直播：家宝网创始人兼首席执行官 仇百全
访谈直播：家宝网创始人兼首席执行官 仇百全
访谈时间：2007年6月21日
访谈地点：搜房网
仇百全 家宝网创始人兼首席执行官，是自1984年首批进入中国装饰装修市场的香港著名室内设计师，从事设计及建筑施工行业达三十多年，先后完成近二十个大型（四星级，五星级）酒店项目，其中包括中国第一个国际五星级酒店北京王府饭店、中国第一个国际级度假主题酒店亚龙湾凯莱度假酒店、北京京广中心、香港日航酒店、新疆海德大酒店、南昌凯莱酒店、重庆希尔顿酒店等。其策划施工的项目遍布中国各主要城市及省县，完成项目达百万平米，现兼任中国大剧院精装顾问工程师，其项目多次荣获鲁班奖。
从知名设计师变身网站首席执行官，仇百全怎样与网络结缘，家宝网现在的运营情况又如何，在下面的访谈中将为您一一揭开。
家宝网简介：
中国家装家居网络服务平台，北京市建筑装饰协会指定合作网站。定位在“家宝网是企业会员网上开店的开放型平台”，“家宝网是专营家居家装的专业型平台”，“家宝网是提供专业化售前服务和售后保障的服务型平台”，“家宝网是本地化的货到付款的安全型平台”。
现场直播：
【主持人】：今天光临精英访谈间的是仇百全-家宝网的首席执行官兼创始人。我们知道仇总一前是特别著名的设计师，而且设计了很多著名的项目，您是怎么和网络结缘的呢？
【仇百全】：大概2000年的时候，以前我是跟着项目走，在中国好多地方都做过设计，到2000年，最后选在北京作为以后发展的基地。我以前是做工装的，大概在97年的时候对我产生一个比较大的打击。
【主持人】：受到了怎样的打击呢？
【仇百全】：97年是国际金融风暴。原来我跟国内的一个企业，也是世界五百强其中的一个公司合作做装修，在97的时候我们有一个比较大的计划，我曾经想过做一些生产。那时候我做了不少酒店，在内装我可以控制石材、木材，再加上能够做一些小五金这些配件，基本在装修上，控制设计、控制成本都有办法了。所以在96年的时候曾经买了一块地，准备做工厂，当时没想到在这个时候国际金融风暴，所有的计划都落空了。同时有很大一笔工程款没有收到，你可以想象在98年的时候我差不多有将近一亿元的工程款没收到。
【主持人】：一亿元的损失。
【仇百全】：也不是说损失，只不过我对这个行业的期望打了一个折扣。因为这个不给钱的世界五百强是很有名的企业，那时候我们就从工装上退了下来。因为你做了以后，收不到钱也没用。所以在2000年的时候，差不多定居在北京。
【主持人】：为什么会选择北京呢？
【仇百全】：我是在1984年的时候来的中国，第一我自己是中国人，我跟大家开玩笑，我是84年就已经回归中国了，没等到97。所以2000年的时候我就留在了北京。虽然我是南方人，但是我还是很喜欢北京的，因为它的经济发展很快，同时文化氛围也很重。当时我做过一个会所，在做这个会所的时候认识了一个做房地产的朋友，他跟我说你做工装做了这么多年，作为一个这么有经验的人，能否将你的工装的经验转化为家装。因为有了他的这一番话，同时我也想放弃工装。作为工装这个传统行业，我已经做了二十多年，也考虑有没有办法借助互联网，借助IT技术将这个行业改变一下。
【主持人】：您之前对互联网了解有多少呢？
【仇百全】：我之前是不上网。
【主持人】：那是直接就做网站了吗？
【仇百全】：也不是直接就做网站。因为我是做设计出身的，所以我第一个跟IT拉上关系的就是研究设计软件，并且花了好几年的时间研究它，在中国也申请了版权。
【主持人】：是您自己研发的吗？
【仇百全】：是我提出要求，然后聘了好几个人来编写。可能我对这个软件的要求比较高，最后做出来以后，不好放在网上运行，只可以单机运行。所以商业价值就不是很大。
【主持人】：为什么这么说呢？因为很多设计师都需要这样的软件。
【仇百全】：现在有一个网站叫淘宝网，跟他们的理论一样。在这个软件里你可以随便挑你想要的材料，15秒之后就可以搜索到，同时也有报价。那时候我的要求不单是要效果图，要报价，同时要有施工图。如果通过一整天的工作，可以变成一个动画。
【主持人】：三维的吗？
【仇百全】：对。从门口到客厅，到饭厅，然后进到厨房，再到卫生间。但是最后的结论是不能放到网上，所以暂时没有用。放弃了这个工作以后，中间也做过一个网站，也运行了一年多，就是将我以前做设计的参考资料整理好后放在网上。
【主持人】：是属于公益的网站是吗？
【仇百全】：对，完全没有收费。直到去年成立家宝网。
【主持人】：看来做家宝网之前，仇总也做了很多功课。
【仇百全】：也不能说是做功课，只是有兴趣。
【主持人】：那现在家宝网的发展情况怎么样呢？
【仇百全】：我们现在是有盈利的地方，但是还不够。
【主持人】：您觉得打基础的时间要多长？
【仇百全】：这就要看网友的支持度有多少了。如果大家觉得往这个方向走是对的，我可能走的比较快。如果大家觉得不太好，可能我们做的就慢。我们将家宝网定位在先提供服务，然后再到盈利。所以现在还没到盈利的地步，现在还是在服务。
【主持人】：我仔细看了家宝网，我觉得家宝网的运营模式在家居网站中的模式还是比较独特的，可能让广大网友接受这种服务模式还是需要一段时间的。
【仇百全】：我没有完全把家宝网当成一个网站来看的。
【主持人】：怎么说呢？
【仇百全】：应该这样说，只是传统的行业借助互联网这个工具，将我的想法传达出去。所以我的目标还是把传统行业扎扎实实地做好。
【主持人】：您觉得家宝网还是在做传统行业。
【仇百全】：对。要么我是比较传统的，我这三十多年来还是在这个行业里做，也没有高科技的技术，装修房屋传统技术是最重要的。所以大家一说到装修就是手工好不好，手工绝对是传统的好。
【主持人】：可能听到现在很多网友最关心的是，家宝网可以给我们提供什么样的服务，它具体是什么样的？请您介绍一下。
【仇百全】：我们现在还在摸索，但是围绕的一个宗旨就是大家需要什么，只要我想到的，我就尽量去做。所以如果其他网友有什么需要，或者我没想到的，都可以提出来，可能是我将来要做的第四版、第五版，所以这也是为什么我说现在正在打基础。是因为我希望家宝网可以满足所有需要装修的人的需求。可以说以我前面三十年的装修经验，如果在设计、成本上，我都不觉得没有我解决不了的事情。只是有些时候我没想到消费者想要什么，我是欢迎他们随时提出问题，我可以给他们专业的回答。
【主持人】：我觉得家宝网可能更多的是带有仇总个人的英雄主义色彩，是为了实现自己的理想。
【仇百全】：也不能说是个人英雄主义。因为装修这个行业，如果我们说建筑行业，装修可能只是一部分。如果大家说你是建筑师，我只是内装设计师，可能建筑师的设计师的地位比内装设计师的地位要高，因为内装可以说每一个考虑都很细。
【主持人】：说具体一点呢？
【仇百全】：比如说我做一个酒店，一个酒店等于是一个小社会。里面有餐厅、有睡房、有商店，所以我们做内装，从方方面面都要考虑每一个人的使用习惯，因为这也是面对一个群体，大部分的人觉得它好用，这个酒店做得才成功。你可以看到家宝网里有屋型给大家研究，怎么改动这个屋型，怎么装修家具，我有一个报价系统，这个系统告诉你装修这个房子大概需要多少钱。比如你买材料，你不一定在家宝网里买，但是你可以按照家宝网给的材料价钱去买材料。我现在给大家的目标是，如果想装修先去家宝网看一看，知道了一些基本的东西以后，再跟人家谈。
【主持人】：也就是说家宝网更希望提供给网友公允的价格。
【仇百全】：为什么家装行业这么乱，就是透明度不够。
【主持人】：那说到这儿，您觉得您从事了这么多年的工作，您觉得家装和工装最大的区别是什么？因为我听很多老总说，做工装的老总说你们为什么做家装呢？做家装很累很辛苦，而且没有做工装赚钱。您是怎么感觉的，而且您觉得现在家装市场段，那乱在什么地方呢？
【仇百全】：我在2000年之前主要是做工装，2000年之前做了很小的家装，但是每做一个是赔钱的。
【主持人】：为什么呢？像您这么有名的设计师，可能动一动嘴皮子，画两张图就可以挣钱了。
【仇百全】：我给你说一个真实的故事，93年的时候在香港，有一个著名的打工皇帝，他家里要装修找我去做，我做完设计给他之后，我跟他开了一个玩笑，我说如果你不用我施工，设计免费。同时，我给你十万块作为你新房的贺礼。
【主持人】：看来您很怕家装的施工。
【仇百全】：也不能这么说。所有的工程，没有百分之百满意的，因为很多工程都是靠人去做，标准化还是有一点点差异。作为工装，简单的是什么？第一它的数量大，所以我们安排的工序可以是很工业化的。作为家装，因为它的量小，同时一个工人最好是什么都懂，又懂木工、又懂油漆、又懂泥瓦工。因为你做这个卫生间可能就几平米，两天、三天就做完了，然后再做别的，当一个人什么都做的时候，不可能每一项是强项。
【主持人】：但是现在的家装行业各个工种都是细分的。
【仇百全】：这个一会儿我们再讨论。做酒店我可以安排流水作业，到回收的时候可以安排技术很高的工人专门去验收，而且家装跟工装的收费也不一样。做家装和做工装的心态是不一样的，也是为什么家装有这么多的矛盾。
直播：家宝网创始人兼首席执行官 仇百全
【主持人】：但是我听到一种说法，因为现在正规的装修公司，像现在北京市面上正规的装修公司，他们进行家装的份额只占全北京家装份额的5％到7％，也就是说93％到95％的份额都是装修队做的，而且装修队做工非常不规范，而这些装修公司却背负了百分之百的骂名。
【仇百全】：所以这也是家宝网的定位。
【主持人】：家宝网提供装修服务吗？
【仇百全】：不提供。
【主持人】：是因为害怕吗？
【仇百全】：当时也是在你们这里参加访谈的时候，我认为其中有几个家装公司老总的言论就不对。
【主持人】：可以跟我们说一下吗？
【仇百全】：比如说开家装连锁店。我第一个问，中国现在所有的施工队家装工艺不是标准化，而且缺少规范。以前我做工装的时候，差不多有五千个工人。那时候生意多，我怕这五千工人做不来。生意小，我怕我照顾不了这五千个工人。所以那个时候最大的难题是，怎么去寻找一批技术最可靠的工人。所以你做到这么大，你怎么找到可靠的工人？现在在中国的家装行业里最缺的，就是系统的培训，不管是设计人员还是工人。
【主持人】：那在香港是怎么做的？
【仇百全】：香港以前就是师父带徒弟。现在这些连锁的家装公司，我开玩笑的时候说，跟工装挂靠有什么分别？我挂了你的牌，就可以揽活了。你的技术工人从哪里来？
【主持人】：但是我们现在看到，很多家装公司都在尽量做标准工程，就是把这个工程尽量流水化，以达到质量的统一，您觉得这样做不到吗？
【仇百全】：怎么流水？作为工装我们是每一个细节都看。现在中国的家装公司很多采用加盟的模式，什么叫加盟？就是要从技术上有一个标准。
【主持人】：现在家宝网其实是在给家装提供服务，可是像您刚才所说的中国家装行业的问题，您觉得您想为中国家装行业做什么呢？
【仇百全】：我不能说我可以做什么，我只是希望以我自己的能力，能做多少做多少。
【主持人】：就是尽自己的所能。
【仇百全】：对，尽自己的所能。
【主持人】：刚才仇总也已经介绍了自己在创办家宝网之前，也创办了其他企业，参与了很多工程，据我所知还有上市公司，后来可能也是昙花一现。像您也经历了这么多创业过程，对一些年轻人来说，您觉得在创业阶段最需要注意的什么？
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【仇百全】：不能说我的经验可以给年轻人作为参考，因为我的创业跟一般年轻人的创业不同。我自己做第一个企业的时候，是我的老板要求我去做，不完全是我自己做。我原来是做设计的，然后老板要求你去承包工程，所以我出去做，我是打工。
【主持人】：但是我相信，肯定老板也看中了你身上有管理风范。
【仇百全】：所以为什么我说我的经验不是一般的创业者可以借鉴的。我打个比喻，我成立家宝网也是一边打工一边做。家宝网不是我独资，所以我也是一边创业一边打工。我第一个企业是老板要求我出去做施工企业，然后我就出来做。
【主持人】：就像刚才您说的，经历金融风暴的时候，那时候的企业是您自己创办的吗？
【仇百全】：这个我是跟世界五百强的企业合作的。他们是大股东，我是小股东。因为有他们支持，我才敢想到开厂。但是到97金融风暴的时候，他们不给工程款，我就从这里跌了下来。
【主持人】：也算经历了创业过程中的大起大落。那您觉得每一个人在选择自己的职业，或者在职业道路上应该注意些什么。可能这种大起大落对于人生来说是丰富的经验，可是有的人总是想经历大喜，不想经历大悲。
【仇百全】：我是比较执着的，所以不管是大起或者是大落，我还是抱着一个态度，我是装修人，我是这个行业的一员。所以不管我是高还是低，我都还在这个行业来做。
【主持人】：那就是有大起大落，没有大喜大悲。
【仇百全】：可以说我是比较专一。虽然我说我放弃工装了，但是还是在装修这个行业做。我觉得只要有恒心，一定可以做成一个事情。等于马云说的，“短暂的激情是不管用的”。
【主持人】：到目前为止，您觉得您自己的职业生涯之中，最骄傲的事情是什么？
【仇百全】：有几个方面。第一个是在这个行业里面，曾经在香港做过一个最快的工程，我用了108天将五星级酒店的内装做完，我完全是从设计者的心态转入到工程管理。因为那时候我是在日本最大的一个建筑企业里工作，那个时候做酒店的时候，因为在施工过程中有一些问题，将工期延误了。那个时候老板让我去做好这个酒店。当我接手的时候，整个工期只剩下110天。
【主持人】：就是您接手的时候工期只剩下110天了。
【仇百全】：我当时只是一个概念，能早一天就早一天。但是在这过程中我学了很多东西，就是怎么将施工变成工业生产。比如我们给墙面抹灰，我给他们安排每隔一个距离有一个工人来做，然后再有小工提供材料，不用跑开，只是给墙面抹灰。等于我是两个小时做好一面，另外两个小时做好另一面，半天做好一个走廊，然后一天做两层。最后发现有一个好处，所有工人不能偷懒，两个小时人家能做，你为什么做不完？
【主持人】：有比较参考了。
【仇百全】：所以大家一定是同时完。
【主持人】：而且必须质量也是一样的。
【仇百全】：差不多。我们就是让他们这几天只是做一个工序，所以他可以很熟练地去做。
【主持人】：那还有没有呢？
【仇百全】：第二个就是我做三亚海南岛的亚龙湾。我在86就已经看好了，然后95年才做。
【主持人】：就是86年已经看好了这个地方。
【仇百全】：对。然后等到95年才进来。
【主持人】：那它这个是属于城市设计吗？
【仇百全】：那时候也是属于一个城市规划，我是做总指挥。我觉得亚龙湾能有今天，我的贡献很大。在那儿盖了一个凯莱酒店，现在亚龙湾星级酒店的大堂都是没空调的。
【主持人】：为什么呢？
【仇百全】：我可以告诉大家一个故事，为什么亚龙湾酒店的大堂没有空调。那时候是95年，你可以想想那时候中国的情况。那时候中国很多人去哪里还是穿着西装打领带。
【主持人】：那时候海南应该很热吧。
【仇百全】：那时候因为消费没成熟，觉得去哪里穿西装打领带都是最正式的。所以我当时做凯莱工程的时候，就是想让大家打破这个拘谨的感觉，所以就想到了大堂不给空调。第二是因为大家都要享受自然风。海南岛有一个特点，只要不在太阳下面，不是会很热，所以这也是我们充分体现热带气候的感觉。那时候在凯莱是做了一个Y型的建筑，有两个优点。第一个优点是这个Y字型的建筑，等于有66％的房可以看到海。如果是做方形的、圆形的只有50％才可以看到，这个Y字型等于是一个三角所以才能看到海。
【主持人】：看来做建筑设计，里面的技术含量还是很高的。
【仇百全】：所以每个设计都有原因，都有故事，你不身在其中是体会不到的。作为中国主题装修的分水岭，就是亚龙湾的凯莱酒店。我们是以热带气候酒店作为主题，而他们的领导在这个酒店还没开业的时候去参观，他们很不接受我的理念。但是在酒店开业以后，效果还不错。
【主持人】：因为这两年家居行业随着房地产业的发展而繁荣，而且现在大大小小的家居网站也不同，每一家家居网站都有自己的特点。那您觉得家宝网的核心竞争力在哪儿？您打算怎么保持下去呢？
【仇百全】：我只能用两个字来概括家宝网的特点，“实用”。
【主持人】：您觉得家宝网运行一年来，从访问量来说，或者从其他的指标来说，您觉得比开战之初有没有特别大的提升？
【仇百全】：我们还在勤奋地做，在进行改版。我们现在都是为消费者考虑，从他们的立场出发想问题。
【主持人】：您能不能介绍一下阳光行动？
【仇百全】：阳光行动就是我们跟一些合作单位一起发动的，主要还是怎么样将家装工作透明。如果可以透明，就没有矛盾。一个简单的说法，透明了以后，消费者看的明白了，他愿意买，他舒服。现在很多时候就是做的不是很透明。
【主持人】：其实就是信息不对称。
【仇百全】：对。所以也许我们的阳光行动就是吹清新的风，看看能否带动其他方面工作的发展。我觉得是有好处的，现在有很多媒体也正在做。北装协也成立了装修大学，而且电视台也做了《透明度》这样的节目，所以如果大家都在做，这是好事情。
【主持人】：那这个阳光行动怎么给普通的百姓带来好处呢？
【仇百全】：比如你在装修中遇到了问题，都可以直接打专用电话或者上家宝网。提出你的疑问，我们会专门本你分析，这个问题是属于技术问题，还是合同问题，还是质量问题。因为一般做装修基本就是这三个问题，就是技术、质量、合同。我们希望尽量不采取法律行动，希望将这个事情可以大家协商解决。因为我相信很多消费者也不是遇到什么问题都想打官司，他只是想好好地做装修。
【主持人】：就是提供装修调解的服务。那这个服务收费吗？
【仇百全】：不收，完全免费。因为跟一个懂行的人谈话和跟不懂行的人谈话，得到的结果可能不一样。
【主持人】：仇总您有几十年的经验，但是很多事情不可能亲历亲为，那您带徒弟吗？
【仇百全】：从我第一天来中国，也有人问过我这样的问题，你懂的东西你愿意教人吗？我说我愿意。我懂的教给你没关系，我每天也会在学。可能我今天教给你的，可能明天还有新东西加进去。第二是，我教懂你之后，你比我更强，比我更聪明，学的比我更快，跑在我的前面了。
【主持人】：这样您不就没有竞争优势吗？
【仇百全】：那你为什么不能看到人家的成功呢？这个市场这么大，大家一起成功，最后他比你成功，他做得比你好，我就会学他，我又研究他的做法，他也是我的老师，我不可能永远都是人家的老师，我也可以是人家的学生。只要我每天都往前走，每天都在进步，没关系。中国有这么大的市场，不是我一个人的。我那时候跟国内这些朋友说，我教懂你没关系，因为我在香港的时候接触外面的东西比你快，可能懂的多一点。但是现在这个优点越来越少了，大家都会往外跑。
【主持人】：上周来大话家居的嘉宾有很多家装行业的领军人物，你有什么看法呢？
【仇百全】：我觉得家装公司一定要做实，不要做虚。
【主持人】：但是很多家装公司都这么说，我们捆绑主材，捆绑这么多的材料，所有的出发点都是为消费者着想，现在的家装公司都这么说，您觉得不是实的吗？
【仇百全】：他说的一半是对的，另一半不能说不对，但不代表一定是对的。也许他组织主材，组织辅料，从施工管理上，等于是集采。原来一家买十个夹板，十个家庭都找我做，然后我买一百个夹板，当我买这一百个跟买十个的时候价格是不一样的，如果他把这个省下来的钱返回给消费者，那这是对消费者有好处。
【主持人】：因为前一段时间有一个媒体做了北京家装公司的主材的调查，就是说家装公司这些捆绑的主材不一定是最便宜的。
【仇百全】：所以也是为什么我说一半是对的，另一半不能说不对。因为我以前做酒店，我就想这个酒店也用，这个酒店也用，我怎么把这些集中在一起，跟这个厂家要一个最好的价钱。如果他们没有利润，他怎么会说帮消费者做。因为集中采购的话，管理费用也少，管理也容易，利润也相对高一些，所以一半对，另一半也不代表不对。因为家装是个性化的，每个人喜欢的类型不一样。
【主持人】：就是个性化的差异还是有的。所以说进也是不赞成捆绑销售的。
【仇百全】：不是不赞成，这个是家装行业发展过程中是应有的现象，但不是说帮消费者，应该说是互利。
【主持人】：现在很多大的家装公司都有这样的服务，但是很多设计师自己是有主材销售任务的，所以他会给消费者推荐，而且引导你购买。现在媒体报道也很多，就是说设计师在当中拿回扣。
【仇百全】：这个也是我说的不透明的现象。作为企业的管理，你有这种思想是可以理解的，相对于供、消两方面都是有好处的。这种做法对双方都有好处。
【主持人】：所以就是一半对一半。那么我知道仇总在很多场合都说希望通过家宝网作为一个平台，把自己多年的装修经验跟网友分享。那是不是说家宝网不看中盈利，而家宝网有更多的革命精神。
【仇百全】：也不能这么说，坦白讲盈利也很重要。为什么我一直强调服务？如果我的服务可以得到大家的认同，我不怕没机会盈利，同时盈利也不会少。
【主持人】：其实家宝网也是正在培育这个市场。
【仇百全】：所以我不说我没盈利。如果大家不认同我，我现在盈什么利？最主要就是我希望取得大家的认同，觉得家宝网好用、管用，只要他们这样认为，我就不怕没利润。
【主持人】：仇总今天来搜房网作客也很不容易，而且您也有几十年的装修经验，那您能不能跟网友分享一下。您觉得家装过程中最大的几个误区是什么？正确的做法应该是什么样的呢？
【仇百全】：最关键的就是大家一定要强调，你装修的永远是你的家，不是设计师的家，不要盲目追求所谓的知名设计师。每一个人的生活习惯、家庭成员、爱好绝对是不一样的，这个是设计师不能取代的，因为装修完以后设计师就走了，然后你每天每时每刻对着这个房子，所以做装修一定要懂得要求设计师。在你的要求下，等于你给他一个框，然后让他发挥他的专长。
【主持人】：就是自己家里的事一定要自己作主。
【仇百全】：第二个就是设计效果。尤其是对一般消费者，多采用色彩的设计。
【主持人】：就是一般的消费者在家里要会运用色彩。
【仇百全】：因为最便宜的设计是色彩的设计。其他的设计都是有成本的。越复杂的东西，成本就越多。
【主持人】：就是想把自己家装修好，装修漂亮，最便宜的就是会运用色彩。
【仇百全】：对，这是要放在第一位的。你就可以有很舒适的装修，而且花的成本不一定是最高的。第三就是每一个房子里的装饰最好有三到五件是精品。这是画龙点睛，因为你有一个精的东西，会提升其他东西的档次。因为以前我酒店的时候，很多客人要求给你四星标准的价钱，但是最后做出来要评出五星，就是要从设计上来提升。比如亚龙湾的凯莱酒店，他给我的施工成本是一般四星的价钱，最后评出来是五星级的标准。
【主持人】：就是超值的设计。
【仇百全】：我打一个这样的比喻，比如你花一百快给我做设计，我只能给你八十五块的效果，因为这里有成本。但是真正的设计师我既可以赚钱，还可以给你一百零五块的设计。
【主持人】：我觉得仇总刚才给的这两条都特别实用，就是最便宜的设计要会运用色彩，家里的装饰一定要有三、五件的精品。
【仇百全】：这就可以提升档次。就是怎么用一百块得到一百零五块的效果。
【主持人】：现在有三条经验了。是不是把这三条经验用好，就可以装出自己满意的家。
【仇百全】：满意的家就是我说的，一定要自己作主。然后你听专业的意见，可观分析他的意见。有时候你自己装修的房子是一个经验，但是设计师每天都有经验，所以你在坚持自己观念的情况下，也要多听听他的意见。
【主持人】：既不能盲目相信设计师，但是也不能不听。
【仇百全】：因为不管怎么样，他比你的经验多。所以家里设计的舒服不舒服还是你作主。所以我经常说，设计师装修完了以后就走了，但是每天对着这个房子的人就是你。
【主持人】：这可能给很多网友提了醒，因为现在的人工作都很忙，把自己家里的装修都交给了装修公司。
【仇百全】：所以你要想有一个舒服的家，一定要自己作主。
【主持人】：今天仇总给我们带来了很多的经验，也带来很多新的观念，所以希望下一次有机会，您可以再来我们这里作客。
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