黄光裕的桀骜霸气 缔造国美的财富传奇

张：你衡量一个真正的职业经理人的标准是什么？

黄：职业经理人并不需要夸大他的能力，很多职业经理人并没有真正经历过成功和失败。他应该是一个元帅。

张：你最看重职业经理人的什么素质？

黄：那要看你用他来干吗？职业经理人明白，他们不是“救世主”，不是来改变什么东西的，而应该起到锦上添花的作用。真正担得起“救世主”，能扭转乾坤的人，全球也不多。

张：你认为职业经理人的通病是什么？

黄：在执行力方面比较差。在中国，有些人做企业心态不是很好。大部分人比较聪明，也有自己的套模式，但他忽略了一个企业的平台，忽略了企业的整体性，所以融入企业的时间比较慢。

张：你最痛恨别人的什么缺点？

黄：说了不算，对人对事没有责任心和忠诚度，这是我接受不了的。

张：你有没有找到自己的“元帅”？

黄：我们更侧重内部培养。企业是务实的，就像居家过日子一样，而引进职业经理人就像娶老婆一样，要慎重。

张：既要上得厅堂，又要下得厨房？

黄：对。

张：你相信你的直觉吗？

黄：每一个人都有一定的直觉，但重要的事情不会全凭直觉去决定。

张：在你现有的职业经理人当中，更多的是和你性格相近的还是有很大差异的？

黄：不存在性格问题，企业毕竟不是一个家，我们要能够容纳不同性格、不同能力、不同专业的人来做事。关键看他能不能遵守这个企业的规则，不是说你和老板聊得来就行。

张：你是不是特别看重职业经理人的业绩？

黄：有些人创造业绩特别快，但有些人先是在铺垫，后面才能创造出好的业绩。不能一概而论。