，是要为中国的企业建立国际化现代体制的企业管理体制，尤其对我们国家发展很快的市场化民营企业。因为我早期的职业背景是在跨国公司，我在跨国公司做过十年，而且我只做人力资源。在跨国公司里面，从最基础的日常人力资源管理，到中层、高层的总监职位，甚至我在两家公司做，像欧美的先进人力资源管理我都有很深的经验。后来我看到中国的经济发展很迅猛，差不多国际上的一些投资的热点，大家关注的目光都会聚焦在中国市场，对我们这些有专业资力的人来讲，你掌握的一些先进的管理经验，能够在中国来推广，这是非常有意义的一件事情。所以我过去6、7年的时间，我就是把国际先进的人力资源管理模式结合中国企业文化的特点，做中国式的管理。要做这件事情实际上不是那么容易，大家可能都了解说这个市场有非常多的咨询公司，擅长为企业提供各种各样的方案，但是往往碰到棘手的问题，这个方案就落地不了。这个方案对企业来讲，到底是好还是坏？无从验证。对我来讲，如果要真正做中国式的人力资源管理？这对我来说，我跟企业开展合作是一种深层次的，就是专家工程。我会诊断企业的现状，他的发展前景，他存在着从管理上、业务上、经营模式上的优势和障碍，然后针对性地我会来帮企业提出一个长远发展，我们叫持续经营，或者基业常青的一种内部管理模式，绩效管理、薪酬等一整套的管理方案。当然这个方案不是提给林总就可以了，我要跟林总的团队一起，在公司里把这个方案展开，就形成一个比较良性的企业组织环境，这样就可以吸纳行业内或者是市场上比较优秀的人才加入这个公司，大家共同形成一个双赢的、多赢的职业发展也好，对老板来讲是企业、事业发展。
你刚才提到另外一件事情，进入到家居行业，怎么来看待？其实这个也是我做客户的一个总体定位，我通常的定位很清晰，就是高增长、新兴行业的领头企业。其实我定位不是某一个行业，把这个行业做透。因为这对企业要求也很高，你必须要有很好的定位，你有实力，你有了实力以后，才可能说在有了产品以后，开始做团队。后台的基本功做扎实，你种一棵梧桐树来说，才可能吸引很多人在下面落脚，这是需要经历一个很痛苦的过程。只有行业内的领头企业才会有这样的理念，这样的抱负来做这个事情。所以我选择“金鹰艾格”，我是看到了“金鹰艾格”在实木地板这个产品领域里面的领头位置以及它的实力。我跟林总也交流了很多，我也看过他的市场定位，也了解发展历史，甚至了解很多经典的“金鹰艾格”的国际视野和拓展。像林总这样一个视野，在我们房地产界其实并不多见，这也是我为什么会选择跟林总合作的一个原因。因为我们这个房地产发展非常快，有很多机会，但是总体的管理模式或者说管理的水平，尤其为职业人士提供的那种发展空间，或者职业舞台实际上并不是很好，这对于一个新兴行业来讲也是正常。所以中间有很大的空间说你可以做一个团队的平台，来做一个国际化的、规范的组织运营模式，可以让很多有志向，有抱负的职业人才，能够跟好的品牌优势，好的产品优势，好的经营思想，经营理念融合在一起，大家共同来成长。
