中国家电老品牌已难现昨日风采 未来何去何从
改革开放三十年以来，一批立于潮头的家电企业曾风光一时，但后来，由于体制、市场或管理等问题的制约，它们渐显“暮气”。万宝牌冰箱、三角牌电饭煲、钻石牌电风扇、威力牌洗衣机、乐华牌彩电、爱多牌DVD……已难现昨日风采，它们该往哪儿去？
出路1：“傍民企”
个案：自2000年改制以来，威力电器仍“兜兜转转”，近年虽以空调重振声威，但赖以起家的洗衣机却呈末落之势。为了七八亿的历史债务，中山市政府一度对“威力”品牌加以“代管”。
在变卖旧厂房清偿债务的方案得以实施后，今年6月，中山一家民营企业“银兴集团”注资3亿元，成为“中山威力电器集团有限公司”的新东家，并持有80%股份。“开国元老”许继海持20%股份，保留总经理的职位。
据了解，银兴在房地产、旅游、贸易等项目上业绩颇丰，最近它还参股了“北京科技证券”，成为其大股东之一。威力未来的目标是，以洗衣机、空调、小家电为主导产品，建成年销售额40多亿元的大型企业集团，最终达到资本营运的目的。
点评：由民营企业接手地方老品牌，符合地方政府对老品牌“肥水不流外人田”的要求，好处在于民企本身就十分熟悉中国本土的运作，且机制相比国企灵活。老品牌原来多以产业运作为主，因此，它们更原意“嫁”给资金雄厚、富有资本运作经验的民企，以取长补短，如万家乐选了“三新”公司，科龙选择了格林柯尔。但“隔行如隔山”，它的风险在于新东家若不尽快了解产业运作的规律，也难以妙手回春。
出路2：“傍外资”
个案：1996年荣事达与美泰克合资，合资公司当年及此后两年都实现了盈利。但随着市场的变化和竞争的日益激烈，合资公司随后三年出现了亏损，即使2001年美方直接介入经营管理层后仍难扭转局面，美泰克顿生“去意”。
今年6月26日，以色列Elco（爱科）公司控股的法国ElcoBrandtS.A.公司在合肥与荣事达集团公司、美国Maytag公司（即“美泰克”）分别签署了备忘录，ElcoBrandt将购买Maytag在合资公司中的全部50.5%的股份，以及荣事达公司在合资公司中25%的股份，收购价在2000万至3000万美元之间。
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