中国家居这十年访谈之TATA木门董事长吴晨曦
为了回顾家居行业十年发展史，总结品牌打造和企业经营的得与失，探寻行业发展面临的机遇和挑战，搜房家居网与北京商报联手打造"中国家居这十年"大型原创栏目,采访对象为家居行业内的资深专家和在行业内有品牌影响力的重量级企业老板。
本期嘉宾：北京TATA木门有限公司董事长吴晨曦先生
时间：2007年1月30日上午10：00
地点：搜房网会议室
访谈记者：北京商报 吴厚斌
独家网络支持：搜房装修家居网
TATA木门董事长吴晨曦先生
北京商报吴厚斌报道：
工业化木门3年淘汰“手工活”
本期嘉宾：TATA木门董事长吴晨曦先生
如果你在某个家居圈的活动现场看到吴晨曦，千万不要奇怪，相反，如果一个活动很重要却没有他的身影，反而会让人奇怪。作为TATA木门董事长，吴晨曦以“高调”的姿态展示着一个木门品牌的文化特质，他个人就成了品牌的代言人。
学过室内设计，玩过家庭装饰，深谙行业发展脉搏的吴晨曦8年前切入木门行业，理想就是要推进装饰行业的工业化。如今TATA在业内的迅速走红验证着他当初对这个新行业的预测：手工制作越来越少，工业化定制越来越多。他乐观地展望，再过3年，手工制作木门将被淘汰，而未来木门的手工制作可能不再是大众化消费，而是“奢侈品”的专属。
国产木门品牌超过“洋货”
“经过了1999－2000年的起步，2001－2002年的暴涨，2003年到现在的平稳发展，国产木门产业已经形成一定规模，在制作工艺、款式变化和深度研发等方面，远远超过了洋品牌。”
说这话的是在木门行业迅速崛起的TATA木门董事长吴晨曦。年轻、率性、潇洒的外表，加上室内设计专业的理论熏陶，吴晨曦被认为是家居行业的少壮派和思想者代表。在他看来，他所从事的木门行业是家居业内少有的国产品牌，远远超过洋货的领域，“洋品牌的木门都是半成品的，像中国木门品牌那样工业化生产的很少，即使有，也显得比较落后。”
中国木门能够在国际上取得领先地位，吴晨曦的分析是，这个行业没有任何成功的经验可以借鉴，全靠自己探索，因此“很多模式都是中国人首创的，是先进的”，当初他从装饰行业转向做木门，就是看中了这个行业工业化程度低，发展空间大，“只要好好做，用心做，就会打出一片天下来”。
抛弃“功利”做大事儿
TATA并非木门行业的开山鼻祖，但如今的品牌影响力却大有“后来居上”之势，成为行业内当之无愧的领导性品牌。吴晨曦认为，TATA品牌形象的提升，缘于对这个品牌的内涵注入了艺术和文化。
吴晨曦用“加速度”而不是通常的“速度”来形容TATA木门的市场增长。“身在一个大家居行业，把自己的产品当成艺术去做，吻合消费者的居住环境，满足他们的文化需求和情感需求，就能够获得市场的认同。”吴晨曦表示，有了这样的市场定位，在传播、管理、营销等方面就以年轻的团队，采取年轻的手段，“TATA特别重视网络营销，因为我们认为网络上积聚的是新新人类，这种营销方式有助于弥补传统企业信息不畅的不足，传达TATA自身的独特风格，比如考勤点名都在网上进行，恐怕这是TATA的首创”。
2007年元旦，TATA在北京十里河桥西南角开了一个“艺术吧”，将品牌的艺术特色进一步进行延伸。吴晨曦对这家一年仅租金就要以百万元计的“艺术吧”的要求是：不求销量，只求玩好。“我们对店长没有销售额目标，惟一的考核指标是人气。每天来了多少人，大家玩高兴没有，直接影响到店长的收入和奖金。”能够这样大张旗鼓地“玩儿”艺术的人实不多见，吴晨曦却乐此不疲，“我们的‘艺术吧’里每天都在举行活动，QQ群、论坛，甚至其他木门品牌的市场活动都搬到这里，我们提供场地和咖啡，参与者尽情地玩儿，竞争对手还签了单，但我看中的是这种活动起到的长远影响力和宣传作用，如果仅仅为一时的功利，就做不成大事儿”。
吴晨曦所谓的“大事儿”自然是TATA品牌的提升和产品的销售，他用不同于他人的出牌方法，在投资着未来。毕竟，那些到TATA艺术吧的年轻网友们，将成为TATA文化的拥趸者，给TATA带来间接的回报。这种玩法儿用吴晨曦的话说，要有“无限制的心理承受能力”，但他能够“无限制地承受”。
手工制作将成奢侈品专属
当工业化的浪潮席卷而来之时，目前仍占重要市场份额的手工木门是否还有生存空间？吴晨曦乐观地预测，不出3年，市场格局将发生逆转，手工货将被工业化产品淘汰出局。
吴晨曦用服装行业的成衣加工和裁缝店来做对比：目前的工业化品牌木门就像上世纪80年代刚刚兴起的成衣加工业，手工制作的木门相当于当时遍地都是的裁缝店，到上世纪90年代中后期，成衣加工逐渐淘汰了小裁缝店，现在裁缝店做的基本上都是奢侈品。“木门行业也会走成衣发展的道路，最终手工制作的木门将成为奢侈品，而不是现在的大众化消费品。”
能够做出这样的预测，缘于见证了家居业10年发展的每一次变革，木门注定是继橱柜、地板之后的最后一个全面工业化的行业。吴晨曦认为，手工制作并非质量差的代名词，却是落后方式的表现。以同质量的产品来比较，工厂流水线生产的价格更低，手工要做到工厂化的效果价格会更高，这是工业化生产批量采购、人工综合成本减少、利润诉求降低三方面所带来的必然结果。
“在工业化产品全面替代手工制作的过程中，人们会面临大量信息的拥塞，最终只能挑选品牌。”吴晨曦和他的TATA品牌显然已经做好充分的准备。
奇思妙想
吴晨曦趣谈职业定位与企业经营
我是学室内设计的，本该去做个设计师，但却阴差阳错地做了董事长。设计师和董事长的最大区别是，前者主要是为自己而活，后者则需要更多的责任，为别人而活。一个人年轻时责任越多，越可能在未来从事管理工作；年轻时内心追求越强，越可能成为专注的艺术家。
在很多家居圈内的活动中都能看到我，说明我很不“低调”，这其实与企业的战略定位分不开。我们的总经理一向低调，至今没有接受过一次采访，在媒体也查不到他的一张照片，就轮到我抛头露面了。企业小，投不起多少广告，我出头能起点广告的效果，有什么不好呢？
如果一个企业的董事长或总经理离开了，企业就无法运转，那他就是一个比较差的老总。企业不是靠个人做的，要靠一个团队，重要的是建立一个有效运作的机制。董事长就是唐僧，只知道去西天取经这个目标，具体如何去做，就要靠孙悟空、猪八戒和沙和尚了。
搜房访谈实录：
【记者】大家好！这里是搜房装修家居网与北京商报共同主办的“中国家居这十年”大型原创访谈栏目现场。我是北京商报的吴厚斌。今天我们邀请到的嘉宾是TATA木门董事长吴晨曦先生。
吴总，木门这个行业用你们协会张会长的话说，是近两年来家居行业最大的一个增长点，而TATA这个品牌，是在10年前，都不存在的。这几年得到了飞速的发展，而且成为了行业带有一定领导性的品牌。从你经营这个品牌来说，你认为木门的发展为什么会有这样一个飞跃？为什么能够成为一个行业并且出现一些像TATA这样的品牌？
【吴晨曦】我们今天的主题是“中国家居这十年”，我从事装饰行业，从学校毕业到现在是12年的时间，一直在做家居、装饰行业。木门公司做了有8年。为什么中国的木门，像我们的会长说的是一个发展非常快的增长点，很多人也说是家居行业的最后一块蛋糕。它的来源应该从家居整个大结构来说。过去80年代末，90年代初，出现了装饰中国，90年代末中国的家居行业开始发展。这个时候，中国家居还是停留在最原始的一个状态，手工状态。我当时也在做装饰，做家庭装饰，经常在想一个问题，中国的家装应该往哪个方向走。当时我个人理解的，首先应该是渠道化，更多的加盟、分店，用这种方式经营。因为是终端服务的，所以要用渠道化、连锁化来推广家居的服务。但我发现没有工业化作为基础，是难以渠道化的。
【记者】自己很难掌控渠道？
吴总正在接受吴老师的采访
【吴晨曦】掌控不了终端服务标准，不可能让工人做出来完全一样的产品交给客户。这种时候，品牌渠道化就不好做了。所以我们就开始研究装饰产品的工业化，这个基础之上，做木门这个行业。现在的成品木门行业，从99年底开始做，一直到现在，经历得非常多。木门行业的品牌化的过程，实际也是家居产业里各种门类品牌化的一个缩影。虽然各有各的不同，但我相信经受的挫折、成长的喜悦，都是相同的。因为整个中国家居大环境是一样的。
【记者】当时为什么切入了木门这个行业呢？装饰涉及的领域很多，包括橱柜，地板，吊顶，这些都是可以的。
【吴晨曦】99年的时候，橱柜已经出现了，壁柜已经出现了，地板已经技术很成熟。当时我们想，需要做的木门、窗套、垭口、暖气罩。后来暖气罩被整体暖气取代了，所以我们就不做了。后来我们把木门作为主项，在这个单项上进行品牌化。木门当时是最难做的，并且空间最大的一个行业。所以我们就做了木门。
【记者】木门最难表现在哪儿？
【吴晨曦】没有任何借鉴，全靠自己摸索。不仅是TATA面临的一个困难、挑战、机会，都是一样的，整个家装行业、家居行业都存在着一个摸索的过程。我们这个主题，做得很好，“中国家居这十年”经历的东西是没有借鉴的10年。中国的地产、各行各业、零售业以及电子业，各种行业都有在国外的经验可以借鉴。而中国的家居行业，从各种角度来讲都是先进的。国外的木门，完全是比不上中国的发展的，木门的变化、深入研发，国外都不如中国。
【记者】市场上也有很多品牌宣称自己有几十、上百年的历史，是国外著名的木门品牌，怎么解释他们的宣传？
【吴晨曦】中国也有几百年的木门，更早有几千年的。这是两个概念的东西。中国的木门，大约99年、00年开始的，02、03年暴涨。这个行业，是完全成品化的木门。而国际上的木门，以及国内更早的木门，主要做的是一个单独的半成品。它的区别应该是非常非常大的。就像我们服装的成衣行业，和卖不料一样。原来的木门是布料。现在的木门是成衣。中国的木门行业，真正发展是从02年下半年开始飞速发展的。
【记者】为什么是02年底这个时间点呢？
【吴晨曦】整个的装饰设计、施工，需要解决原来的困难，第二木门行业的技术，也达到了一个临界点，早期的一批企业，在摸索、竞争之后，对市场的临界点和技术的临界点都在02年的时候凸现出来了。
【记者】我家里至今用的门还是大兴板贴的木线。
【吴晨曦】那是90年代的东西。
【记者】大兴板目前看质量挺好，整整8年过去了，没有任何的变形，而且严实无缝。当时我找的工人是游击队，那时候没有钱，也不太成熟，不可能找非常高级的装饰公司。就觉得它做的东西确实不错。你怎么评价木匠做的门和现在的工业化生产的门？
【吴晨曦】一个是功能型，一个是享受型。我们八大联盟成立的时候，品牌顾问李光斗曾经说过，八大联盟代表着享受型的家居产业的来临。80年代初我们做的中山装也很好，但它并不能代表先进，落后还是很显而易见的。产品文化的附加，设计和家居环境的完全搭配，以及表面质感带来的精致的享受层面，还有社会资源的节约，这些先进的东西都是必须加入到产品里的。但并不是说，手工做的门质量就是不行，单独的手工化并不能代表低质量。手工化代表着落后的形势，而不代表低质量。目前特别是整体的手工化，单件的手工化是极少人享受的，转化为奢侈品的，但现在的手工化绝对达不到奢侈品。我相信再过几十年，几百年，那时候的手工化可能也会轮回。
【记者】也就是说，过去的家居，包括明清的家具，没有工业化是手工化的，但现在我们看来是奢侈品、精品，到了我们大工业化的时代，还用手工化的方式代替大工业化，没有基础实现工业化，没有好的机器、设备、厂房，没有那么多的熟练工人操作设备，所以只能用木匠，凭自己的技艺制作，试图占领一定的市场获得一定的回报，这样就形成了现在我们大规模的、非奢侈品的手工化。按照你的说法，就是肯定要被工业化的成品门的东西代替，这是一种发展的趋势。
【吴晨曦】这种趋势，对于家居、其他行业，都应该作为一个基础的东西。一个社会的进步，体现在物质的创造、精神的创造，创造得越多，大家平分的物质越多，社会越进步。要用工业化的效率进行更多的创造，所以企业的人应该想着更高的效益创造更多的物质财富。那肯定是工业化.
【记者】毕竟工业化的门，它的价格就比马路游击队、熟练的木工制作的贵得多。我听张会长说现在现在市场上的装修还是用手工门多，工业化的门还是占少数。你怎么推动这个品牌占据更大的市场？让手工制作的微弱化的产品的生存空间越来越小？这样才能够真正的顺应时代的发展需要。
【吴晨曦】这个问题，我觉得是很简单的一个问题。时间能说明一切，至多三年之内，这种革命就会降到木门行业。需要一个过程。企业现在还有空间，因为手工做的木门，你说便宜，其实工厂化做的达到手工化的生产标准的，比手工化的还便宜。如果手工做到工厂化的效果，成本肯定要比它高得多。质量不同的东西，没有可比性。工业化批量采购原材料和零件采购是完全不一样的，而且工业化和手工的人工成本是不一样的，而且企业的利润诉求和手工作业的利润诉求也是不一样的。工业化的利润诉求，比例是非常小的，而手工做木门利润诉求比例是非常大的。同质量的情况下，工厂化做的手工效果，肯定要低于手工价钱。未来的市场细分之后，价格满足于各种层面的时候，手工就完全不行了。从量变到质变，从质变也会变为量变，会快速的爆发。
【记者】现在还在维系的手工市场的低价，唯一的优势可能会被进一步的工业化打压掉。当最后大家都要追求质量的时候，同等价钱选择手工和成品化的东西，会发现成品化的产品比手工的更好。这样的话，市场就自觉进入了一种逆转。
【吴晨曦】拿成衣来举个例子。80年代初，成衣加工开始增多。但整个成衣的发展，还是到90年代中后期完全淘汰掉小裁缝店。裁缝的工作，还在一直延续，但90年代末的时候，已经基本把裁缝店淘汰了。目前留下的裁缝店，都是做奢侈品的。一样，橱柜行业和地板行业，橱柜从手工化转化为工业化的过程，用的周期非常短，两三年的时间就完全转化了，从原来没有到90%的使用率，只有两三年时间，地板大概是四年时间。木门更长一些，因为抵制的太多，因为大量的手工要生存，所以要变向的抵制，历史的趋势在这儿，抵制并不是没用的。
【记者】按照你这么说法，当手工淘汰完了之后，消费者会选择什么样的产品？你预测一下？是品牌的东西还是市场上能够买到的成品门，不管什么牌子，看着漂亮就行。你觉得质量会产生多大的区别？
【吴晨曦】一个品牌不是单纯的质量问题。在所有的消费者中，只要有文化需求和情感需求的消费者，都应该有品牌化的需求。大量信息壅塞的时候，大家只有挑品牌需求。木门行业和其他行业一样，肯定是品牌化在先。TATA走到这一步，我们肯定会递进我们品牌化的发展。
【记者】这么多年打造TATA这个品牌，我是在一些赫赫有名的一些品牌之后才知道TATA，到底TATA是怎么样从一个后起之秀完成你的插位战略？插位战略有利于一个后来的企业赶上前面的企业，就像蒙牛赶上伊利一样，你们怎么做到后来居上的？
【吴晨曦】TATA在家居行业是一个小兄弟辈的企业，但在木门行业TATA是一个比较早的企业。我们是最早的成品木门企业之一。TATA的加速度一直很高，起点很低，能做上来的原因，它的加速度也有很重要的一部分。后期的TATA，能做到目前的状态，其中有几点原因。
第一，把木门当成艺术来做。我们考虑到大家居行业，大居住行业的环境，在这个角度之下考虑产品，在产品吻合居住情况的考虑比较多。第二，在使用手段上，传播、管理、营销上是使用年轻的手段，吻合了消费的的发展。TATA是一个非常注重使用网络进行宣传、营销、内部沟通、管理的企业。我们的考勤点名是在网上的，大家都在网上，必须在线。这是我们考勤的一个要求。这是一般的企业没有这么做的。我们为什么这么做？我们使用最新型的方式，解决我们成品企业的一些问题，用的手段是吻合社会发展的。
【记者】今年元旦的时候你们开了一个木门艺术吧，当时我们北京商报开了报道，北京开出首家家居行业的艺术吧，这个确实没有夸大，实实在在用艺术吧的形式彰显一个企业的文化，甚至带有很大的公益性，请您给我们说一下？
【吴晨曦】这是一个人的生活观的问题。做企业、做生意，无论做什么都要快乐，而且还要做好。我们公司员工提出的口号是“快乐的工作、快乐的生活”。我对客户经常提出来的就是“快乐装修”的观念。我们和所有的公司斗，其实到最后都没有什么。所有的生活都应该是快乐的，我们做艺术吧的过程中，我跟我们的人就说，全当玩儿去做，无论哪个细节，都当玩做。我们每个细就是这样做的。我们的艺术吧也是这样做的，现在执照没有下来，但现在有各种活动，玩杀人游戏，我现在正在办营业执照，办下来之后我们会白天卖门，晚上卖酒，给大家提供一个真正玩儿的场所。我们在北京将近20家店，从商业角度讲，这个店更大的是起到宣传场所，给大家提供一个场所，让大家知道TATA在想什么，TATA为什么这样考虑问题，是站在什么角度思考问题的，展示给我们的客户或者潜在的客户、准客户、我们的朋友、同行。当大家理解TATA的时候，就容易被别人接受。我们做这个的目的，也是在展示自己的一种感觉。
【记者】这个本身带有很大的公益性，比如很多人去并不是为了了解TATA，也不是为了了解家居方面的知识，但你非常大度的把他们引进去，你觉得这仅仅是一种人气还是潜移默化的培养客户，还是干脆就是玩儿，用玩的心态对待一切，让大家接受一种理念、接受一种熏陶，彼此都很快乐？
【吴晨曦】星期天有几家木门在我们里面做活动，在里面卖了很多的定单。这个事情可能大家不那么理解。首先，我们没有刻意让大家去做，如果刻意是做不好的。主要是来源于心态、出发点。我们的店长没有任何任务的、没有销售额的要求，他的任务额是来了多少人，大家在这里面高兴了，就是他考核的唯一标准。在这个要求下，他就不功利，因为TATA不用功利的方式去要求。我们自然的表现形式就不是功利的。我们希望能展示给大家。做广告也要花钱呢。我们能够让大家有一个了解我们、理解我们的窗口。作为商业，让大家了解，本身就是需要成本的，但肯定会带来间接的回报。这个回报多长远，就是根据你心理能承受的限度，心理能承受的限度，决定了将来的结果。
【记者】能够引领一种时尚、一种潮流，本身就是一件快乐的事情。你多次提到快乐、享受生活、用艺术的方式经营产品。而你本人，也是属于一个比较乐观、豁达的人，出席各种论坛，只要你有时间你都愿意去捧场，需要你讲话的时候你也愿意去讲讲话，我们圈儿里的人是有目共睹，我个人认为其实这也是一个展示自己的机会。去给别人捧场了，给自己得到了一种传达自己理念的机会。从05年的博鳌论坛我们相识，一年多的时间我看到TATA做了很多的事情，比如我们最后合作，一起组建八大件品牌联盟，这些都能展示出你为人的亲和以及对自己从事行业的热爱。我很想问一下你，是什么样的力量，推动着你如此乐此不疲的奉献于你的事业、打你的品牌？甚至把快乐带给大家，带给更多的人，做一些回报非常长的事情？
【吴晨曦】从两个层面讲。第一，你说的我经常出席活动，不低调，有两个原因。一个原因是家居行业多是哥哥部辈、大哥辈的人，他们教我很多的东西，我学到了太多太多。比如说康洁橱柜的王总，对我指导非常非常多。经常出席活动的过程中，确实学习的东西非常多，大家愿意教你。只有大家都愿意教你的时候，才能不出错误，才能有所错误。第二，就是我们公司基础很薄，特别是早期。没有销售网络，只能用人来做。第三，我们的总经理是一个不善言辞的人，而且非常低调，任何地方他都没有一张照片出现。这么多年来，他不参加任何访谈，没有一张照片。我没办法，总得有一个人出面。这是我经常出镜的原因。
为什么我能够乐此不疲，这是从另外一个层面来说了。不乐此不疲也照样要生活下去，与其难受着干活，不如快乐着干活。一个人做一个对象，首先得热爱这个东西。有人爱好钓鱼，有人爱好消费，有些爱好是花钱的，而工作是挣钱的，多好啊。还有一个就是责任，做也有累的时候，但越来越大的责任，会让你更努力。
访谈记者吴厚斌
【记者】我发现你是一个思维非常敏捷的人。当时你是学什么的？
【吴晨曦】学设计，环艺。
【记者】毕业之后就涉足了装修行业，当时来讲觉得是非常对胃口。毕竟90年代，有很多的工作可以选择，为什么选择装饰行业呢？
【吴晨曦】选行不在于自身。当时学美术，考学的时候报专业，当时说室内设计是一个很冷门的行。考虑到找工作的问题，就学了室内设计。毕业之后我就干这行，后来我来到北京，本来想改行的，但怎么都改不掉。似乎自己就是干这行的人。我说我是一个木匠的命，干的也是木匠的活。我觉得行业不是自己可以选择的。但我现在干这行以后，学习了室内设计，现在还是非常喜欢设计，我经常创意设计，给很多的朋友设计房子。不但设计室内的，而且有时候设计整个房子，还喜欢把它做出来，我做了很多大的别墅，但我做的是很地方的，政策允许的范围内做出来，花钱很少，做出来的房子看着也挺有感觉。
【记者】学室内设计，按照你的职业生涯，应该是做设计师，将来做成一个非常有名的、点石成金的设计师，出点创意就能够把整个设计盘活，一个楼盘点一下，可能马上风水就转了，卖得好了。但设计师和你现在的董事长职位，是不能契合的。设计师做的是具体的活，董事长管的是全局，你怎么看待这两个职位？当初为什么没有做一个设计师，去画图纸，而最后做成了企业？做成了董事长？要管那么多人。
【吴晨曦】好的记者问的问题就不一样。这个问题，是第一次被问到，我觉得这个问题非常好。你问的时候我也在自己问自己。我个人认为，设计师是为自己的，做管理的时候带着责任，很大层面是在为别人。价值观不同，同样一个行业，会选择两种生活状态。是不是选择这种行业，我觉得是一种半宿命的关系。但行业内做哪一项工作，我认为是来源于生活观和价值观，会慢慢的转化，特别是我们年轻的时候。年轻的时候，我们带着的责任越多，似乎就会转化成管理。我们对内心的追求越强，很可能我们就会做艺术。这种转换并不是哪一个对、错，而是人的生活观、价值观的问题。我现在是董事长，一直还是打工的心态，我老觉得我是打工的。财务Pass我的票的时候，我就觉得我是打工的。就是这种心态。
【记者】我采访的时候，有一个老板曾经跟我说过，其实一个企业做得越大，越有高处不胜寒的感觉，越觉得一天天是为上千名员工打工。因为有一天，我不为他们打工了，我就要琢磨着我去干什么了。你怎么看待一个企业做到一定大的时候的这种责任？不能把企业做黄了，更不能甩手不干了，说已经挣这么多的钱无所谓了。这样也是体现一种责任。你怎么看待当你拥有这么多的员工，大家眼巴巴的看着你，而你有时候又显得力不从心，不能够满足他们的要求。你有没有这种情况？
【吴晨曦】我们的公司还很小，没有那种感觉。但我可以猜测一下这种感觉。一个公司发展到一定的状态，有很多的东西是要调整的。以前给我做董事长的时候，有心理落差，但我赶快调整回来了。大概用了几个月的时间。具体问题就是总经理做的。现在做董事长，我就考虑到公司发展得这么大，怎么让它稳健的发展？我就在不停的让公司转化。我当时是总经理的时候，曾经对自己有一个要求，如果是一个好的老总，好的CEO，我会把公司做到我一离开公司就会健全的发展，这是一个好的领导应该做到的事情。如果这个公司离不开我，一走公司就坏了，很可能这是一个比较差的老总。我经常拿这个标准来考核我自己。这个公司我离开了，是不是会好起来？递进起来？稳健的发展起来？一个企业，绝对不是靠个人。我上次在搜房专访还说，我是唐僧，我的工作只是去西天，所有的工作都是由员工来完成。真正的事情还是整体员工的力量。我们企业早期的时候，为了节约成本，会加强集权，会非常不民主，武断的做很多的决策。这对小型的企业是必然、必须的。因为民主需要成本。为了节约成本，加高效率，早期需要这样。但企业走到一定的规模的时候，就需要稳健。一个天大本事的人，也不能保证自己的决定是稳健的，这个时候应该更加加强民主，刻意的加强民主。民主会带来心理落差，要调整好这个心理落差，这样才能保证企业的健康发展。
【记者】我说你是圈儿里比较有思想的人。所以当一个想法在你心中形成的时候，你愿意支持下去。这一年多来我是看到了。你跟我说琢磨搞艺术吧的时候，我说看吧，结果你就搞成了。现在你告诉我说，你作为一个董事长，考虑的是一个企业的稳健发展。如果你离开了你的岗位，你最想做什么？如果将来有一天，你离开不离开没有关系，那个时候你会做什么？很多人选择了悠闲的一些方式，你最想做什么？
【吴晨曦】我最想当记者。我一直的理想，就是当记者。但现在没当成。我还是比较喜欢文字、喜欢文学，还是感性的人，喜欢画画儿。但这些东西，并不一定悠闲。写文字的工作者，肯定不悠闲。很可能我还喜欢农村，喜欢山村。将来的选择很多。在TATA能干好的基础上，选择的面很多，如果TATA不能干好，选择的也很宽。
【记者】希望将来你做了记者，能访我一次，题目就叫“一个中国记者的这十几年”。
今天非常高兴跟吴总谈谈行业的发展，最后请吴总给我们用非常简短的话讲讲自己活到30多最大的体会是什么？这种体会有一种承上启下的感觉，过去的过去了，未来还没有来到。面对“中国家居这十年”的访问的时候，你最想说的人生的感悟是什么？
【吴晨曦】“快乐是诱惑，快乐是推动力”。大家选择快乐的生活方式，会做好我们的很多工作，包括我们家居行业。
【记者】谢谢！今天的访谈到此结束，谢谢大家！
