李东生曾国藩共鸣：人力武器VS治人术
[提要]TCL集团董事长兼总裁李东生，似乎越来越得GE前任CEO杰克·韦尔奇的真传。一方面是大刀阔斧的国际化，在TCL的“龙虎计划”中，要在2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元。未来3-5年内，TCL多媒体显示终端与移动信息终端两大业务，将进入全球前五名。
在某些方面，李东生和他所钦佩的曾国藩反倒有更多共鸣。
TCL集团董事长兼总裁李东生，似乎越来越得GE前任CEO杰克·韦尔奇的真传。
一方面是大刀阔斧的国际化，在TCL的“龙虎计划”中，要在2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元。未来3-5年内，TCL多媒体显示终端与移动信息终端两大业务，将进入全球前五名。
另一方面，则是全力打造“接班人”方阵。在TCL集团董事会第十五次会议上，TCL的新团队可谓强手如林。像韦尔奇一样，李东生也是倾尽全力打造“人力武器”，在集团所有的直属部门中，李东生只分管人力资源部，这在重市场轻人事的中国企业领导者中，显得颇为少见。
但是，据此就认为李东生的用人策略属于“韦尔奇”派，显然有失偏颇。在某些方面，李东生和他所钦佩的曾国藩反倒有更多共鸣。
李东生的“人力武器”
李东生曾笑称自己是个一边学曾国藩，一边学韦尔奇的折衷派。
而李东生温和、中庸的性格又强化了他作为一种沉静领导的特质，但温和的外表下却掩盖不了他作为一个领导者的强势。在内部工作会议上，李的风格是严厉、急躁，甚至骂人骂得很凶。据李东生身边的人介绍，李东生做决定时最经常的一个动作就是把手一挥，说：走。
在“选将”方面，李东生看重三方面素质：责任心，勇于承担责任；全心投入工作，出于公心；有比较敏锐的战略思维。
据说，李东生对下属高层常说的话是“量随识长，识随德进”。这是他从自己最喜欢看的曾国藩的言论中总结出来的。据接近李东生的一些中层经理人的评价，李东生最关键的一点就是分寸感。
这种分寸感可以从李东生的一些用人策略中管窥一二。
责任编辑/liangjie.jiadian
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