国美36.5亿曲线并购大中 连锁卖场整合再提速
双品牌策略整合大中
按照国美的思路，托管大中电器后公司将采取不同的整合策略，在北京市场，国美电器与大中电器将采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式。
国美常务副总裁王俊洲透露，未来国美和大中将统一战略思想、企业文化、集团采购、门店选址，物流仓储等。但在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化经营。同时国美还将在两家店面严重重叠的地区关闭掉一些门店。
王俊洲认为，上述战略将有利于国美的整合形成的效益，将会进一步稳固国美电器在北京和上海两大核心城市的领先优势，并将这一优势扩散到全国。
说国美垄断为时尚早
间接并购大中使得国美控制了北京、上海70%的家电连锁卖场，这个数字也让人们质疑，国美正在走向垄断，而垄断也意味着对价格的掌控。
对此国美集团总裁陈晓表示，目前国美在国内家电连锁业还远谈不上垄断。他以美国市场为例说，当地份额最高的企业占市场25%以上，但它在美国也并没有涉及到垄断。而在国内前五大家电连锁企业在一起都没有达到25%，今天谈行业垄断可为时过早。
陈晓又以沃尔玛为例说，它已经是庞然大物，但是并没有使美国消费者的消费支出提高，相反却在不断的降低消费。国际市场基本的概念已经存在，作为国内的家电连锁卖场，国美希望自身的规模能更大，能够对市场的影响力更大，但低价始终是国美一个最主要的策略，始终不会改变。
欲做世界第一家电零售企业
此时的国美目标已经放眼全球，16日下午陈晓表示，2015年以前成为世界排名第一的家电零售企业乃是国美未来的战略目标。
陈晓表示国美将会不断的强化自身建设，将自己做大做强，使之成为国际性的零售品牌。
2006年在并购永乐时，国美曾公布未来四年内巨额的营收目标为2007年1000亿，2008年1200亿，2009年1500亿，2010年2000亿，而随着与大中整合的开始，国美将会进一步调整营收目标。
继续并购连锁卖场涉足制造业
在谈到下一个并购目标时，陈晓表示，国美会对通讯连锁和IT数码这些专业连锁行业的关注度相对比较高。国美希望，国内通讯、IT、数码这些行业都能够像家电流通行业一样，提升和整合。近期国美可能会对上述市场发生整合行为，国美希望通过行业市场整合的深入来提升国美在这些产品上的市场的份额和影响力。
陈晓同时表示，国美可能会在家电制造业领域有一些动作。希望把目前家电业相对规范比较浑浊的市场状态得到一个改善和变化。当下国美首先还是以自我网络发展为最主要手段，同时不会放弃任何家电产业链上可能出现的市场整合机会。
