国美总裁陈晓：财技加现金 国美曲线即吞大中

“以德为先”未谈及裁员

记者：托管之后大中的品牌会否保留？两个品牌如何分工？会裁员吗？

王俊州：大中的品牌在北京属于强势的地位，我们完全没有弱化的道理。在北京地区我们会以两个团队分别经营着国美和大中两个品牌，类似上海国美和上海永乐的运作模式，当中部分门店会在重复性我们会在重叠比较严重的地区进行调整，数量要在我们开展工作后才知道。

对于原有大中电器的员工，我们抱着一种开放的态度，绝大部分的员工会根据他个人的意愿我们会纳入新公司进行工作，刚才我讲了，在员工的选择上，我们会抱著“以德为先”的用人原则，目前恐怕还谈不上什么裁员计划，会是一个招员计划。

记者：永乐收购大中时，有1.5亿元的订金问题未仲裁，现时如何？

陈晓：关于1.5亿元的仲裁，今天的一个结果已经说明了问题，就是说前面所有的争议也好，传闻也好，都自然而然地告一段落，也就是说我们的争议，特别是在法律层面上的争议以和解为手段，配以整合同时完成。