黄光裕的桀骜霸气 缔造国美的财富传奇

黄光裕：“他们骂得很离谱”

张小平（下简称张）：注意到一个场景――你一出现在会场，有好几个女孩子惊呼：“黄光裕好酷啊。”你是如何看待企业家的人个魅力？

黄光裕（下简称黄）：（笑）我觉得自己在个人形象方面一般。我个也不高，长相也没有特别过人的地方。

张：你觉得一个聚人气的企业家应该具备哪些素质？

黄：首先，我做事目标十分明确，阶断性目标一定要清晰，长远目标一定要模糊。一个人做事不要太杂，轻易不要去做一件事情，但你决定做了就一定要有耐心；其次，做事之前你要估算清楚，自己的无形资产有多少？有形资产有多少？但有形资产只是一种润滑剂，无形资产才是真正的财富。国美原来的有形资产很有限，但在运用无形资产方面做得比较好。社会的无形资产支撑了国美的发展，让国美的有形资产和无形资产越来越大，反过来国美又把这些回馈给社会。国美给社会所带来的东西，已经远远超过了国美从社会索取的。本身所具有的价值。比如说就业，直接在我们公司领工资的有5、6万人，而在公司上班的已经超过10万人，今年利税估计有6个亿。

张：很多人说你霸气太重。

黄：我觉得自己并没有什么霸气，只是有做不完的事情，所以我走路特别快。

张：看来你是没时间为任何崇拜你的女孩子停留了。

黄：（大笑）如果看到起眼的，我会考虑该不该留步。

张：你喜欢做“教父式的人物”吗？

黄：所谓教父，是指我过于严格。我做了19年，在中国有这种历史的廖廖无几。有人说国美是零售连锁企业的黄埔军校，叫我黄校长。零售连锁业最关键的在于可以复制，如果不用很严厉的手段把每个环节都做到非常纯熟，那搬到别的地方就会变味，连锁不了。几万名员工、几百家店，开到最后每家店都不一样，买卖还怎么做？他们说这些话太片面，他们不了解这个行业，不尊重这个行业的个性。

张：国美在快速发展，你本人是如何不断充实自己以适应这种发展的？

黄：我现在只能在工作中学习。

张：有没有上一些什么课程，或读一些什么样的书？

黄：很希望这样做，但实在抽不开时间，精力很难顾及到。