时间            3月19日开工
地点            沁春路1366弄
业主            Solo  Amy
装修公司        关镇铨
设计师        童其虎
项目经理        杨长稳
施工队长        刘队长
橱柜            宇邦橱柜


开工前篇
一：寻觅
   一个迷路的小孩在大街上不知所措，不知道那家装修公司信得过。
   2月底的某个星期六，我去参加了XX装修公司的现场会，也看过了他们的样板房，觉得很一般，很吹的。
   第二天是星期天，篱笆网有一次活动，我去参加了，了解一下关镇铨，觉得这个公司在现场的包装还可以，各种手册也做得不错。
   Amy， My wife，从网上了解了很多装修公司（PS：我又懒又忙，看的少，辛苦我的老婆了）觉得有4家网络监督的公司做的不错，其中就有关镇铨，我也查了资料，觉得还行，印象分还不错，毕竟真正行不行只有装修后才知道
   第二个周末，我们又看了两家装修公司，觉得都差不多
   
   为什么选择关镇铨？
   和第一个关镇铨的设计师A谈，我觉得他还很年轻，而且在我问到如何监控施工项目的时候，他的经验不够，而且只能拿出公司的规章制度来说，这显得太过敷衍了。
   由于我是做项目管理的，而且是计算机的项目管理，所以为了监控软件项目的进度，经常使用WBS的分解方法，把每一个任务每一天的工作分解到上午和下午，标明什么应该在下午几点完成，谁去做检查，进度是怎么样的，完成多少%（PS：项目总会有变化，但是只要我们能够大致上按照项目的计划去做，遇到变化，及时改变计划，甲乙双方的项目管理就会比较轻松），因为这样，客户就可以看到未来项目进度中，每一天项目完成的样子。我想如果装修公司也这样，至少能在进度表中，每天标明进度的比例和施工的人员，我们这些业主就会很清楚的知道项目的情况，而且很方便的去监控项目，不需要每天都要有人守在那里。
   我觉得可以把我的这个思想卖给关镇铨，因为他们也是一家上升中的公司，能在项目管理中脱颖而出，对双方都是很好的事情，所以找了设计师A，要他介绍他们管理项目的老总见面，后来和老总谈及此，觉得老总对于项目的管理的看法和解释还可以，所以让他推荐了宜山路的孙经理，孙经理推荐了很资深的设计师 童其虎先生，和童先生谈了很多，谈了方方面面，觉得双方都比较愉快，所以订好时间量房，看房

二．设计
   由于房子是3/2/2/1的结构，而且房型也比较不错，改动的地方比较少。虽然童其虎先生的设计带有一些很现代的设计理念，比如背景墙，客厅的半圆形吧台等等，但是我和Amy比较喜欢简单一样的风格，所以去掉了很多。交了设计费用，童先生正式开始设计，定图纸，详细报价，差不多谈了4-5个小时，双方确定好开工的时间，准备开工了

早上起来我去买鞭炮，9：30到达新房，等到10点，正式进场开工，关镇铨的设计师童其虎先生，项目经理杨长稳先生还有刘队长以及宇邦橱柜的李先生，都到达了。
     刘队长贴了标签，进度表和门套（PS：进度表非常的简单，都是用笔填上时间和进度的，而且都是两天作为一个单位），随后童先生向刘队长介绍水电工程的图纸以及插座的位置。同时将第一笔款交给了项目经理。
     宇邦橱柜的李先生开始量厨房了
     放鞭炮，象征性的敲了一下墙面，表示开工了
     刘队长说第二天正式开工，然后交了钥匙大家都走了，我们也走了，房子里面除了鞭炮纸以外，什么都没有

PS:几点疑惑和建议
   1：进度表非常的简单，都是用笔填上时间和进度的，而且都是两天作为一个单位。这样的管理很粗糙，而且没有标明水电工，泥工，油漆工等人的名字。没有标明什么时候开始入住，材料的进场具体的时间，比如X月X日上午9-10点，什么材料进场。
   2：在介绍水电工程图纸和插座位置的时候，我觉得项目经理应该好好的理解一下，听一下，否则项目出错，责任都要怪施工队长了，而且项目经理如果不能很好的理解图样，将来巡视项目，又怎么能知道项目的质量了，毕竟图纸和报价都是死的，面对面的沟通才是最重要的。（当然项目经理和童先生在一个办公室，也许他们已经沟通好了）

中午刘队长给我打电话，他说今天要准备材料，第二天才能开工。我们晚上去新房，发现里面和前一天离开的时候一样，除了满地的鞭炮纸，什么都没有

今天本来要去关镇铨的宜山路店和童先生确认材料的样式和颜色，但是他有事情，所以改到星期天。施工现场没有任何人和我们联系，我们以为他们会按照进度开始施工。
晚上我们一起去新房，发现里面和前一天离开的时候一样，除了满地的鞭炮纸，什么都没有。到此已经开工三天了。
伤心中，失望中，有种被骗的感觉
给童先生打电话，他说具体施工的事情需要项目经理安排。
给项目经理打电话，他说还在准备材料。
我们忐忑不安的度过了一个难熬的夜晚

早上10点到的新房，发现已经开始敲墙了，现场有两名施工人员，一个在画线，一个在打墙，还有施工队长在指挥。心里稍微好点。但是并没有看到之前所说的施工人员都有统一的施工服装
随后和刘队长去物业办理施工许可证。他说明后天应该可以拿到相关的电线等材料，如果有空，我们可以去验收一下。
下午，和老婆一起去看了卫浴还有瓷砖，因为在促销，所以必须抓紧时间采购。整个下午只是看了安华的卫浴，看了一下午，算了一下午。确定了材料，但是没有交定金

早上去现场看了，只有一个施工人员在敲墙，发现问题如下
1：有半个墙面在设计书上说的是需要全部打掉的，但是只敲掉了一半，问之，答曰不需要全部敲。
2：卫生间的落水管破裂。估计是在敲墙时不小心被碰到的。

下午，我们去科拉胜的安华，定了台盆两个，浴缸一个，浴龙一组，马桶两个，还去了兴力达定了厨房的诺贝尔瓷砖还有卫生间的斯米克的瓷砖

5点钟，我们去宜山路的关镇铨，确定了饰面板的材料和样式，吊顶的样式，油漆的颜色以及大理石。并且把我们看到的问题详细的列出来，也和项目经理说及此事（落水管和敲打的半个墙面）

我们下班去看房子了，发现落水管和半堵墙面和前一天的还是一样，只是客厅多了一些水泥和砖块。墙面的开槽工作基本完成，只是还有一些插座的具体位置按照设计书上需要小幅的挪动。没有看见原先说明的电线等水电工程需要的材料

PS：
1：真的打算找关镇铨的说一下，要他们确认一下时间表，一个详细的施工时间表和材料的签收时间。2：我们昨天已经和项目经理说了落水管破裂和还有半个墙面没有敲打的事情，但是今天没有任何的动作，也没见项目经理或者施工队长的反馈，真的不知道我们业主向他们反馈的意见重不重要。

早上报个到，中午准备去房子那边看看。

哎

呵呵，装修碰到问题是难免的，及时沟通及时解决就行了。

这个及时沟通也要装修公司那边合作才可以的,双方在协商一下////