赵建国：2007年将是竞争非常残酷的一年
[提要]我先谈谈我对2007年工作的一些看法。我觉得2007年对于我们在座的各位来说，应该是非常残酷的一年，因为就现在整体卖场态势明显供过于求，同时由于国家宏观调控，所以也导致我们行业的销售状态不是很理想。再
我先谈谈我对2007年工作的一些看法。我觉得2007年对于我们在座的各位来说，应该是非常残酷的一年，因为就现在整体卖场态势明显供过于求，同时由于国家宏观调控，所以也导致我们行业的销售状态不是很理想。再有就是外部企业大举进入北京，包括咱们国内大的企业、连锁企业，也包括国外品牌，那这对我们在座的各位提出非常高的课题，在下一步竞争当中我们该怎么办。当然吹牛谁都会，谁在外面也不说自己卖的比别人差，都在往好了说，但是真正好不好自己最清楚。所以我觉得我们在场的各位要有一个比较博大的胸怀，前两天亚太家居报找我，说你们竞争对手是谁？我说我们没有竞争对手，他说为什么这么说，我说我们只有竞争伙伴，竞争是残酷的，但是它促使我们更快的进步，我们在竞争当中互相比较，共同提高，所以我们是在竞争当中共同取胜的一个过程。
那么我觉得我们这些会员单位在一块，在新的竞争过程当中应该探讨一个问题，如何把手攥在一块，不管是同业态的还是不同业态的，只要在行业里面我们就有一个相互取长补短的问题，比如集美就提出这么一个概念，南集美和北集美两边的商家提出一个互动，我们所说的是互动，同等条件下优先，那么在新集美到老集美同等条件下也是优先，那么这个优先强调一个利益共享，而不是风险共担，我们提出的是你愿意去，只要同等条件肯定是优先的，我也觉得咱们在座的各位能不能也有这种思维，就是同等条件下我们相互的利益共同捆绑，同等条件下互相帮助、互相搀扶。比如说会员单位里面想进入老集美的我们优先，我指的是同等条件，当然我提到说老集美，我们现在品牌互动，那么老集美有一些小商户，品牌不够的，想进入南面的主厅是不行的。在这里面我觉得在激烈的市场竞争中，大家要想取胜，就是把手攥在一块，强强联合。
责任编辑/bj_jiaju07
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