广州家博会现场专访：联邦家私总裁 王润林
主持人：难道联邦家私愿意跟别人分享，而不是自己独占市场或者是对市场形成垄断的优势。
王润林：我想现在没有任何人和企业可以垄断，包括在市场中是不可能出现折算的情况。联邦家私现在可以做的是，我们的期望是，消费者群体越来越大，这才是我们期盼的情况。
主持人：联邦家私将来发展的方向是大而全扩张自己的产品线，例如卫浴、家居、设计都做，还是一直秉承设计风格领先的状态下，不断的深入和细分下去。
王润林：后一种方法才是我们要做的，过去的20年我们有很多的机遇，但是没有多业的发展，还是兢兢业业的发展我们的专长。
主持人：联邦家私的八大家，越来越广泛的传播到终端的店面和消费者家中，八大家成为联邦家私很重要符号的时候，联邦是否会传递另外一种符号吗。
王润林：八大家是在此阶段中，比较容易让广大消费者看到我们的商品信息。八大家不会成为什么模式，只不过是阶段性的产品，目的是让大家了解联邦家私的品牌和文化内涵、消费理念，这才是最重要的，至于八大家做到什么时候，出现多少系列，到了那一天八大家出齐了，这些都是联邦家私框架下决定的。
主持人：联邦家私的框框太多了，是否会约束销售。
王润林：任何的品牌，任何的产品系列，任何营销的理念都存在这样的问题，并不是联邦家私一家存在这样的问题。
主持人：联邦对八大家赋予了文化、品牌以及营销的理念，对于一些终端的营销商而言，他们认为越简单、实际的产品越好销售，你们是如何选择营销商的，还是培训经销商，从而传达八大家的精神。
王润林：简爱的很好卖，红苹果也很好卖，已经有人卖了其他的品牌，我们的经销商就不可能卖其他的产品，这是很简单的道理。例如红苹果是卖类似的产品，联邦就是卖联邦的产品，在整个销售的链条上，所以大家都希望做联邦的，因为我们是独特的唯一的，有人说，我们要退出来转型做红苹果，我认为这是很重要的，大家都有价值的取向。
