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刘长河:城外诚的假日营销观(组图)

——搜房家居网独家直播:城外诚董事长刘长河访谈

搜房家居网记者在独家专访城外诚董事长 刘长河
 
今年是城外诚发展的第12个年头,作为掌门人的刘长河把这12年看作是城外诚的一个轮回。12年前,城外诚诞生于荒草丛生、人迹罕至的南城,从此给并不繁华的南城带来了一片商机,南城也因此多了一个响亮的名字——城外诚!
 
近几年,城外诚的假日营销在业界掀起了一番波澜,也让其在业内有着各种各样的争议。随着“五一”假期的日益临近,搜房家居网对城外诚董事长刘长河进行了独家访谈。
 

时间:2007年4月13日上午9点
 
地点:城外诚家居广场总部办公楼四层
 
访谈人物:城外诚家居广场董事长 刘长河
 
刘长河:城外诚的假日营销观(组图)
   
【主持人 李燕玲】先简单的聊一下,这一次我们做这个采访,主要是考虑快到“五.一”了,城外诚一直在假日营销方面有些很特别的地方,一些业界专家和消费者对此都有一些评价。首先就返劵的问题了解一下,我们把它定义为一种创新营销,对于这个创新营销,您的想法是什么?现在做了应该有一段时间了,消费者、市场的反馈怎样?今年北京的家居市场应该说和往年相比有一些变化,去年的北京房地产市场萎缩了30%,卖场这方面是不是也经历了一些压力?在经营上如何突破?
 
刚开始,我们可以先聊一些轻松的,刚过来的时候有两个东西给我印象比较深,第一是楼下有一个大横幅,城外诚家居广场董事长刘长河荣获“北京影响力十大企业家”称号,然后是十大品牌,为什么城外诚能够成为十大品牌?它为什么能够成为成为十大品牌中唯一的卖场品牌?

【刘长河】从94年,北京电视台影响力组委会第一届搞评比,城外诚家具城就是唯一一家入围的。这个评比非常有影响力,有一定的标准,对企业进行要进行综合考虑,获奖企业都是在北京的各行各业里有综合优势的,无论是规模,还是知名度上,包括在行业里的影响,企业内部的管理、企业文化等等,再加上百姓参与、投票。

第一年我们经过努力争取,就入围了,可惜的是没有进入决赛。但是我们并没有放弃,从企业的方方面面来来看,我们95年的时候是整整10年,也是从无到有,从小到大,最后终于通过我们的努力进入了决赛,进入前三名,荣获了“北京影响力十大品牌”,这对我们是非常值得纪念的,我们也非常骄傲。因为这种荣誉,是对我们十年企业发展的一种肯定,服务京城百姓,我们做了很多的工作。我们的文化也是丰富多彩,比如企业的员工、团队人员,对企业的凝聚力,大家的那种感情。行业内我们还是比较规范的,工会组织、员工文化生活非常融合,达到了企业的精神文明和物质文明,所有的员工对企业也充满了信心。

得到这个荣誉以后,企业不如果不进,那就是退,因此我们采取了很多的措施。96年通过跟行业里的同行一起讨论,怎么面对市场的竞争,也跟来自国际的同行聊。大家都相处得非常和睦,我们经常会去沙龙,大家一块聊聊天。同时,影响力的评比过程中,我个人也荣获了“北京影响力十大企业家”,还有其他很多的大老板,我只是代表家具行业,这是一种荣誉。辛苦确实是辛苦,但需要做的事情还有很多。得到这个荣誉以后,更给我们一种鞭策,一直在思索怎么把企业带好?在激烈竞争的市场环境里,怎么处于不败之地?

刘长河谈城外诚假日营销(组图)

城外诚家居广场董事长 刘长河

诚发展到今年整整12个年头,这个12年可以说是一个轮回。我们总感觉到,怎么利用今年这12年回报消费者,让这些跟了我们这么多年的厂家、商家,在今年有一个很好的销售业绩?

以前都是黄金周,“五.一”、“十.一”,通过我们对市场的把握,感觉目前也不存在什么淡季旺季了。黄金周,大家放长假,可能大家更有时间去市场、卖场采货。但买家具不是一次来次就能定下来的,要选一些款式、选择档次,包括各种风格,有可能要全家出动,看看大家是否都满意。黄金周不但购物,可能还要旅游,有一部分人装修完了要选家具,可能还结婚,“五.一”这黄金周可能晚了一点。

我们通过市场调研,“五.一”黄金月可能更能够抓住市场销售的契机。再加上我们的宣传、货真价实的促销,看市场能不能给消费者一个买的理由?大家有这个需求,我们就把黄金周变成黄金月,从4月10号到5月10号,给消费者充分的选择时间,同时我们也有更充分的时间做准备。一个是我们的宣传力度大,另外一个就是奖品力度大。奖劵我们也有考虑,有一部分的消费者对商场的促销、返劵有一些反感,认为这有违游戏规则,有点被套牢的感觉。同时企业对返劵有一定的制约,一定要如实的告诉消费者。实实在在的促销,政府有关部门并不反对返劵,但不能够把消费者圈在那儿。所以我们这一次返劵,大张旗鼓,实实在在的城外诚这么多年,我们有自己的经商理念,货真价实的、实实在在的返劵,感觉消费者也不反对,社会也支持。

有人质疑城外诚的返劵,说我们的规则写得有点罗嗦,其实我们就是怕消费者看不明白,所以要多写一点。另外,实实在在的促销,我们也确实拿出这么多钱出来了,对这些工厂、商家,对消费者,这就是反馈。发展12年了,从实力,规模上看,既然市场有压力,我们就实实在在的让消费者得到一些实惠,工厂有很好的销售业绩了,城外诚通过12年的发展,回报了社会了,其实是一种多赢的局面。有市场的压力,有政策的影响,也有行业里残酷的竞争。12年前,北京就没有大卖场,家居公司有几个家具店,还有一些家具部。今年的家居市场的局面,确实是竞争所带来的。以前还担心质量问题,环保问题,而现在的家具投诉急剧下降。消费者可以得到很好的家具,有很实惠的价格。竞争也给我们带来了行业的实力,不断的创新,不断的发展。

由于城外诚干得最早,地理位置等提高了我们的抗风险能力,我们对各种困难是有准备的。不管市场将来有什么变化,从12年以前什么都没有,当时也没有什么公共交通,我们这个地也没有地名,没有商圈,在什么都没有的条件下,把城外诚开到现在的规模,有这了么好的实力。将来有困难,也是很正常的。我们有准备,准备得很充分。我们思路很清楚。国内的一些企业,无非就是这十几年来发展起来的,从管理程度、规模上,跟国外的连锁店还是有差距的。

不过,我们有我们的优势。对中国人、首都百姓的消费习惯比较清楚,我们有地域的优势。虽然跟国外大的连锁店有差距。但通过这十几年的磨炼,我们还是很有信心的,从实力、规模、品牌知名度上,我们都已经具备了一定的条件。剩下的就是怎么面对将来的竞争,我们的思路比较清晰,就是加强内部管理。以后的竞争,首先是人才,再就是服务意识,怎么把消费者服务好。一个是环境,一个是人性化的管理。包括你的企业文化,让人到你这儿一来,就眼睛一亮。消费者的口碑宣传非常重要。我们要下大力气,加强我们的服务。城外诚家居模范城也请了几个专业的公司,帮我们企业保驾护航。

企业的发展速度很快,需要更进一步的让企业成为现代化的企业。我们还有很多不到位的地方,包括我本人的能力水平,我感觉亟待于提高。但这不可怕,只要你有想法,有思路。我们现在请了律师事务所,从法律上把关,企业纠纷、合同、法制观念等等这些都有利的支持我们。还有会计事务所,从财务上规范,还有税务所,以及比较有水平的广告公司,帮我们策划企业的形象、效果等等,有很多的专业化的东西。另外,我们还请了管理公司,从战略、企业发展、中长期的打算上帮助我们。我们的思路现在还是比较清晰的,请外围为我们充电,帮助企业发展。

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