红杉资本周逵在中国家居企业融资互动论坛的讲话
我们红杉在纳斯达克有150个上市公司，有100多个并购，是一个有悠久历史的投资公司。在中国我们去年一年投资了20多家企业，有一半左右是在IT的行业，有一半左右是在IT以外的行业。什么情况下去融资，就是谁解决了规模和增长的问题，像品牌是一个很好的低成本扩张的标志。我们在这个过程中寻找有牵制的公司跟他一起探讨这个路径，这是我们关注这个市场的目的。企业融资在这方面要做些什么准备，我相信我们关心的一些问题创业者也将有比较深入的思考，他对这个企业的发展，从今天这个规模，到更大的规模。风险投资公司参与这个企业，不管你今天是什么规模，对我们来说都是一个刚开始，从今天这个起点看未来得道路，扩大十倍或者二十倍，你的路径大概是什么样的，一种可信的的路径，高质量的发展道路，这是第一个我们会问到的问题。
第二，这个钱大家怎么花，希望拿着这笔钱交上市的费用，还是这笔钱帮助你走好第一步，当然还有资本方，你希望资本方是一个什么样的角色，这个就是我们希望大家来谈这个很切实的话题。这个如果大家能够有共同的想法，是可以走到一块儿去的。
投资公司肯定不是跟你分钱的，如果一个投资公司自己利润非常好，挤进来也没什么意义的。投资公司在您慎重考虑的时候，它也在慎重考虑。如果一家公司变成今天的宜家，这个距离还是非常远的，我们希望有的公司朝宜家这个方向走。您说您现在有一个很好的事业，您在重新做一个生意，大多数企业家对成功偏乐观一些，这方面往往容易形成一些分歧。一个成功起来做第二个生意，尤其是你自己在管理新的事业的时候，它的成功率很低，除非你全新投资。投资公司会偏谨慎一些，它也充满了幻想，但是在组合的时候会偏谨慎一些，这个可能是一个产生分歧的的一个原因。解决这个分歧，一个是你确实也是费劲脑汁考虑对方的价值是什么，如果对方完全是钱的话，你的不平衡感可能会更多；第二，一个团队互相认同可不可以把今天的分歧留到明天去，明天做好的话有一个奖励。
我们风险投资公司不是希望控股的，其实跟您谈的正好相反。我们希望在你的事业上帮到你，风险投资是一种创新的机制，我能用资金的资本的资源参加到这个企业家的事业中去，银行跟其他的并购都没有这样的机制，这也是我们这个行业存在的价值。
