直播：首届中国家具职业经理人俱乐部成立大会
在今天这个会议上，我不得不讲一讲作为职业经理人的成功要素，尽管我周简不算特别成功。从远大空调到苹果（中国），我今天混身上下全都是苹果的产品，苹果2007年19.5个亿，也号称是在中国享有一定知名度的产品。今年10月16号苹果公司由国家工商总局核准拿出第一块没有区域、没有行业的营销股份有限公司，注册资金5个亿，我能荣幸成为整个营销公司的CEO，我也感到肩膀上的力量特别特别沉重，心有点虚。所以这次能够回到我们家具业的发源地——深圳龙岗，找一点知识，有可能我明天更有勇气面对明天的挑战。我作为职业经理人主要要有以下成功的要素，你要定位好自己，你要永远知道你永远是打工的。任何事情、任何场合一定要明确自己的位置在哪里。我也曾经有过这方面的教训，有可能我长的比较有个性，首先声明，头发是天生卷的，绝对不是自己烫的。有可能在某一个场合多说几句话，老板会说你这个人是老板还是我是老板。真正有胸怀的老板就应该像美的的老板一样。家具界很多老板可能还没有达到这个境界，不要永远把自己对立在老板的对立面，一定要清楚老板永远是对的，如果老板真的错了，才找第二条，老板还是对的。这叫经理人法则，在中国、在深圳绝对适用。第一条，老板永远是对的。第二条，如果老板真的错了，请参照第一条。怎么办呢？慢慢利用你的游说能力让老板感觉到你才是对的。在大多数情况下，一般来说老板对的可能性比较大。完全靠兄弟们、姐妹们自己在不同的时间里拿捏稳妥、自己去找感觉。定位，心态要明白，我是为了这个企业服务的，我从来没有想到要成为这个企业的企业主。宁愿老板负我们，我们不负老板。可能你在经济上、可能在其他场合获得一些不公正的对待，但是还是套用古人的七据，心底无石天地宽，此处不留爷，更有留爷处。好在苹果公司老板，我们亲如兄弟，都是浙江人。
第二，一定要学习。这个世界上值得我们学习的东西太多了，如果你的下级、助手、秘书、销售总监比你懂的多很多，你肯定不是一个合格的职业经理人。学习专业知识，学习营销知识，更重要的是要学会如何和您的上司沟通，和你的下司激励，用你的个性和风格营造出一块完全属于你自己在这家企业、甚至在这个行业自己的定位。
不光要学习，更是要形成自己的一套有效的创新管理方法。昨天浙江省家具协会和广东省家具协会在浙江召开了论坛，上午20、30个人在论坛，下午我有幸成为主要演讲嘉宾，讲了近三个小时的领导力风范。刚才上台很多嘉宾谈到现在最敏感的问题，再过两天新劳动法就要实施了，据有关专家测算，劳动法正式实施，用工成本将增长22.3%。但是如果这22.3%是能够为我们留下忠诚的团队、熟练的工人、设计、营销、管理专家，能够再付出2008年利润销售额再突破22%的话，那不就是扯平了吗？如果是44%的话，不还多赚了22%吗？所以2008年是洗牌的一年。广东东莞近期为了劳动法纷纷倒闭的企业已经达2400家之多。一定要有自己的创新。
第三，作为职业经理人，你一定要有自己的技能，你不能对你所管理的产品一窃不通。所以本职工作专业学习也是尤为重要。静静的、踏踏实实的学一点、干一点，一般来说能够忍受住相对寂寞的经理人才是优秀的经理人。这个寂寞感肯定要比一般的员工要强得多，一定要忍受住这种寂寞，能站在各种各样的产品推广形式上，毕竟还是365天当中短短的10、8天，更多的时候您还是在您的办公室默默的学习、默默的创新，去研究新的市场。还有个人得风格，你可以是沉默寡言型的、你可以是滔滔不绝型的，但是你必须有一个风范，大是大非上绝不能含糊。一个活跃的人、一个有成就的人、一个有理想个性的人，一定会受到这个行业的众多非议，他们对你的关注，就是你个人对这个行业带来的影响以及以后你为这个企业、为这个行业所做的贡献肯定，非议是在所难免的，只要你踏实做事，为老板多赚一点钱，为品牌多生一点辉煌，这种非议是没有关系的。
我们今天找到了一个非常好的平台，中国家具业职业经理人俱乐部，我们可以敞开心腹，无拘无束畅谈困惑。只要我们所有的职业经理人坚守你做事的底线，做任何事情一定要有底线，就算你今天带着客户去卡拉OK了，你也一定要知道什么事情你可以做、什么事情你不能做，如果你实在要做，我告诉你悄悄的干活（笑）。坚守你的做事底线、坚守你的职业道德，荣誉、财富定会来临。在中国这个职业经理人机制并不发达的国家里，尤其是在家具行业，只要你坚守住这两点，这也是我们所有中国家具职业经理人走向成功的必要的通行证，谢谢！
王 斌：谢谢周总的精彩演讲。待会儿我还有一个发言，我用5分钟时间。我们把继续交流的环节放在酒会上，因为酒会已经安排好了，待会儿我讲完后，执委会组织好大家到18楼，我们安排了晚宴。
接下来我跟大家分享一下我们职业经理人俱乐部成立的宗旨，为什么要做这个活动？这个活动有什么意义？这是我给职业经理人俱乐部命的标语或者叫口号：岔路口，挥舞旗帜。我觉得我们现在中国的家具不管从制造的领域到我们职业的领域也都到了一个岔路口的时候，都比较迷茫。这个时候我们职业经理人队伍应该挥舞一下旗帜，给大家指明方向。
会议开到现在，有这么多职业经理人的参与，我感到非常欣慰。并且在07年岁末做这样一个交流，我觉得非常有价值。在这个时刻，我们俱乐部成立了，我觉得主要的绩效来自大家的参与，没有大家的参与，再好的想法都没有办法实施。
接下来我讲三个方面的内容，对这次俱乐部的成立讲三点感受：
第一，感谢参与这次活动的所有的执委。虽然职务不高，但是代表了新一代有激情、有热情、有活力、有干净、有思想的新一批职业经理人的想法。我要特别感谢第一届的执委，我这里用了一个问号做了一个质问，这是什么样的精神？我觉得这是毛主席语录里的一个精神：下定决心、不怕牺牲、排除万难、争取胜利的精神。只要敢于争取胜利，我相信没有做不成的事。我觉得我们中国职业经理人现在都处于一个彷徨的阶段，这个时刻我们职业经理人应该站在主流的力量和我们老板做好衔接，一起来借助业主、借助老板、借助职业经理人共同把高度给提升。这种高度需要这种精神，缺乏这个精神，就没有办法做好。我相信我们职业经理人俱乐部有了这个精神，包括我们企业有了这个精神，我相信企业没有做不大的。我研究营销，营销最核心一点就是要做高度，营销没有高度，你就是吃同质饭。就像长江黄河，它的发源高度不一样，所以这个事情的意义就不一样。我们运营一个企业或者运营一个小小的俱乐部都要有这种思路，否则我们寸步难行。
第二，感谢这次给予我大力支持的兄弟们，没有品规委的兄弟、没有各位老板的支持，今天不会有这样的盛况，也不会使我有这么大的精力和饱满状态。在短短的15天时间孕育这个活动，我们品规委给了很大支持，从资源方面、从关心方面给了我大量的支持。
第三，我们职业经理人俱乐部的宗旨。有些区域性品牌销售可以达到一个亿，这种企业具有竞争力。我还去过一个企业，400多人，年销售额才2000多万，但是它盈利。我就弄不明白。这个企业怎么盈利？因为他全国的专卖店没有一个是经销商开的，全是自营店。所以他是盈利的。每个企业的资源、核心竞争力不一样，企业模式都不一样。现在企业各种战略都打开了，包括价格战、服务战，我告诉大家中国最具竞争力的产业是什么产业？不是IT产业，而是我们传统产业。因为中国人力成本是非常有竞争力的。为什么现在不鼓励传统产业，是因为传统产业已经具有优势，但是这种优势不是良势的，耗费当量资源。制造成本优势非常强，只是我们自己同行在打仗，弄得整个行业非常不规范。职业经理人、老板都是最终的受害者。我们成立这样的俱乐部，我们借助俱乐部的力量，让我们家具行业走向健康，我觉得非常有必要。这就是我们成立的背景：就是因为危机四伏，我们需要突出重围。我们的机会很多，但是我们需要速度。大势所趋，但是我们的局势随时发生变化。最重要的力量就是人才。所以我们要发挥人才的力量、发挥职业经理人的力量，共同推动这个行业的发展。
俱乐部的意义就是要建起高端信息交流、成功之道分享，专业技能提升，包括好的人物推广，让有职业操守、有专业的人得到真正的平台和舞台，同时做商业模式的创新、行业水平提升，最终演绎我们这个行业的传奇神话。
成立的宗旨：提升中国家具产业整体水平与高度！这个话很大，但是只要我们去努力，付出了肯定就会有回报。
我们的任务：为家具职业经理人发展与交流提供最具价值的平台。
最后，今天是岁末的倒数第二天，我这里送一幅对联给大家（图），祝大家新年快乐、身体健康、心想事成！俱乐部做为一个常设的组织机构，陆续开展多项活动，同时希望制造领域、设计领域、营销领域以及相关方面的职业经理人都能够加入我们行列，共同把这件事情、这个平台做得有价值、有高度、有意义，谢谢大家！
今天会议就到此圆满的结束，接下来执委带领大家去18楼，有一个自助餐，充分给大家一个交流探讨的机会，希望大家都能够参与。谢谢！
相关链接：中国家具职业经理人俱乐部办公室地址：
深圳龙岗区中心城天健郡城2栋404
电话：075589984511
传真：075589987671
