早上起来我去买鞭炮，9：30到达新房，等到10点，正式进场开工，关镇铨的设计师童其虎先生，项目经理杨长稳先生还有刘队长以及宇邦橱柜的李先生，都到达了。
     刘队长贴了标签，进度表和门套（PS：进度表非常的简单，都是用笔填上时间和进度的，而且都是两天作为一个单位），随后童先生向刘队长介绍水电工程的图纸以及插座的位置。同时将第一笔款交给了项目经理。
     宇邦橱柜的李先生开始量厨房了
     放鞭炮，象征性的敲了一下墙面，表示开工了
     刘队长说第二天正式开工，然后交了钥匙大家都走了，我们也走了，房子里面除了鞭炮纸以外，什么都没有

PS:几点疑惑和建议
   1：进度表非常的简单，都是用笔填上时间和进度的，而且都是两天作为一个单位。这样的管理很粗糙，而且没有标明水电工，泥工，油漆工等人的名字。没有标明什么时候开始入住，材料的进场具体的时间，比如X月X日上午9-10点，什么材料进场。
   2：在介绍水电工程图纸和插座位置的时候，我觉得项目经理应该好好的理解一下，听一下，否则项目出错，责任都要怪施工队长了，而且项目经理如果不能很好的理解图样，将来巡视项目，又怎么能知道项目的质量了，毕竟图纸和报价都是死的，面对面的沟通才是最重要的。（当然项目经理和童先生在一个办公室，也许他们已经沟通好了）