发展模式不同 家电连锁已走向分化

百思买第一家店开业后，曾有分析人士认为，中国家电连锁业将出现国美、苏宁、百思买“三足鼎立”局面。但事实上，百思买第一家店开业后盈利远远低于预期，而第二家店迟迟未开，老员工纷纷“变节”，投入国美苏宁等“敌手”怀抱。水土不服，百思买正遭遇“中国式尴尬”，中国家电连锁业实际上已成为国美、苏宁两家的江湖。

中国家电连锁业经过数十年跑马圈地式的高速扩张，经过速度战、价格战、规模战等的洗礼后，以苏宁为代表的稳扎稳打派和与以国美为代表的资本并购派形成了鲜明对比，家电连锁业在资本运作方式、品牌建设等方面已全面分化。

国美资本扩张门店数剧增 苏宁稀释股权造就千万富翁

2005年4月，哈尔滨黑天鹅家电实业经销有限公司正式加入国美大家庭，成为国美电器旗下的生力军。此后，国美收购一发不可收拾。

2005年8月，国美电器收购深圳易好家，收购价是2000万元。

2005年11月，收购江苏金太阳家电，收购价超1亿元。

2006年7月，国美以“股权＋现金”的形式高调完成对永乐的收购。收购总价高达52.68亿港元，其中，国美电器还以3比1的股票置换永乐电器股票，就此成为中国家电连锁业迄今为止最大的并购案。永乐被并购后在港退市，但国美与之成立的新公司实施双品牌战略，保留“永乐”品牌。