春兰集团敏感时期集体加薪 欲走出改制的阴影
[提要]“科级加数百元，处级上千元，集团及下属公司高管按职位级别同比例增加。销售部门全体加薪，幅度超过其他部门。”5月4日，春兰的一位员工告诉记者。“普通科室人员和工人肯定也要加。”
这导致春兰的技术、营销和生产骨干频频跳槽，企业的业绩逐年下滑。“尽管这次加薪后，大家的收入仍然偏低，但它是一个积极的信号，说明陶总对上市公司扭亏为盈胸有成竹，也预示着集团决策层的发展思路和观念正在悄然改变。”张胜说。
改制之痛
外界将导致春兰走下坡路的原因归结于8年前那场改制。
2000年8月20日。在泰州隆重举行的春兰(集团)公司董事局成立大会上，陶建幸宣布，春兰将立即启动产权制度改革，集团(公司)将从其审计后的净资产(约60亿元)中拿出25%，对经营层和员工进行量化配股，经营层和员工用现金按1∶1比例配股，三年内配足。
按照江苏省有关文件，陶建幸将得到净资产增量部分1%的奖励，而普通员工在购买期权后，每年获得的分红将超过他们的工资收入。
这自然引起了外界的广泛关注。春兰是一家大型国企，在春兰股份公司2007年及此前几年的年报中，均写道：控股股东“春兰集团经济性质为集体企业”。
然而，所谓的“国有企业”的身份，给春兰带来的是，2000年底，正当春兰员工的量化配股及筹款工作有条不紊地进行时，改制戛然而止。
“2001年春节前夕，国家一位高层领导用大字在一份材料上作了批示，说春兰的改制是国有资产流失，要求有关部门调查。”近日，春兰一个知情者向记者回忆。“那年春节过后，几个部委组成的联合调查组就来到了泰州。”
“当时我们将春兰说成国有企业是形势使然，也是为了获得更多的政策支持。”近日，春兰的一位管理人士如此解释其初衷。
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责任编辑/zhangli.jiadian
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