不可回避的重头戏--预算<2976>字节
(2）把工作做到前头，永远没够的预算
偶很不愿意做预算，因为我的预算本来就很少，而众多的事实说明预算往往是以超过作为结束，令人还没行动，心就瓦凉瓦凉的。
预算的另外一个坏处，象一把悬着的利剑强烈的压制我提高生活质量的欲望，一分钱一分货，有时候不是简单的面子问题。
在工作中，经常接触一些企业的人力资源，财务部门，看过他们做预算，不过接触的企业基本上都是国内行业顶尖的企业，他们的预算往往都建立在上一年度的基础上，并且会适当的增加个10％～30％。我一没有上一个财政年度可以参考，二也不允许我在基本够用的基础上增加预算。不过就算如此，还是有点可以借鉴，预算再多，也不是均分的，前紧后松是基本原则。
我口袋中只有那么多银子（不好意思，这里我就不说出来，否则，不知道哪个装修公司盯上了，给我一份看起来量体裁衣的报价，最后让我负债累累也难说。据说，给装修公司报价的时候，应该在全部预算的基础上降下来个10％～20％），而装修涉及到的主材就差不多有几十项，我没办法象平时一样能很轻松的评估一下我的某一个想法带来的的负面影响。因为无论钱多钱少，开工的那一锤子下去，至少硬装修这一块就硬着头皮都需要装完。
虽然有种说法，自己做预算的时候，需要在自己可支配的资金的拿出10％～20％左右的余量。可是，我不想这么做。本来就预算很少，如果再拿出10％～20％，倒是不会超过预算了，不过如果到最后还能剩下个20％，我才会后悔。因为这意味着我本来可以买科勒的马桶，最后买了一个恒洁的(说明：不是说恒洁的不好，首都机场都用他们家的呢，只是从价格上来对比。)，一个好的预算，不是说最后你的实际花费低于预算多少，而是恰到好处。
恰到好处的第一个前提就是：项目齐全。
可想而知，如果你在做预算的时候把室内门或者工人的施工费用都漏掉了，不超预算那就怪了，除非你根本没做预算。
仔细看看，项目还真多啊。我准备半包。但单一个卫生间来说就有：
马桶、浴缸、台盆、浴室柜、门、锁、瓷砖、龙头、花洒、镜子、灯、挂件、吊顶、浴霸、开关、插座、热水器...不说了，太多，就这，可能还有漏的呢～
另外，在做预算时，要考虑到一些安装费用。例如暖气，吊顶，壁纸甚至洁具，窗帘，灯具，热水器的安装，有些东西还有安装的工费，可能还要增加辅料的费用，虽然有全包的，那么意味着你的产品实际价值可能下来了。羊毛出在羊身上，没有白送的东西。
恰到好处的第二个前提是：预算平衡。
有个说法：不算家俱、电器、装饰，纯装修的预算在总房款的15%到20%比较合理。但虚高的房价已经掏空了我的口袋，别说20％，现在我连10%都不一定达得到，就这数，我怎么着也还想买张床，买个沙发什么的。还好，我没有阁楼，也没有露台，厨房，卫生间也不算大。买房子的时候恨不得越大越好，装修的时候恨不得越小越好，这是不是一种悲哀呢。
引用一下天津论坛燕渡寒潭大侠关于预算平衡：
“装修各项材料之间的支出应该相对平衡，按照木桶原理，决定木桶蓄水量的是最低的那块木板，这个定律对装修同样适用。决定装修效果的往往最便宜的那个东西，比如你买了进口瓷砖铺装卫生间，却配上了一个200多的马桶，整个卫生间的档次也高不到那去。清包各项支出我总结了一个大体的比例:工费占总费用的10%到15%;地板15%到20%;瓷砖10%到15%;门10%左右;橱柜5%到10%;洁具5%到10%;灯具5%到10%;各种板材10%左右;油漆涂料10%略弱;热水器、烟机、灶具5%左右,剩下的是其它辅材的开销。”
不过每个人的实际情况又会有所不同，例如我就不准备做家具，柜子。所以，板材10%肯定是不要了。不过那些找厂家定制的柜子，也许会轻松的突破10％，当然有个最有效的解决办法，就是少做，万不得已，不做也行。
预算的工具：
宁宁的海的EXCEL预算模板就很详细。不过我倒觉得太详细了，详细的以至于我都不知道怎么去算。所以，我把他模板给简化了，例如地板，我准备三个卧室都用地板，而且，准备用同个型号的地板，这样，我算一个总的就行了，买东西的时候，我也没准备分开卧室买。预算毕竟只是预算，分解的细致的目的只是更精确，但工作量的增加正比增加不一定更能控制预算，说穿了预算只是预算，最后还是决算说话。当然和工长结算的时候，还是得分开算面积，然后加起来的，这点不能含糊了。当然这样做，会容易造成漏项，一定要反反复复的核对。我就好几次本来想把预算压下来，结果虽然降低了某些东西的预算值，却发现漏掉了一些东西，造成了预算越压越多。
同理，在我装修完成之前，我的预算表就不公布了，有些产品我还是会考虑装大的诚信品牌的，连预算都公开了，我还怎么讨价还价呢:(
获取预算单价：
有了项目，只能说是一个装修任务（采购）清单，只有加上项目价格才是预算。建议预算的价格从销售中获取。
很简单，向网销要报价表，折扣。
另外一个有效途径是网络，家宝网我问了，不能砍价，我也仔细对照着几个商家的报价和家宝网的报价，差距不是很大，这就意味着他们的价格比较靠谱。他们的商品很全，可以作为一种预算的重要参考。
最后一个途径就是去商场，不过如果你不是马上买的话，要砍到底价会有难度很大。当然对于某些砍价高手例外，也算一种参考吧，高预算总比预算低了好。
预算的有效性：
1、执行力：如果做了预算不执行，还不如不做预算。其实在做预算的时候就已经把价格做高了，因为那时候你通过什么途径获得的商品价格，都应该比你实际购买低才对。如果超过了，要么商品涨价了，这个没办法，再就是你把购买的东西的档次提高了，这样，抵制商家的诱惑力是非常重要的。需要抵制的主要是两方面，第一是功能，要确定增加的功能是不是你必须的。你把分体的座便改成连体的，把刷漆改成壁纸，价格都是翻倍的往上窜。
第二，是最后一天的折扣，以最后的几天做为折扣是很重要销售的手段，很有可能为了不一定存在的折扣付出超过预算的代价。这一点说白了，就是不要贪图小便宜。那个东西，你不买，他还会折扣下去的，真没有了，可替代的产品实在是多，某些东西你一眼就喜欢，那是因为你看到的东西就不多。
2、动态平衡：严格的执行预算，会让很多人感到郁闷。那么只好动态平衡了，地板超预算了，那么就从门上找回来。只是这种动态平衡的幅度还是不宜太大，否则，失去弹性就回不来了。另外，不要在施工费用中平衡了，那个东西谈妥了，基本上只会多，不会少。至于多多少，在合同中写明控制吧。
3、把握大头：富裕程度看厨房，文明程度看厕所，这两个都不是好省钱的地方。另外加上橱柜，地板，磁砖，门，施工费用，灯，漆。这几个部分基本上能占到总费用的90％了，把握这些，基本上就胜利在望了。
先喊口号：
坚决不超预算
最后许诺：
嗯，如果剩下了，请大家KFC啊......你会相信我能剩下一顿大餐的钱吗？
呵呵～那是
.
.
.
绝对不可能的！
偶很不愿意做预算，因为我的预算本来就很少，而众多的事实说明预算往往是以超过作为结束，令人还没行动，心就瓦凉瓦凉的。
预算的另外一个坏处，象一把悬着的利剑强烈的压制我提高生活质量的欲望，一分钱一分货，有时候不是简单的面子问题。
在工作中，经常接触一些企业的人力资源，财务部门，看过他们做预算，不过接触的企业基本上都是国内行业顶尖的企业，他们的预算往往都建立在上一年度的基础上，并且会适当的增加个10％～30％。我一没有上一个财政年度可以参考，二也不允许我在基本够用的基础上增加预算。不过就算如此，还是有点可以借鉴，预算再多，也不是均分的，前紧后松是基本原则。
我口袋中只有那么多银子（不好意思，这里我就不说出来，否则，不知道哪个装修公司盯上了，给我一份看起来量体裁衣的报价，最后让我负债累累也难说。据说，给装修公司报价的时候，应该在全部预算的基础上降下来个10％～20％），而装修涉及到的主材就差不多有几十项，我没办法象平时一样能很轻松的评估一下我的某一个想法带来的的负面影响。因为无论钱多钱少，开工的那一锤子下去，至少硬装修这一块就硬着头皮都需要装完。
虽然有种说法，自己做预算的时候，需要在自己可支配的资金的拿出10％～20％左右的余量。可是，我不想这么做。本来就预算很少，如果再拿出10％～20％，倒是不会超过预算了，不过如果到最后还能剩下个20％，我才会后悔。因为这意味着我本来可以买科勒的马桶，最后买了一个恒洁的(说明：不是说恒洁的不好，首都机场都用他们家的呢，只是从价格上来对比。)，一个好的预算，不是说最后你的实际花费低于预算多少，而是恰到好处。
恰到好处的第一个前提就是：项目齐全。
可想而知，如果你在做预算的时候把室内门或者工人的施工费用都漏掉了，不超预算那就怪了，除非你根本没做预算。
仔细看看，项目还真多啊。我准备半包。但单一个卫生间来说就有：
马桶、浴缸、台盆、浴室柜、门、锁、瓷砖、龙头、花洒、镜子、灯、挂件、吊顶、浴霸、开关、插座、热水器...不说了，太多，就这，可能还有漏的呢～
另外，在做预算时，要考虑到一些安装费用。例如暖气，吊顶，壁纸甚至洁具，窗帘，灯具，热水器的安装，有些东西还有安装的工费，可能还要增加辅料的费用，虽然有全包的，那么意味着你的产品实际价值可能下来了。羊毛出在羊身上，没有白送的东西。
恰到好处的第二个前提是：预算平衡。
有个说法：不算家俱、电器、装饰，纯装修的预算在总房款的15%到20%比较合理。但虚高的房价已经掏空了我的口袋，别说20％，现在我连10%都不一定达得到，就这数，我怎么着也还想买张床，买个沙发什么的。还好，我没有阁楼，也没有露台，厨房，卫生间也不算大。买房子的时候恨不得越大越好，装修的时候恨不得越小越好，这是不是一种悲哀呢。
引用一下天津论坛燕渡寒潭大侠关于预算平衡：
“装修各项材料之间的支出应该相对平衡，按照木桶原理，决定木桶蓄水量的是最低的那块木板，这个定律对装修同样适用。决定装修效果的往往最便宜的那个东西，比如你买了进口瓷砖铺装卫生间，却配上了一个200多的马桶，整个卫生间的档次也高不到那去。清包各项支出我总结了一个大体的比例:工费占总费用的10%到15%;地板15%到20%;瓷砖10%到15%;门10%左右;橱柜5%到10%;洁具5%到10%;灯具5%到10%;各种板材10%左右;油漆涂料10%略弱;热水器、烟机、灶具5%左右,剩下的是其它辅材的开销。”
不过每个人的实际情况又会有所不同，例如我就不准备做家具，柜子。所以，板材10%肯定是不要了。不过那些找厂家定制的柜子，也许会轻松的突破10％，当然有个最有效的解决办法，就是少做，万不得已，不做也行。
预算的工具：
宁宁的海的EXCEL预算模板就很详细。不过我倒觉得太详细了，详细的以至于我都不知道怎么去算。所以，我把他模板给简化了，例如地板，我准备三个卧室都用地板，而且，准备用同个型号的地板，这样，我算一个总的就行了，买东西的时候，我也没准备分开卧室买。预算毕竟只是预算，分解的细致的目的只是更精确，但工作量的增加正比增加不一定更能控制预算，说穿了预算只是预算，最后还是决算说话。当然和工长结算的时候，还是得分开算面积，然后加起来的，这点不能含糊了。当然这样做，会容易造成漏项，一定要反反复复的核对。我就好几次本来想把预算压下来，结果虽然降低了某些东西的预算值，却发现漏掉了一些东西，造成了预算越压越多。
同理，在我装修完成之前，我的预算表就不公布了，有些产品我还是会考虑装大的诚信品牌的，连预算都公开了，我还怎么讨价还价呢:(
获取预算单价：
有了项目，只能说是一个装修任务（采购）清单，只有加上项目价格才是预算。建议预算的价格从销售中获取。
很简单，向网销要报价表，折扣。
另外一个有效途径是网络，家宝网我问了，不能砍价，我也仔细对照着几个商家的报价和家宝网的报价，差距不是很大，这就意味着他们的价格比较靠谱。他们的商品很全，可以作为一种预算的重要参考。
最后一个途径就是去商场，不过如果你不是马上买的话，要砍到底价会有难度很大。当然对于某些砍价高手例外，也算一种参考吧，高预算总比预算低了好。
预算的有效性：
1、执行力：如果做了预算不执行，还不如不做预算。其实在做预算的时候就已经把价格做高了，因为那时候你通过什么途径获得的商品价格，都应该比你实际购买低才对。如果超过了，要么商品涨价了，这个没办法，再就是你把购买的东西的档次提高了，这样，抵制商家的诱惑力是非常重要的。需要抵制的主要是两方面，第一是功能，要确定增加的功能是不是你必须的。你把分体的座便改成连体的，把刷漆改成壁纸，价格都是翻倍的往上窜。
第二，是最后一天的折扣，以最后的几天做为折扣是很重要销售的手段，很有可能为了不一定存在的折扣付出超过预算的代价。这一点说白了，就是不要贪图小便宜。那个东西，你不买，他还会折扣下去的，真没有了，可替代的产品实在是多，某些东西你一眼就喜欢，那是因为你看到的东西就不多。
2、动态平衡：严格的执行预算，会让很多人感到郁闷。那么只好动态平衡了，地板超预算了，那么就从门上找回来。只是这种动态平衡的幅度还是不宜太大，否则，失去弹性就回不来了。另外，不要在施工费用中平衡了，那个东西谈妥了，基本上只会多，不会少。至于多多少，在合同中写明控制吧。
3、把握大头：富裕程度看厨房，文明程度看厕所，这两个都不是好省钱的地方。另外加上橱柜，地板，磁砖，门，施工费用，灯，漆。这几个部分基本上能占到总费用的90％了，把握这些，基本上就胜利在望了。
先喊口号：
坚决不超预算
最后许诺：
嗯，如果剩下了，请大家KFC啊......你会相信我能剩下一顿大餐的钱吗？
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