家具企业的突破路在何方 访乾德管理咨询王小刚
【访谈嘉宾】：深圳乾德管理咨询有限公司总经理 王小刚
【访谈记者】：搜房网家具频道 庄承浩
【访谈时间】：2008年4月30日
王小刚简介：
深圳社会科学院 特约研究员
深圳乾德企业管理咨询有限公司 总经理
主要研究方向：区域产业经济、社会发展研究、企业经营咨询
《劳动合同法》：以规范寻求突破
【搜房网家具频道】：中国家具企业近几年可谓遭遇困难重重。比如说，加工贸易政策调整、出口退税下调、人民币升值、劳动力成本提升、原材料价格上涨、《劳动合同法》实施等等。举个例子，新劳动法的出台，对于家具这个劳动密集型行业造成的冲击就是不可估量的。近期，在东莞这个家具生产基地，就有多家台资家具厂因为劳动法出台等原因关门或迁出了。您觉得家具企业应该如何应对新劳动法的实施？
【乾德咨询 王小刚】：在年前，我们对深圳《劳动合同法》的实施效应进行了系统的研究与评估，也给深圳决策层领导提交了相关研究报告，应该这样看，《劳动合同法》只是近期影响家具企业经营环境的一方面，企业不能独立的见招拆招，必须做好全面思考、与权衡，因为就家具业现状而言，加工贸易政策调整、出口退税下调、人民币升值、劳动力成本提升、原材料价格上涨、《劳动合同法》这些因素已经让该行业的经营环境与产业竞争环境发生了根本性、深刻性转变，这些因素综合起来对企业的经营环境是起迭加影响作用的，作为家具企业的老板不能就此人为的放大恐慌、形成心理逃避效应。企业不能只看到危机、困境，更应看到机会与发展趋势，国家、地方政府在鼓励企业转型升级、内需扩大发展是一个不可逆转的潮流。对于那些有胆识、有眼光的企业家而言，这恰恰给了他们超越现状，脱颖而出的机会。劳动合同法不是要不要执行的问题，而是如何优化的问题，家具企业有必要结合企业自身的经营资源优势，及时的确定好发展方向，规划好经营战略、制定出企业的竞争策略，依据竞争目标，去优化企业人力资源结构，调整人力资源职能。结合企业升级、企业转型的发展要求，调整人力资源结构，不能搞一刀切的做法。
第二，我觉得从国家也好，或者地方也好。从国家来讲，现在扩大内需是不可逆转趋势。还有一个是地方政府，像深圳也在鼓励产业升级。在这个背景下面，我觉得企业去应对《劳动合同法》的时候他就应该先把自己，“我”到底要往什么方向去发展这个问题明确了以后，才根据这个进行相关的人力资源调整。至于那些用工的规范、加班费、福利，这些是你必须要做，你也不可能去规避，也规避不了。我觉得，不如退一步把这些工作做好了，然后根据自己的战略规划、战略取向，去制定发展策略。这样《劳动合同法》起到的反而就是促进作用了。把这些人力资源进行调整，我认为企业不应该回避，甚至不应该去规避这些。因为现在作为政府来讲，劳动合同法是肯定要执行的，不可能走回头路。企业干嘛呢？企业就是要去正面去面对、去优化它。至于在过程中，我就觉得有一些举措，客观进行一些思考的，企业在进行人员调整的时候，他可以进行有节奏的甚至有目的性的主动去调节，也不要说太过担心，《劳动合同法》对他们来讲，劳资关系也好，或者生产力的促进也好，我认为是一个促进作用。当然只不过是他们眼前怎么去把遇到的困难减弱。
【搜房网家具频道】：所以《劳动合同法》的颁布对整个产业来讲实际上是一种优化？
【乾德咨询 王小刚】：对，其实就帮助规模大的企业去淘汰规模小的企业。我们在去年年底调研的时候，那些关厂、外迁的相对来讲都是企业竞争力弱、规模弱的，都是一些中小企业。但是实际上对大厂来讲，规模好、规模大、实力强的这些大的家具来讲它是一个促进作用。在宏观层面讲，帮他们进行了一些市场的洗牌。我觉得应该是好事情，要一分为二去看。当然，短期来讲会增加运营成本，但是你这种运营成本它起到的作用是大的，起到的是良性作用。
出口转内销：品牌经营是关键
【搜房网家具频道】：早些年许多家具企业都是做出口贴牌的，也就是所谓的OEM产品。但现在由于出口退税下调、人民币升值、原材料价格上涨等种种原因，OEM利润已经非常低。所以原来专做出口的家具也开始做内销。但内销不同于OEM，内销对“品牌”建设、 营销工作，渠道建设等都有一系列要求。您觉得这些转型公司应该如何过渡？
