为海尔鼓掌！ 期待海尔收购GE家电业务的捷报
5月21日，海尔集团一高管确认，公司重组美国通用电气(GE)家电业务已经有了明确的意向，并且在资金问题上有了初步解决方案。目前，海尔已经与国家开发银行进行了接触。并购通用家电业务需要出资40亿~80亿美元，而对于年净利润10亿~20亿元的海尔集团来说，解决并购的资金，确实是一个“蛇吞象”的工程。“初步议定的解决资金问题的方案之一是申请过桥贷款。这也是借鉴联想收购IBM的方式。”海尔一高管21日表示。同时，海尔还打算向国家开发银行等国内外银行求助，也不排除与私募基金合作的可能。海尔也在考虑资本运作的可能性，打算从资本市场再解决部分资金。比如海外发行新股，或者出售部分股份来筹集收购资金。
5月16日，通用证实，可能出售或分拆其家电业务，称该业务过于集中在美国。EdwardJones资本财分析师MattCollins表示，由于美元疲软，对于试图在美国市场立足的海外公司而言，交易更具吸引力。
与海尔竞购通用的潜在对手，初步圈定为博世-西门子、韩国三星、LG电子和四川长虹(6.40,-0.07,-1.08%,吧)等国内外企业。
海尔此举，无疑是正确的选择。
一、收购是品牌活力的需要。海尔品牌已经走过20多年，一路急行军，也产生了自身的疲惫，也有了消费者的审美疲劳。通过这个重大收购，是对品牌活力的一次焕发。很多品牌是怎么死掉的？刚开始很好，大家也很喜欢，但是慢慢失去了新意，不在人们的注视中，不在采购目录里，慢慢就淡出了。所以，品牌有个悖论，一方面消费者喜欢熟悉的老品牌，另一方面，他们也同时喜欢有新意的品牌。
二、收购是完全国际化的需要。中国需要更大的品牌，需要更加国际化的品牌，一方面鼓舞民族士气，另一方面也是更好地为全球人民服务。带回彻底的全球化，才能更加了解消费者需要，才能提供更加满意的产品。
三、必须跨越的风险。当时联想收购IBM的PC时，我们曾经说过，成功的可能性很少，大约是30%，但是这是个必由之路，不得不走。做企业也是如逆水行舟，放过这个机会，企业就可能在长期的竞争中，落于下风。奋力一博，可能成功，委屈求全，心中不安。当然，这个风险是实实在在的，还是这个产品，还是这个市场，为何以美国通用电气的实力和能力，都把家电业务做不好，海尔就可能做好呢？不过就算有曲折，也是值得的。丰田的美国市场，不是也经历了很大的曲折吗，现在他做到全球第一。
祝福海尔!
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